如何管理与控制成本，是每个企业管理者面临的非常具有挑战性的问题。一般企业都专门设有成本会计岗位，专门核算成本费用，编制成本报表并进行分析。
企业应当有效地管理和控制日常运营成本，细化对生产成本与费用的核算与分析，在企业内部形成一种节约的企业文化氛围。财务部门在此环节起到核心枢纽的作用，为业务的优化提供真实准确的数据，财务人员最好能提出优化建议，为企业健康运营贡献智慧。
那么如何掌握这些内容呢，尤其是对打算从事成本管理岗位工作的初学者来说，由于成本管理与控制理论性强、体系复杂、公式繁多，会让人有种无从入手的困惑。本书尽量采用理论+案例的形式解析成本管理与控制的基本原理和会计方法，公式虽多但并不复杂，都是基本公式，掌握这些公式，成本核算的问题就解决了。
全书共十章，精彩看点如下。
1．谋篇布局，结构清晰
成本控制、成本分析、成本计算、成本预算、成本决策、成本方法、业绩评价构成本书骨架，内容比较全面，由浅入深系统地介绍成本管理与控制的基本知识。通过学习，可以掌握成本分类、成本核算方法、成本分析方法、成本控制以及如何做出决策等管理方法。
2．结合案例，利于理解
理论与案例以及图表结合，加深理解与记忆。案例有助于读者对理论的理解与学习，使管理变得鲜活起来，不再是难以捉摸。通过数据提供决策依据，掌握公式变得很重要，财务管理中最让人头疼的也是一条条的公式。只要理解案例，其实自己也能导出公式，所以公式并不是学习的障碍。
3．管理方法，综合运用
第十章是对全书理论在实践中如何运用的案例，从材料费用、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等环节给出具体的管理方法，这在很多书中是难得一见的。
本书适合生产制造、劳务服务及其他企业经营管理人员、生产管理人员、财务人员、行政人员、人力资源管理人员以及其他相关部门的人员阅读使用。
笔者在编写过程中，参考了相关的书籍和资料，借鉴了相关专家的观点，在此谨致以诚挚的谢意！由于财会规章制度的不断更新完善，加之笔者的水平和写作时间有限，书中难免存在不尽人意之处，在此恳请广大读者批评指正，以便我们再版时修正。
愿本书能成为你管理和控制成本的利器，引导企业走向利润倍增之路！
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