产品开发可视化工具应用99招_【日】北山厚星野雄一矢吹豪佑_9787111693116

产品开发是企业*需要做好的正确的事情。要做好产品开发，可以在丰田的精益管理，特别是其中的可视化管理中找到帮助。本书介绍了99个可视化工具，这些工具对企业而言简单实用，是企业发掘市场机会、打开价值金矿的一把钥匙。
本书首先对产品开发的本质进行了分析和概要描述，然后聚焦于产品开发可视化，从6大方面99招分门别类地进行了阐述，包括可视化你的战略（16招）、可视化你的计划（19招）、可视化你的设计方案（31招）、可视化你的过程管理（15招）、可视化你的项目管理（12招）、可视化你的组织和人才（6招）。
应用本书中的可视化工具，一定会让企业的产品开发效率和产品质量得到巨大提高，可帮助产品开发人员提高工作效率、创造更好的绩效；可帮助企业提升管理质量和成效；可帮助经营者构建更具价值创造力的企业。

前言
20世纪50年代以后，说起牵引日本经济发展的主要业态，很多人可能会不约而同地想到制造业。但近年来，面对欧美企业的强势反击和新兴国家的不断崛起，日本制造业已经是强敌环伺，被迫在打一场硬仗。毋庸置疑，在制造业核心的研发领域，日本制造业企业依旧有很强的竞争力，但如果还是以传统方法试图去实现创变时代和定制化时代的竞争优势，很有可能后是志大才疏，不得其法。加之现今商业社会，产品的复杂程度越来越高，仅靠传统的直觉、经验和勇气，已经很难开发出受市场欢迎的产品。
此外，作者团队还发现，产品开发的难度也越来越大，不仅要开发单一的产品，还要开发产品叠加服务的组合式解决方案，实现产品服务化，在产品的整个生命周期内提供持续价值。究其原因，不仅是产品和服务越来越复杂，交付时间越来越短，更如开放式创新一词所蕴含的那样，参与开发的人员正变得越来越多。
在这样的背景下，本书试图去探索出更加有效的路径，在日新月异的高度竞争环境下，企业如何策划和开发出更加有吸引力和价值号召力的产品，并提供一些切实可行的方法。本书设想的目标读者，是以研发和产品创新为主的业务领导和执行层团队成员。
我们希望借助本书，通过产品开发可视化方法，帮助你正确、高效地将你的想法传递给团队，具象化你的智慧，实现知识在企业内的有形化和价值化。在研发团队内部，采用正确无偏差的信息传递方式，便于相关人员准确地共享信息、共享智慧，并利用这些信息创造出新的智慧。这些正是本书要实现的目标。本书按读者日常工作的研发场景顺序进行编写，简要来说，本书的组织结构如下：按行业分类的产品开发指南（第1章）、可视化你的战略（第2章）、可视化你的计划（第3章）、可视化你的设计方案（第4章）、可视化你的过程管理（第5章）、可视化你的项目管理（第6章）、可视化你的组织和人才（第7章）。在具体讲解99个可视化工具之前，通过第1章先介绍了产品开发过程的具体流程。同样使用产品开发这个表述，但不同产品的开发方法和特点是不同的，所以先分别介绍了一般消费品、组配式产品，组合式产品，定制产品、单一零部件产品和原材料产品，这几大类不同产品的开发工作流程，以及彼此间的差异。
现如今，越来越要求有丰富经验的开发人员，将自己的技能以各种形式可视化，在企业内部做持续传承。这是因为，在当今复杂而细分化的研发环境下，产品迭代加速，资深开发者很难像过去一样，可以通过不断试错来获取隐性知识。另一方面，随着信息技术的发展，网络上与他人分享技能、经验变得越来越便捷，加速了专业技术和知识的传播。采用本书中介绍的一些工具和方法，并且活用IT系统，能让可视化更加生动鲜明，让成果文件更易便捷共享，让看似复杂的事物能够清晰明了地与成果联系起来。所谓价值，只有当它被开发出来，变成人们可以感知的产品时，才真正具有了价值。价值的源泉，蕴藏于开发活动的过程之中，为了提高开发活动的效率，取得更高的价值成果，我们建议大家在你的日常开发工作中实践99个可视化工具和方法。希望大家把99种可视化技术尽可能多地训练成一种工作习惯。当然，我相信你一定会找到适合你的开发方法。希望本书能对你有所帮助。

作者代表北山厚
2014年10月

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