全过程工程咨询是对传统工程咨询服务在模式上、理念上、方式上、流程上的变革与升级。项目集群管理能提高企业管理效率，使企业实现进一步的发展，同时也能提高项目管理效能。本书首先对全过程工程咨询与项目集群管理的概念、发展历程、政策解读以及特征、优势等内容进行全面梳理，结合相关理论，以浙江五洲项目管理有限公司的全过程工程咨询项目集群管理项目实践为例，详细分析全过程工程咨询项目集群管理的具体措施，提炼全过程工程咨询项目集群管理的经验做法，为工程咨询业界提供参考。

●章 全过程工程咨询概述
1.1 全过程工程咨询概念
1.1.1 咨询
1.1.2 工程咨询
1.1.3 全过程工程咨询
1.2 全过程工程咨询发展历程
1.2.1 国外工程咨询发展历程
1.2.2 我国工程咨询发展历程
1.2.3 我国全过程工程咨询现状
1.3 全过程工程咨询政策分析
1.3.1 政策文件统计
1.3.2 部委文件
1.3.3 地方文件
1.4 全过程工程咨询研究分析
1.4.1 文献计量分析
1.4.2 研究知识图谱
1.4.3 基于知识图谱的研究分析
1.5 全过程工程咨询服务模式
1.5.1 按牵头单位分类
1.5.2 按服务内容分类
1.5.3 按项目阶段分类
1.6 本章小结
第2章 项目集群管理概述
2.1 项目与项目管理
2.1.1 项目
2.1.2 项目管理
2.2 项目集群管理
2.2.1 项目集群
2.2.2 项目集群管理
2.3 项目组合管理
2.3.1 项目组合
2.3.2 项目组合管理
2.4 项目集群管理特征
2.4.1 项目管理模式对比
2.4.2 项目集群管理成功的标准
2.4.3 项目集群管理成功的影响因素
2.5 项目集群管理运用
2.6 本章小结
第3章 基础理论
3.1 项目治理理论
3.2 利益相关者理论
3.3 集成管理理论
3.4 价值工程理论
3.5 协同理论
3.6 约束理论
3.7 本章小结
第4章 五洲·千城全过程工程咨询集群项目管理实践
4.1 五洲·千城工程咨询实践探索
4.1.1 五洲·千城发展历程
4.1.2 全咨 集群的实践探索
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