用全脑思考做企划_ [日] 神田昌典著_9787536493636

没有好的营销模式？不能解决复杂商业难题？没有好的企划方案？日本“经营之神”神田昌典的全脑思考模式，用图表做创意，简单快速。其简略版适合个人创意，只需15～30分钟。完整版适合团队创意，需2～3小时。

在知识社会，你需要学会一种高质量的思考方法——全脑思考模式。

全脑思考模式是日本著名行销大师、企业管理顾问神田昌典分析个人10年间积累的数百件企划案而发明的。

全脑思考模式由插图和图表组合而成，既简单又形象化，很容易上手。通过使用插图，无论有无商业经验，每个人都能够不抵触地开始思考，而且只要一个图表就能够画出整体图。因为视角不会四处飘移，所以从一开始思考时就能够集中注意力，并在短时间内运用插图和图表连接个人的想法与结果，做出一流的企划和提案。

全脑思考模式分为简略版和完整版。如果只是梳理普通的想法，用简略版就足够了（只需要15-30分钟就能够得出高质量的思考）。完整版适用于团队创意，平均需要花费2-3小时，但是这段时间非常愉快，它会让你忘记时间的流逝。

当使用全脑思考模式来思考时，每个人都会得到能让自己大吃一惊的点子。不光是有趣的点子，你还会想出一些想要将其变成现实的点子，并得出一份能够让你打破僵局的计划书

如果用一句话来概括本书的写作目的，那就是希望读者从中学会高质量的思维方法，提出一套超出顾客、同事及自身所期待的企划和提案，也就是把理性与感性兼备的思考过程落实成一套“行动方案”。

你的思考将不只停留在“没有形式”的层面上，而是进行“有行动力的思考”。

活用一张十分简单的图表。当你将图表放在眼前，向自己设问时，大脑就将开始飞速地运转。无论你是经商者还是公司职员，或者是一名学生，由于思维过程与问题的结果紧密相连，你都能直接从一个较高的角度来思考问题。若你掌握了这种能力，你的成功便是这个时代的必然产物。

眼下的“知识社会”通过知识的创造来衡量价值大小，每个人都希望能高效率地写出新企划和新提案。不仅是新兴企业和业务完善方面需要企划，从市场及品牌的角度来说，许多演说和宣传活动乃至图书上市活动也都需要企划。随着互联网作为城市基础设施的普及，更多的企业选择优先考虑在影像、社交网站、游戏、网上学习等方面拓展自己的业务范围。

这些尝试会让顾客和职员都很着迷，属于一项振奋人心的工程。能否实现预期的价值，则要看思考的质量了。目前，越来越多的一流设计师、广告企划人和经营顾问等从业者会与企业经营人一起制定出企业的运营模式，一个优秀的企划案为企业带来的影响是巨大的。有时想法或视角方面一个小小的不同，就能够征服顾客，在短时间内创造出自己的品牌。

很多人认为，只有那些积累了多年经验的教授级人物才能提出含金量高的企划和提案，其实不一定。本书的宗旨就是将教授们的高质量思考综合在一张表格上，让每一个普通的人都能向这一目标发起挑战。虽说有些鲁莽，但是笔者向其挑战的理由却非常充分。

为何必须尽早重视“思考质量”？

近10年来，工作的信息化程度越来越高。比起需要动手的体力活，脑力劳动大大增加，像经营提案、市场分析、竞争分析、顾客属性分析、广告效果测定、预算差异分析、财务分析等等，这些以前需要经营顾问或广告代理商才能完成的专业性较强的工作，现在需要每个职员都能够掌握。职员们需要使用外企顾问常用的各种分析手法，拿到批量彩印好的提案书。可实际情况……却不免让人伤心。

在这里为大家举一个具体的例子。

前不久，一家一流企业为我所在的公司提供了一份营销方案。

对方不愧是一流企业，他们使用展示软件，在大屏幕上向我们展示了他们准备好的资料。一张张图表整洁美观地被投影在幕布上，我方提出的课题被分析得有理有据，同时提出的每个解决步骤也都很清晰。

但每个听取报告的人却都丝毫不为之所动，这份提案并没有让谁欣喜到发现什么新的发展可能。

提案书的封面上印有我们公司的名字，内容却仿佛是将写给其他公司的资料重新整合而成的。听到结尾，我所关心的就只剩下“怎样把握较好的时机离场”而已。

你一定也有过类似的经历。一些巡讲的九成内容都给人留下很好的印象，但却全都是没什么新意的陈腐内容。我们只能说些类似“总结得真好……（然后，该说什么呢？）”这样的客套话罢了。

负责演讲的人并没有偷懒。他们努力地开动脑筋，结果却还是免不了落入俗套。这，就是前面所说的悲哀。

这到底是为什么？怎么会变成这样呢？

原因就是我们现在使用的思考模式已经无法满足知识社会对人们工作的要求了。现在，在商业领域起决定性作用的理论思考模式是在工业社会中形成的。这种思考模式以整理、分析过去的数据资料为主要目的，对设法改善环境来说非常有效。

但在知识社会中，新知识的创造产生了附加价值。如果人们还想用那种整理、分析过去资料的思考方式来考虑问题，以期提出超过经验之谈的、有新意的提案，就会十分勉强。所以，我们需要一种能让顾客和企业自身都大吃一惊的、新的思考模式去开创未来。

人人都可想到好点子

我敢肯定，本书可以让你拥有一流的职业知识，让那种集“理论”和“感性”于一身的高质量思考从你的内心觉醒。

在过去的十年中，我作为一名营销商，忙碌的时候是在一年内接手两千余件经商咨询，客户要求我在短时间内给出具体的策划方案。而且如果方案无法落实于行动，就会毫无意义。就这样，当回顾自己做过的工作时，我发现能够产生成功提案的思考过程总是存在着共同之处。我将所有思路在起始部分的共同处简洁地浓缩在一张表格中，就形成了所谓的“全脑思考模式”。

当使用全脑思考模式来思考时，每个人都会得到能让自己大吃一惊的点子。不光是有趣的点子，你还会想出一些想要将其变成现实的点子。而思考的先后顺序会直接转换为行动步骤，所以并不是纸上谈兵，你能够得出一份让你打破僵局的计划书。

全脑思考模式可以被活用为会议的共通架构，能够有效汇集参会者的信息和知识，令会议效果加倍。由于所有思路都集中在一张简单的图表上，没有商业经验的职员也能毫无困难地参与讨论。它将避免由上而下的思考方式，使由下而上的思考成为可能。它提升的不仅是开始的那20%的思考质量，还有剩下的80%也得到了提高。

全脑思考模式是在我取得MBA并通过做经营顾问积累了逻辑思考经验后，综合了“思维导图”“10倍速影像阅读法”等高效思考方法才总结出的智慧的结晶。

一旦开始使用这种思考模式，所有的信息和知识都会立刻与顾客的视角统一。在得出超过局限范围的解决方案的同时，曾经困扰你的那些逻辑性思考都会变得简单。也就是说，你将会用很短的时间掌握逻辑思考及高效思考等一系列有益的思考方式。

不安的开场白

在开始写这本书时，我设想的是——读过本书后，你会说“原来如此。用这种方式来思考的确对工作很有帮助。尽快将它应用到生活中吧”。我认为想要使上述情况发生，就需要尽可能地了解目前热门的企业企划主题。

于是在2008年9月，我向部分企业的经营企划者和营业企划负责人分发了一份主题调查问卷。虽然收到了485家公司的答卷，但拿到答题纸时，我却感到一种无法言喻的不安。

起初只是隐隐约约的不安，像有块小小的墨点一样。

但越是深入思考，那块墨点就变得越大，不知不觉地在我脑中扩大成一片浑浊灰暗的海面。

因为我发现，那起初看到的、小小的不安——其实早已超出了商业的领域，和整个社会面临的大问题紧密相连。

我想先阐明那份不安的实质，以其作为本书的开头

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