几乎是每一天,我们都面临着各种各样的问题,而不断地解决它们,则是我们一直在做的事。很多时候,我们解决不了问题,往往是觉得问题很难,但在很多情况下,更有可能的是,我们思考问题的方法错了,掉入了思维陷阱。
本书通过20多个生动有趣和发人深省的小故事,告诉我们解决问题的过程是有阶段性和层次的,每个阶段都有要注意的问题。换句话说,在每个阶段都有让我们一不留神就掉入的陷阱,避开这些陷阱,才能让我们找到真正的问题所在。
本书核心内容:
·遇到问题时,先要定义清楚问题;
·解决问题时,先弄明白谁来解决问题及问题来源;
·重新审视问题时,想一想你是否真想解决问题。
1 避开思维陷阱,找到真问题,才能发现更有效的解决方案;6个主题、20多个故事,让你在轻松阅读中训练思维能力;
2 美国计算机名人堂成员温伯格作品,原书1982年出版,持续销售40年;
3 连续创业者、瓶颈学社联合发起人、多家企业经营顾问林恒毅作序推荐,成甲、马徐骏、李忠秋、粥左罗、剽悍一只猫、苏杰联合推荐;
4 新增成甲在得到App上的解读文稿,让你更快地了解这本书的内容、更好地吸收精华。
[美]唐纳德·C. 高斯
纽约州立大学托马斯·沃森工程与应用科学学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。
[美]杰拉尔德·M. 温伯格
数据处理领域久负盛名的专业人士,美国计算机名人堂成员,Weinberg & Weinberg 顾问公司的负责人。目前已经出版了30本广受欢迎的作品,在全球有非常庞大的读者群体。
译者简介
李心怡
北京林业大学翻译硕士,从事市场研究与咨询服务,擅长中英、中日翻译,译作包括《工作需要仪式感》《跨越不可能》《不疲惫的精力管理术》等。
推荐序 开始解决问题前,得先知道“真问题”是什么
前 言
第 一部分
问题是什么
没解决过多少问题的新手们,总是在还没定义清楚待解决的问题时就草草提出解决方案。即使是有经验的老手,也会在外界逼着他们快点交出解决方案时屈服。
第 1 章 一个问题 003
第 2 章 彼得·皮金霍尔发起了一项请愿活动 011
第 3 章 你的问题是什么 017
第二部分
这次的问题是什么
你永远无法确定已经找到的问题定义是否正确,但是永远不要停下寻找正确定义的脚步。
第 4 章 比利·布莱特艾斯大败竞标者 033
第 5 章 比利保持沉默 039
第 6 章 比利反思投标案 043
第三部分
问题到底是什么
如果你不能根据对问题的理解想出至少三个有可能出错的地方,那你就没有真正理解这个问题。
第 7 章 无尽的链条 055
第 8 章 忽视不协调之处 063
第 9 章 在特定层面上考虑问题 075
第 10 章 注意你所表达的含义 083
第四部分
这个问题该由谁解决
如果一个人身负解决问题的责任,自身却并不受问题困扰,那就采取一些行动让他亲身体会到问题的严重性。
第 11 章 烟雾缭绕 095
第 12 章 校园停车难问题 103
第 13 章 隧道尽头的灯光 113
第五部分
问题源自哪里
只要你能确认问题到底来自哪里,自然而然就会有人伸出援手,特别是问题的根源在你自己身上时。
第 14 章 简妮特·贾沃斯基遇上了混蛋 121
第 15 章 麦特兹锡恩先生解决了问题 127
第 16 章 没事找事的人和领赏的人 137
第 17 章 考试和其他谜题 147
第六部分
你真的想解决问题吗
在正式开始着手解决任何一个问题之前,每一位立志成为问题解决者的人都应该问一问:我真的想找到解决方案吗?
第 18 章 不怕累的汤姆被玩具耍了 155
第 19 章 佩兴丝小姐的计谋 167
第 20 章 一项优先级较高的任务 173
附 录
得到听书文稿:想要解决问题,先得搞懂什么叫“问题”