本书对企业如何引入敏捷方法进行了细致的介绍，系统地说明了在具有完善组织框架的企业环境中如何将敏捷融入现有的管理流程。在本书第1版的基础上，本书已根据读者需求进行了更新和重新设计。本书采用模块化格式，以方便培训和高级课程的教学，并提供了有关敏捷方面的新内容，如混合敏捷方法、最新的公共部门的实践及过渡到敏捷的方法等。本书讨论了项目管理与业务之间如何“讨价还价”，从计划到产品，从投入到产出的主导地位的转变，并引入了一些新的概念。

约翰·古德帕斯丘，拥有PMP认证，是项目集经理、讲师、作家、技术项目顾问，他擅长技术项目。多年来，他一直是敏捷项目管理在线学习课程的讲师之一。他是Lanier Professional Services公司电子商务应用程序开发部门的项目总监，他的团队使用敏捷原则和实践交付了许多成功的项目。
陈伟在IT行业有超过13年的从业经历，在项目管理领域有9年的经验。目前，他是阿里巴巴公司的高级项目管理专家，负责某产品线的战略支持及项目管理体系建设。他曾在华为公司负责某大型系统的版本管理工作，端到端负责产品从立项到上市的全流程、全领域研发管理，多次荣获公司的金牌团队、金牌个人和总裁奖。曾就职于IBM中国开发中心，从事软件的开发与维护工作，多次荣获部门的杰出贡献奖。陈伟在重量级和轻量级的项目管理方法论方面有着多年的实践经验。从2005年第一次接触敏捷后，他就一直践行敏捷项目管理的理念和实践。

目 录


第1章 概述 1
1.1 敏捷的历史、背景和宣言 2
1.2 传统生命周期 7
1.3 敏捷生命周期 13
1.4 企业敏捷的扩展 17
1.5 四个敏捷方法 19
1.6 一些使阅读更容易的术语 26
1.7 小结 26
1.8 附录1A 27
1.9 本章注释 30
第2章 商业论证 31
2.1 商业论证概述 31
2.2 业务价值模型 37
2.3 项目资产负债表 44
2.4 按级别构建商业论证 48
2.5 小结 56
2.6 本章注释 56
第3章 敏捷质量管理 58
3.1 质量价值观和原则 59
3.2 思想领袖与敏捷质量 65
3.3 质量验证抽样 70
3.4 小结 74
3.5 附录3A 74
3.6 本章注释 77
第4章 瀑布中的敏捷 78
4.1 第一原则和必要条件 78
4.2 黑盒、接口、链接 82
4.3 治理 87
4.4 小结 100
4.5 本章注释 101
第5章 项目范围与需求 102
5.1 敏捷范围 102
5.2 构想 106
5.3 需求 110
5.4 规划 121
5.5 小结 126
5.6 本章注释 126
第6章 计划和进度 129
6.1 企业中的计划 129
6.2 进度 144
6.3 敏捷项目中的其他计划 149
6.4 小结 154
6.5 本章注释 154
第7章 估算成本和进度计划 156
7.1 估算的本质 156
7.2 成本和进度的驱动因素 162
7.3 建立估算 167
7.4 小结 175
7.5 附录7A 176
7.6 本章注释 178
第8章 团队就是一切 180
8.1 社交单元 181
8.2 指导团队的原则和价值观 185
8.3 团队是敏捷项目的基本单元 190
8.4 有的团队成功，有的团队失败 200
8.5 敏捷领域的矩阵管理 208
8.6 小结 213
8.7 本章注释 214
第9章 治理 216
9.1 治理建立在质量原则之上 217
9.2 治理验证符合性 226
9.3 小结 228
9.4 本章注释 229
第10章 价值管理 230
10.1 定义和计算价值 231
10.2 燃尽图和价值计分卡 240
10.3 小结 244
10.4 附录10A 245
10.5 本章注释 249
第11章 规模化和合同 251
11.1 规模放大了所有问题 251
11.2 网络使规模化变得可能 257
11.3 虚拟团队扩大吞吐量 260
11.4 敏捷通过合同来扩大规模 263
11.5 小结 270
11.6 附录11A 271
11.7 本章注释 272
第12章 敏捷转型 274
12.1 领导力转型 274
12.2 客户关系转型 279
12.3 项目管理转型 284
12.4 项目组合管理转型 295
12.5 公共部门的敏捷转型 297
12.6 小结 300
12.7 本章注释 301
附录A 方法论 303
附录B 术语表 323