日益深化推进的新零售将会对零售业，以及对拴在同一条绳子上的蚂蚱们经销商、厂家的商业逻辑产生什么样的重构？

怎样影响中国市场的零售业，以及形成什么样的新格局？

基于新零售对消费零售端、商品的流通通路端的线上、线下打通与融合，阿里巴巴等新起航的新制造乃至产业互联网的新可能，又将从新零售中收获什么，又将反过来对新零售产生什么样的影响？

它们现在都在这本书中，呈现在你我的面前。

预先复盘新零售及商业的未来，自然就是为了找到与所谓正确及明智更接近的未来方向，以及面向未来调整行动、优化布局。希望作者的这些思、辨，既能够让你多一份视野、多一个角度洞察到新零售的未来，也能够对你当下的行动有所裨益。

李政权:

骆驼码首席数字化战略官

著名营销管理专家，未来商业世界窥探者、财经作家

传统行业企业一线营销出身，在区域经理、客户总监、企业发展战略总监、执行总经理及总经理等中高阶营销管理岗位上摸爬滚打十几年，其创导的A-MCR全沟通、政权分销商选择（考评）系数、渠道优势七力构建及口碑营销等一系列本土营销方法论，系国内不少企业开展营销及营销管理工作的标准工具，并著有《从趋势到行动：未来十年商业新生态》、《弱势品牌如何做营销》、《成就优势渠道》等多部专著。

近几年来，致力于前沿商业趋势、商业策略、商业模式、商业技术、商业数字化的研究、实践及应用，现为国内知名营销管理咨询集团联纵智达的合伙人/研究院院长、一物一码头部企业骆驼码的合伙人/首席数字化战略官，专注于通过可变二维码等技术及大数据实现技术创新和营销实践的完美结合，从消产直连（消费者/终端用户与厂家/品牌商的直接连接）、消费零售端及渠道营销端的数字化开始，推动实体经济的全链路数字化转型、发展及主营业绩的可持续提升。

与他交流及合作：jingquezhidao@126.com

目录

导读 1

目录 3

章切入：新零售以生鲜为切入点的背后逻辑 4

一、重构空间及价值大 4

二、非常容易做出不一样的体验感 5

三、流量价值足，便于盈利 5

四、更易于产生重构效应 6

五、门槛看似低，实则高 6

第二章方向：新零售八大进化趋势 7

一、圈地扩张：由高地市场迅速覆盖全国 8

二、业态丰富：由单一业态走向全覆盖 11

三、品类增长：由生鲜类向多品类发力推进 14

四、体验升级，技术加持：数据技术深层次商用后的改变 17

五、场景重构，重点垂直：链式场景与消费链重构 19

六、无处不在：随时随地的信用消费与购买获得 23

七、任何切入路径，都将本质回归 27

八、从新零售到新通路、新消费 30

第三章影响：新零售带来的五大链式效应 37

一、零售业在泡沫化中大洗牌 37

二、推动中国零售业进入高集中度的寡头竞争 39

三、推动供应商转型：未来只有5种厂家 44

四、推动新制造革命：消费即制造，更匹配的消费供应链 51

五、推进中国社会进入消费新世代 64

第四章格局：新零售未来格局与业态成长 67

一、新零售的未来没有腾讯 67

二、新零售业态成长力与未来格局 75

第五章残局：新零售的现在与未来 82

一、传统厂家如何转型成新零售销售型企业 82

二、经销商如何反转颓势为借势发展 85

三、实体店如何理解人、货、场重构，拥抱新零售思维 89

四、新零售环境下，商家如何打造顾客价值 90

后记 92

一、新零售是一场再次重组消费者与用户的运动 92

二、未来是灰色而又色彩斑斓的 92

三、让消费者与用户得到更多实惠的更新的时代正在到来 93