□□章 管理会计导论1
1．1 管理会计的形成与发展□
1．1．1 管理会计的产生与发展□
1．1．□ 管理会计在我国的发展4
1．□ 管理会计的定义与内容体系5
1．□．1 管理会计的定义5
1．□．□ 管理会计的内容体系6
1．3 管理会计的目标与原则7
1．3．1 管理会计的目标7
1．3．□ 管理会计的原则8
1．4 管理会计在企业管理中的作用10
1．4．1 管理会计与企业价值创造的
关系10
1．4．□ 管理会计创造企业价值的
路径10
1．5 管理会计与财务会计的关系1□
1．5．1 管理会计与财务会计的联系1□
1．5．□ 管理会计与财务会计的区别13
本章小结13
章后练习14
第□章 成本性态分析与变动成本法17
□．1 成本性态分析18
□．1．1 成本的概念及其分类18
□．1．□ 成本性态及其分类19
□．1．3 成本性态分析的程序与方法□6
□．□ 变动成本法34
□．□．1 变动成本法概述34
□．□．□ 变动成本法与完全成本法的
比较35
□．□．3 对变动成本法的评价及两种
成本法的结合运用41
本章小结43
章后练习43
第3章 本量利分析47
3．1 本量利分析概述48
3．1．1 本量利分析的含义48
3．1．□ 本量利分析的基本假设48
3．1．3 本量利分析的基本关系式49
3．□ 单一品种的本量利分析51
3．□．1 保本分析51
3．□．□ 安全边际分析54
3．□．3 保利分析56
3．3 多品种条件下的本量利分析57
3．3．1 综合边际贡献率法57
3．3．□ 联合单位法59
3．3．3 分品种计算法60
3．4 本量利敏感性分析61
3．4．1 各有关因素对利润的影响61
3．4．□ 影响因素的敏感性分析64
3．5 本量利分析的拓展66
3．5．1 基于作业成本法的本量利
分析66
3．5．□ 非线性本量利分析67
3．5．3 不确定状况下的本量利分析70
3．5．4 本量利分析在服务业和非营利
组织中的应用7□
本章小结73
章后练习73
第4章 经营预测分析77
4．1 预测分析概述78
4．1．1 经营预测分析的意义、内容与
原则78
4．1．□ 经营预测分析的程序与方法79
4．□ 销售预测分析81
4．□．1 销售预测的含义与意义81
4．□．□ 销售预测分析的方法8□
4．3 成本预测分析85
4．3．1 成本预测的含义与意义85
4．3．□ 成本预测分析的方法86
4．4 利润预测分析89
4．4．1 利润预测的含义与意义89
4．4．□ 利润预测分析的方法89
4．5 资金需要量预测分析93
4．5．1 资金需要量预测的含义与
意义93
4．5．□ 资金需要量预测分析的方法93
本章小结96
章后练习96
第5章 短期经营决策100
5．1 短期经营决策概述101
5．1．1 短期经营决策的概念与
分类101
5．1．□ 短期经营决策的基本程序10□
5．1．3 短期经营决策的相关成本103
5．□ 生产决策105
5．□．1 生产决策的方法106
5．□．□ 生产决策的内容107
5．3 定价决策117
5．3．1 定价目标及影响产品价格的
因素117
5．3．□ 成本导向定价决策118
5．3．3 需求导向定价决策119
5．4 不确定型决策1□□
本章小结1□4
章后练习1□5
第6章 长期投资决策1□8
6．1 长期投资决策概述1□9
6．1．1 长期投资决策的战略性质1□9
6．1．□ 长期投资决策的目的1□9
6．□ 长期投资决策分析方法130
6．□．1 贴现现金流量分析方法的基本
含义130
6．□．□ 贴现现金流量分析方法135
6．□．3 非贴现现金流量分析方法138
6．3 长期投资决策分析方法的应用139
6．3．1 独立方案的分析和评价139
6．3．□ 互斥方案的分析和评价140
6．4 战略投资决策模式14□
6．4．1 自由现金流量决策模式14□
6．4．□ 实物期权决策模式145
本章小结149
章后练习149
第7章 全面预算153
7．1 全面预算管理概述154
7．1．1 全面预算管理的性质与
作用154
7．1．□ 全面预算管理组织体系156
7．□ 全面预算的编制158
7．□．1 全面预算的编制流程158
7．□．□ 全面预算的编制内容159
7．□．3 全面预算的编制方法171
7．3 全面预算的控制、调整和反馈
报告178
7．3．1 全面预算控制178
7．3．□ 全面预算调整179
7．3．3 全面预算反馈报告179
本章小结18□
章后练习18□
第8章 成本控制186
8．1 成本控制概述187
8．1．1 成本控制的含义187
8．1．□ 成本控制的原则187
8．1．3 成本控制的常用方法188
8．□ 标准成本控制189
8．□．1 标准成本控制的含义189
8．□．□ 标准成本的类型189
8．□．3 标准成本的制定190
8．□．4 标准成本差异分析194
8．3 目标成本控制□00
8．3．1 目标成本控制的含义□00
8．3．□ 目标成本控制的特点□00
8．3．3 目标成本控制的步骤□01
8．3．4 目标成本控制的应用□0□
8．4 质量成本控制□03
8．4．1 质量成本的含义□03
8．4．□ 质量成本控制的思路□04
8．4．3 质量成本控制的应用□05
8．5 产品生命周期成本控制□06
8．5．1 产品生命周期成本的含义□06
8．5．□ 产品生命周期成本控制的
意义□07
8．5．3 产品生命周期成本控制的
方法□08
8．5．4 产品生命周期成本控制的
应用□09
本章小结□10
章后练习□10
第9章 责任会计□14
9．1 分权管理与责任会计□15
9．1．1 组织结构与分权管理□15
9．1．□ 责任会计□16
9．1．3 责任中心的类型□18
9．□ 责任中心的业绩评价□□0
9．□．1 成本（费用）中心的业绩
评价□□0
9．□．□ 利润中心的业绩评价□□3
9．□．3 投资中心的业绩评价□□4

9．3 内部转移价格□□7
9．3．1 内部转移价格的含义和
作用□□7
9．3．□ 内部转移价格的制定原则□□8
9．3．3 内部转移价格的类型□□8
本章小结□3□
章后练习□33
□□0章 作业成本管理□36
10．1 作业成本法□37
10．1．1 作业成本法概述□37
10．1．□ 作业成本法的核算程序□39
10．1．3 作业成本法的具体应用及与
传统成本法的区别□41
10．1．4 作业成本法的评价□45
10．□ 作业成本管理概述□46
10．□．1 作业成本管理的主要
内容□46
10．□．□ 作业成本管理的实施
程序□49
10．□．3 作业成本管理的现实
意义□50
本章小结□51
章后练习□51
□□1章 业绩评价□55
11．1 业绩评价体系概述□56
11．1．1 业绩评价体系□56
11．1．□ 战略业绩评价体系□58
11．□ 经济增加值法□6□
11．□．1 经济增加值法的概念和
作用□6□
11．□．□ 经济增加值指标体系的构建
程序□63
11．□．3 经济增加值的计算□64
11．3 平衡计分卡□65
11．3．1 平衡计分卡概述□65
11．3．□ 战略地图□68
?
11．3．3 平衡计分卡的评价与
应用□7□
本章小结□73
章后练习□73
□□□章 战略管理会计□77
1□．1 战略管理会计概述□78
1□．1．1 战略管理会计的产生
背景□78
1□．1．□ 战略管理会计的含义与
特点□79

1□．1．3 战略管理会计的内容□80
1□．1．4 战略管理会计的应用
程序□8□
1□．□ 战略成本管理□86
1□．□．1 战略成本管理的内涵□86
1□．□．□ 战略成本管理的内容□86
1□．□．3 战略成本管理的方法□89
本章小结□9□
章后练习□9□