管理学没有想象中的那么复杂和深奥,只要遵循管理的常识,找到管理的规律,就可以突破管理的瓶颈,管理工作就会得心应手。
丛书从用人、激励、沟通、执行等方面,分别对管理的内涵进行阐述,通俗的理论与翔实的案例,帮助你认识管理的本质,掌握高效的管理方式和技巧,快速成长为一个优秀的管理者。
针对日常管理的常见病,
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三分战略,七分执行。
对个人来说,执行力是领导力的一部分,对组织来说,执行力则是企业成败的关键。没有执行力或者缺乏执行力,个人再美好的梦想也是镜中花、水中月,企业再好的战略和决策也无法保证落地实施并取得完美结果。
两百多年历史的西点军校,有著名的二十二条校规,其中重要的一条就是立即行动。
在西点军校,士兵在回答命令的时候,只能有四种答案:是,长官;不,长官;不知道,长官;没有借口,长官。
《亮剑》里有个情节:李云龙同赵刚商量搞一个特别小队,挑选会武功的战士。赵刚说:那好,这事你尽快去办!李云龙却马上回答:不用尽快,我马上就去办!
华为的执行力享誉世界。不熟悉华为的人会认为,让华为走向世界的是那些高瞻远瞩的战略规划。其实真不是,其背后的成功原因,业界都很钦佩的,就是华为的执行力,外界称之为狼性执行。比如,很多通信设备上的变革往往不是华为个规划的,但往往是华为个实施的。再如现在的5G布局,华为就做到了世界前列。
务实做事、不找借口、服从组织、追求完美……这些品质是成就一流企业的原因。我们普通人也应该从这些方面做起,提高自己的行动能力和水平,让平凡的你不平凡,让优秀的你更卓越。
杨超,有着长期和丰富的中小企业管理经验,现为财经类媒体撰稿人。作者善于运用专业理论知识解决管理中的具体问题,善于为初创企业搭建和完善管理体系。本书是作者实战经验的心得总结,内容接地气,方法易于实践,具有很强的针对性和实用性,对于缺乏经验的管理者,特别是管理新手,具有明显的参考和借鉴意义。
目录
章
执行力是生存与竞争的根本
001 …执行力是解决问题的能力/ 003
002 …单个执行力凝聚成团队作战力/ 007
003 …执行力是组织的核心竞争力/ 010
004 …执行力缺失和低下的原因/ 015
第二章
执行力从责任中来
001 …责任心引领执行力/ 021
002 …责任心造就一流的执行力/ 025
003 …责任心不到位,执行力免谈/ 029
004 …责任心是完美工作的保证/ 032
005 …在责任心面前,没有值得抱怨的工作/ 037
第三章
执行力从态度中来
001 …态度决定一切/ 045
002 …激情是行动的不竭力量/ 050
003 …主动去做还是被动去做/ 054
004 …坚持学习才能与时俱进/ 057
第四章
执行力从服从中来
001 …物质奖励提高执行积极性/ 063
002 …精神奖励得人心/ 067
003 …胡萝卜加大棒/ 070
004 …威信的力量/ 074
005 …当严必严,以儆效尤/ 077
006 …执行力要靠纪律来保驾护航/ 079
第五章
执行力从策略中来
001 …明确真正的目标/ 085
002 …三分苦干,七分巧干/ 090
003 …主次统筹,牵牛要牵牛鼻子/ 096
004 …找到自己的位置,扬长避短/ 100
005 …想要站得高,就不要拘泥于一种方式/ 103
第六章
执行力从速度中来
001 …执行要以快制胜/ 111
002 …拖延是高效执行的敌人/ 114
003 …把可能出现的问题消灭在萌芽状态/ 118
004 …积极主动,快一步海阔天空/ 123
005 …快刀斩乱麻,赢得更多时间/ 128
第七章
执行力从效率中来
001 …忙,就一定要忙出结果来/ 135
002 …一次性解决问题,避免重复性劳动/ 139
003 …行动要趁热打铁/ 145
004 …心无旁骛才能更高效/ 150
005 …向一分钟要效率,向一分钟要成绩/ 154
第八章
执行力从协作中来
001 …不要凡事自己来/ 163
002 …聪明的人会主动融入团队/ 167
003 …团结就是力量,执行力1 1>2/ 171
004 …学会分享才能共赢/ 175
005 …不当短的那块木板/ 180
第九章
执行力从变通中来
001 …打破常规的束缚,创造之前必先破坏/ 189
002 …没有做不到,只有想不到/ 192
003 …突破思维定式,不做经验的奴隶/ 197
004 …创新思维创造奇迹/ 200
005 …不随大流,走不寻常的路/ 204
第十章
执行力从专注中来
001 …像瑞士手表一样精准/ 211
002 …行走在通向完美的路上/ 217
003 …比好再好一点/ 223
004 …不满足于尽力,要竭尽全力/ 227
005 …简单的事情用心做,你就是专家/ 231
006 …一辈子做好一件事,就是了不起/ 235
007 …不在意质疑,只在乎专心做事/ 239