《老HRD手把手教你做企业文化（精进版）》，从实操版的“问道、寻法、正术、善器、顺势”到精进版的“明道、循法、优术、利器、造势”，能看得出作者功力的提升和命题量级的拔高。从内容上，本书也将基于实操版的理论和框架，用新思维、新层次、新角度去阐述“企业文化秘籍”，依然会理论结合实践，案例结合提示，让精进版充分和实操版互补融合，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，轻松实现“段位提升”。

马松有，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。

第1篇明道——激活企业文化生态圈
第第1章 企业文化内生态——保活力
005 第第1节 老板指方向——思想力
008 第2节 高层造氛围——领导力
011 第3节 中层抓落实——支撑力
014 第4节 员工做结果——执行力
017 第5节 HR树典型——影响力
第2章 企业文化外生态——促平衡
023 第第1节 客户导向的企业文化
025 第2节 产品导向的企业文化
027 第3节 服务导向的企业文化
030 第4节 口碑导向的企业文化
032 第5节 社会责任导向的企业文化
第3章 企业文化原生态——做传承
039 第第1节 企业里的家庭文化
041 第2节 企业里的学校文化
043 第3节 企业里的军队文化
046 第4节 企业里的党建文化
049 第5节 企业里的民族文化
第2篇
循法——ding级HR的企业文化方法论
第4章 用精英文化去选人
057 第第1节 重视招聘的精英文化
059 第2节 精英文化之人才画像
062 第3节 精英文化不是明星文化
063 第4节 精英文化的组织黑洞
065 第5节 营造精英文化的五个法则
第5章 用敏捷文化去用人
071 第第1节 敏捷组织的敏捷文化
073 第2节 敏捷组织的用人理念
076 第3节 敏捷文化的“信”与“任”
078 第4节 敏捷文化的“知”与“用”
080 第5节 敏捷文化的“放”与“治”
第6章 用球队文化去育人
085 第第1节 球队的责任文化
087 第2节 球队的补位文化
089 第3节 球队的价值文化
091 第4节 球队的内功文化
093 第5节 球队的赋能文化
第7章 用联盟文化去留人
099 第第1节 利益导向的联盟文化
102 第2节 制度导向的联盟文化
105 第3节 情感导向的联盟文化
108 第4节 事业导向的联盟文化
110 第5节 打造终身联盟文化
第3篇
优术——企业文化三术修炼
第8章 心术：企业文化的解码逻辑
119 第第1节 企业文化解码的意义
121 第2节 企业使命的解码
123 第3节 企业愿景的解码
125 第4节 企业价值观的解码
127 第5节 企业文化解码的场景
第9章 形术：企业文化的美学修养
133 第第1节 企业文化形象美
136 第2节 企业文化气质美
139 第3节 企业文化情感美
141 第4节 企业文化价值美
143 第5节 企业文化表达美
第10章 体术：企业文化的行为标定
149 第第1节 企业文化促进领导力
152 第2节 企业文化营造沟通力
154 第3节 企业文化提升执行力
157 第4节 企业文化的同化共识
159 第5节 企业文化的抑恶扬善
第4篇利器——企业文化的穿透力
第11章 企业文化的时空化
167 第第1节 日常企业文化活动
168 第2节 月度企业文化活动
169 第3节 季节性企业文化活动
170 第4节 年度企业文化活动
172 第5节 节日企业文化活动
第12章 企业文化的仪式化
177 第第1节 工作场景仪式化
178 第2节 会议场景仪式化
179 第3节 培训场景仪式化
180 第4节 业务场景仪式化
181 第5节 庆典场景仪式化
第13章 企业文化的档案化
185 第第1节 企业大事记
190 第2节 企业文化案例集
193 第3节 企业人物志
195 第4节 企业文化纲领手册
198 第5节 企业文化档案库
第5篇
造势——建立企业文化能量场
第14章 企业文化的效能
207 第第1节 企业文化的环境效能
209 第2节 企业文化的学习效能
212 第3节 企业文化的创新效能
214 第4节 企业文化的信息效能
216 第5节 企业文化的情感效能
第15章 企业文化的势能
221 第第1节 企业文化的活动势
223 第2节 企业文化的福利势
226 第3节 企业文化的权力势
228 第4节 企业文化的传播势
230 第5节 企业文化的情感势