生产管理高级计划与排程APS系统在发达国家得到了广泛应用，在我国各类企业中也逐渐被采用。建立APS系统可以使企业的生产管理实现自动化，提高从物料进厂到成品出厂的准时化能力。本书包括APS系统的定义和背景、作用、决策层级结构、功能设计、项目实施、供应商选择、计划员与排程员、现场使用等内容，是生产制造现场推进使用APS系统的必备图书。
本书逻辑清晰、语言简练、通俗易懂、实践性强，可以指导企业生产管理者建立和实施APS系统。

译者序
前言

第1章 定义和背景
1.1 计划环境
1.2 什么是APS系统
1.2.1 APS的定义
1.2.2 APS的结构
1.2.3 APS与基于MRP的计划
1.2.4 APS计划层级
1.3 APS的历史
1.3.1 20世纪60年代：MRP、排程理论
1.3.2 20世纪70年代和80年代：MRP-Ⅱ和FCP
1.3.3 20世纪90年代：ERP和APS
1.3.4 2000年至今：全面的APS套件
1.4 应用领域
1.4.1 加工工业
1.4.2 离散制造业
1.4.3 运输业
1.4.4 人工计划和排程

第2章 为什么应用APS
2.1 情境条件
2.1.1 复杂性
2.1.2 大规模性
2.1.3 缺乏灵活性
2.2 APS战略及效益
2.2.1 简介
2.2.2 供应链战略
2.2.3 案例APS-MP
2.2.4 创建业务案例
2.2.5 定性效益
2.2.6 案例APS-CP
2.3 MRP的缺陷
2.3.1 计划资源和物料可用性
2.3.2 分配和同步
2.3.3 能力计划
2.3.4 案例APS-CP
2.4 组织准备
2.4.1 愿景
2.4.2 智慧
2.4.3 数据
2.4.4 可预测性
2.5 可能存在冲突
2.5.1 集中控制与分散控制
2.5.2 工作量控制
2.5.3 自治协议：谁来决策？
2.5.4 产品混合计划与订单计划
2.6 APS的成功与失败

第3章 决策层级结构
3.1 层级结构和复杂性
3.1.1 决策层级结构
3.1.2 复杂性和不确定性
3.1.3 处理复杂的类型
3.1.4 分解方法
3.2 生产控制框架
3.2.1 标准框架的作用
3.2.2 层级规划范式
3.2.3 MRP-Ⅱ中的分解
3.2.4 活动和批次
3.3 决策层级结构
3.3.1 自然层级结构
3.3.2 构造层级结构
3.3.3 案例APS-MP
3.3.4 计划和排程
3.3.5 分层聚合
3.4 不确定性与计划员
3.4.1 缺失环节
3.4.2 计划员的作用：一个示例
3.4.3 通过修改问题创建解决方案

第4章 功能设计
4.1 导言
4.2 设置APS范围
4.2.1 确定计划层级
4.2.2 将APS纳入ERP环境
4.2.3 工艺路线的生成
4.2.4 系统架构设计
4.2.5 关于状态信息的反馈
4.2.6 部署策略的确定
4.3 详细设计
4.3.1 前景
4.3.2 详细程度
4.3.3 问题分析
4.3.4 解决方案设计
4.4 特性设计选择
4.4.1 计划层级之间的相互作用
4.4.2 案例APS-MP
4.4.3 能力核定
4.4.4 物资储备、分配
4.4.5 定义解耦点
4.4.6 案例APS-MP
4.4.7 定义活动
4.4.8 定义预测来源
4.5 自动化和优化
4.5.1 算法
4.5.2 自动化
4.5.3 优化
4.5.4 何时进行自动化和优化
4.5.5 测试优化
4.5.6 案例APS-CP
4.6 结构和接口

第5章 项目实施
5.1 项目方法
5.1.1 导言
5.1.2 APS与ERP项目
5.1.3 供应商方法
5.1.4 开发类型
5.1.5 瀑布式方法与交互式方法
5.1.6 案例APS-CP
5.2 项目阶段
5.2.1 问题分析和解决方案设计
5.2.2 开发
5.2.3 交互式开发
5.2.4 上线
5.3 项目可交付成果
5.4 延误的原因
5.5 团队组成
5.6 多站点实现

第6章 供应商选择
6.1 供应商
6.1.1 一站式购买与同类最佳产品
6.1.2 供应商类型
6.1.3 电子表格有什么问题？
6.1.4 组织特征
6.1.5 技术
6.1.6 参考
6.2 供应商评估
6.2.1 案头调研
6.2.2 演示
6.2.3 需求调查表
6.2.4 概念验证
6.2.5 参观访问
6.3 做出决定

第7章 计划员与排程员
7.1 计划员和排程员的角色
7.2 任务模型
7.2.1 生产控制任务
7.2.2 计划和排程任务的背景
7.2.3 日常事务
7.2.4 案例APS-CP
7.2.5 时间管理
7.3 计划中的人类认知
7.3.1 认知模型
7.3.2 人类偏见
7.3.3 高级认知能力
7.4 使用和验收
7.4.1 人类对系统的使用
7.4.2 绩效反馈
7.5 甄选和培训计划员和排程员
7.5.1 技能和特征
7.5.2 培训
第8章 现场使用
8.1 实施后的状态
8.1.1 改进与技术上线
8.1.2 持续改进
8.1.3 案例APS-MP
8.2 行为方面的挑战
8.2.1 遵守计划的情况
8.2.2 短期焦点
8.3 主数据管理
8.4 案例APS-CP

附录 供应链运营计划的约束条件
附1 导言
附2 物料约束及其表示
附3 资源约束及其表示
附4 计划提前期与{ri(t)}、{qi(t)}和{pi(t)}之间的关系
附5 总结
致谢