本书内容包括： 1、建设项目实施过程中，总结并提炼了前期报批报建管理、设计管理、招标管理、造价管理、现场管理的重点、难点、要点、常用问题和原因分析，以及解决措施与办法； 2、着重体现正确的思维和方法的适应，对繁杂的技术、经济、管理问题进行梳理分解。 3、同类问题按一定的规则合并打包，形成相对独立的工作包。 4、找出工作包之间的逻辑关系、制约条件进行责任分配，作出工作计划。 5、关键工作的工作流程、工作用表和手册。 本书提出了全过程、全方位，整体地、系统地管理项目的思维与方法，拟达到“项目管理工作导航”的效果。

雷开贵博士：重庆联盛建设项目管理有限公司创始人、董事长。先后毕业于四川大学和西北工业大学流体力学与固体力学专业，获工学博士学位。 现任：中国建设监理协会副会长；重庆市建设监理协会会长。 曾任：中国项目管理研究委员会第四届副秘书长；国际项目管理资质认证（IPMP）评估师、培训师。 从事设计、监理、招标、造价等工作二十余年，是项目管理咨询的践行者。作为项目总负责人带领团队管理的基于BIM技术的全过程咨询服务项目——内蒙古少数民族群众文化体育运动中心项目获得2018年国际项目管理卓越大奖金奖。 重庆联盛建设项目管理有限公司(原重庆长安建设监理公司）：成立于1994年7月，2003年5月改制更名。现具有工程监理综合资质、招标代理甲级资质、工程造价咨询甲级资质、工程咨询甲级资质、设备监理甲级资质及信息系统监理资质等众多资质，可以为业主提供工程建设管理全过程技术咨询服务。