今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。

过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。

谷歌、腾讯、华为、海尔等知名企业的管理经验一网打尽

l帮助创业公司打破活不过3年魔咒

l成功避开90%创业者面临的管理困境

l从0到1开始初创公司从1到n打造*团队

倪云华

国内著名商业和管理实践专家。曾在普华永道、IBM担任管理顾问，为国内多家企业提供商业模式创新、组织管理咨询方案，包括华为、顺丰、腾讯、海尔等。曾任互联网上市公司副总裁。黑马会，创业邦等机构创业导师，是多家成长型公司的常年顾问。著有《共享经济大趋势》等专著。

序 言 //1

01 一张画布看懂团队管理

被轻视的团队管理 //003

学过的管理知识都用不上？ //008

团队管理画布（TMC） //011

02 团队的招募和搭建

只带三个徒弟的唐僧 //019

合伙人组建的基础原则415 原则 //023

军队型团队还是球队型团队 //029

如何吸引人才3S 原则 //034

招人的时机很重要 //038

合适的招募渠道有哪些 //043

为什么内部推荐有效 //046

5 个数字决定招聘过程的成败 //051

03 引入人才的关键面试

招聘流程决定面试效果 //055

因岗设人还是因人设岗 //057

检测应聘者真实水平的小技巧 //064

牢牢把握住应聘者的心 //068

如何谈薪酬才是真省钱 //071

04 长期激励法激励自驱型员工的有效方式

梦想还是要有的愿景的意义 //077

长期激励的各种方式 //081

期权激励的那些事 //083

创业公司控制权该怎么掌握 //090

05 短期激励法利用工具，实现团队目标绩效达成

为什么要进行目标管理 //095

战略执行工具OKR 使用的原则 //100

OKR 执行过程中的注意事项 //106

目标绩效管理的注意事项 //111

06 优秀的团队文化支撑起公司

创业公司的DNA //119

创业公司文化形成的3 个阶段 //124

团队文化塑造5 步法 //128

文化落地的7 个招式 //132

07 创业者的领导力提升

创业者的6 种领导风格 //141

创始人需要具备的12 个品质 //152

一张清单解析管理者 //158

这些优秀管理者的特征，你有吗 //162

附录一 高效管理实战百科

团队战略目标模糊，缺乏协作T-Map //169

团队出现问题，如何找到问题的根源MECE 原则 //173

提升团队的效率和责任感RACI //177

战略决策模型框架和执行模型SPADE //183

附录二 团队可持续发展的双保险

团队新人一批不如一批？能力杆原则 //189

老员工动力不足了，怎么办潮汐法则 //191