职业经理人只做一件事_[日] 高木晴夫著，王方译_9787504690296

作者在本书中主要讲解了分配管理学。分配管理学适用于任何行业、部门、年龄层。此外，由于企业组织日趋扁平化，许多职业经理人必须同时兼顾小组成员与职业经理人的角色。分配管理学对这类身份的职场人士也同样很有帮助。

书中包括“分配管理学的基础知识”“激发个人和团队工作动机”“经理人需要捕获信息”“提高经营专业能力”“探究人事部的职责及评价机制”“经理人如何应对职场的危机”“经理人应以变革为目标”内容，共计7堂课。这7堂课是由作者精心设计的，内容也属于零基础入门级的原创精华。

管理能力的强弱是判断职业经理人优秀与否的关键因素，但职业经理人想要做得更好，方法就是实践分配管理学。

“为什么一小部分经理人能够很轻松地调动下属和团队，达到既定的目标呢？”
“为什么有的经理人能够准确地判断周围的状况，做出正确的选择，从而带领团队不断地做出业绩呢？”
“如何才能成为一名优秀的经理人呢？”
我在商学院教授组织管理，即个人如何调动集体的知识。我的学生和公司中的商务人士经常会问我以上这
些问题。
问这些问题的人当中，有很多都很苦恼：“是不是自己不适合当经理人呢？”“是不是自己并没有管理方面的
才能？”
他们中有很多人认为，优秀经理人拥有无与伦比的个人魅力，或者说拥有绝对优异的业务方面专业能力。
但是，这是一种过于偏颇的想法。的确，这些能力会起到很大作用，但是它们并不是成为一名优秀经理人
的必要条件。
优秀的经理人在不断地实践管理中Z重要的一件事是分配。社会中被称为经理人的有很多，但其中很多人并没有去做这件Z重要的事。
在这里我们换个角度，让我们站在被管理的下属的立场上去思考。下属们或多或少都会有以下疑问和烦恼。
“我不明白自己为什么会被分配这项工作。”
“自己的工作对公司来说真的很有意义吗？”
“我的工作没能让我发挥出自己本来的能力。”
也就是说，他们是对在公司里自己的工作和存在的价值寻求答案。
经理人的本质工作就是通过分配适当的信息来解决下属们的这些疑问和烦恼。当下属们的疑问获得解答时，他们的工作意愿会切实增强，他们也会尽全力努力工作。
如此一来，经理人与下属们的日常交流会更加顺畅，下属们也能够带来符合上司预期的行动与成果。这是因为分配适当的信息是组织顺利运作的根本原理。这门知识我命名为分配管理学。
在公司工作的很多人面临的问题是自己还没有机会好好学习调动人和组织的基础知识就进入社会参加工作了。
读者朋友们通过阅读本书了解分配管理学，理解调动人和组织的基础知识，并且积极地付诸实践，就能使下属和团队拿出干劲，Z终读者朋友们会看到自己所期待的行动与成果。
这门分配管理学对所有行业、部门、年龄层（新手或老手）都有效。此外，由于组织日趋扁平化，虽然有很多下属，但许多经理人必须像体育比赛的领队兼运动员一样身兼经理人与小组成员的角色。分配管理学对这类经理人也同样有帮助。
如果您想让自己的下属尽全力发挥能力，达成您自己的目标，从而胜任更大项目的管理工作，相信本书将会对您有所帮助。
高木晴夫

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