本书主要探讨领导力。我们在处理有关家庭、企业、私人和公共组织的事务时，都会遇到需要领导力的情况。我们需要有远见和勇气，能绘制蓝图和开拓创新的人为我们点明解决问题的思路。我们需要优秀的领导为我们指明方向，引领我们走向未来。在本书中，博恩·崔西将为我们介绍他从商业经验中总结出的激发领导潜能、提升领导力的具体方法，帮助我们理解优秀的领导者需要如何行动和思考，让我们更有可能成为成功的领导者。

领导者并不是天生的，掌握一定的方法，我们都有可能成为领导者！我们和领导者相比，相差的不是领导天赋，而是领导方法以及领导者应具有的习惯和心态。博恩·崔西将自己的商业经验总结成这本短小精悍的领导力笔记，教我们如何像领导者一样行动和思考，助我们激发出自己的领导潜能。如果你是领导者，这本书能让你发现自己的突破点。如果你还不是领导者，这本书可能是你成为领导之路上的有力助推器。

员工为其组织工作的原因之一是领导力。我喜欢将领导力的定义分为两种，尤其是其与商业组织有关时。一种定义是：领导力是指能够激发普通人取得非凡表现的能力。另一种定义是：领导力是获得追随者的能力。如今，凭借职位、金钱、权威获得的领导力，都是短暂的。只有当员工自愿遵循领导者的方向、指导、愿景时，领导者才能长久第维持自身的领导地位。换句话说，员工的自愿追随是当今秀的领导者的标志。

博恩·崔西是一位专业演说家、培训师和顾问，是多个研讨会的负责人，也是博恩·崔西国际管理顾问公司（Brian Tracy International）的董事长。该公司主要为用户提供专业的培训与咨询服务。博恩·崔西依靠自身努力，不断创造辉煌。自1981年起，他开始在美国各地开办讲座和研讨会，教授他的销售经验与商业法则。截至今天，他出版的书籍与音像节目共有500多种，传播至50多个国家和地区。他著有50多本畅销书，其中包括《让问题到你为止》（Full engagement）和《重塑自我：如何通过重塑自我实现幸福人生》（Reinvention: How to Make the Rest of Your Life the Best of Your Life）等。

章 领导者不是天生的
第二章 使命感
第三章 行动方向
第四章 勇气素质
第五章 既是领导者也是战略家
第六章 鼓励和激励员工的方法
第七章 追求胜利
第八章 领导者也是沟通者
第九章 从逆境中学习
第十章 组建冠军团队
第十一章 注重结果
第十二章 有做领导的欲望
第十三章 自尊在领导力中的作用
第十四章 以身作则
第十五章 领导者的自我激励
第十六章 提高领导能力
第十七章 合作才能获得权力
第十八章 共识领导
第十九章 既是领导者，也是倾听者
第二十章 像领导者一样生活
第二十一章 诚信领导者的基本素质