为什么大部分企业的发展做不到一帆风顺？
为什么在同样的管理模式下企业的利润却连年下降？
为什么企业的规模不断扩大而盈利却在减少？
为什么企业的账面上有钱现实中却无米可炊？
为什么企业筹集到了很多资金却没有起到正面作用？
由吉林画报社出版的专为老板服务的杂志《老板》给出的答案是：“部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患。”
其实，归根结底，导致企业出现以上问题的原因是企业老板不懂财务利润管控，没有吃透财务，因此无法生出利润。
本书通过对财务管控的知识、技能、方法等进行解读，为企业管理者对企业资金的筹集、使用以及分配等指出一条明确的、有效的管理途径。
通过阅读本书，企业管理者可以充分认识到做好财务管控需要事前预算，更需要做好事后分析。例如，本书对财务事前预算如何进行数据、信息的采集，以及分析与编制，提出了有效措施。同时对于如何做好财务活动执行情况的监督与考核制定了内外部审计机制，尤其是对事后如何分析提出了相应的方法。
通过阅读本书，企业管理者可以全面了解做好财务管控需要信息共享，更需要做好财务创新。信息不对称将严重影响企业资金的使用情况，降低资金使用率，而且通过会计报表反映的也将是错误的、延时的、没有结合实际的信息，这必将误导企业做出错误的战略决策。这就要求企业需要创新财务管理模式，实现信息共享，提高财务管控质量和效率。
通过阅读本书，企业管理者可以学到做好财务管控需要财务架构，更需要合理、科学、健全的组织机构。例如，书中针对如何构建专业的财务结构做了详细介绍，并针对大部分企业财务结构的问题所在进行了分析。
通过阅读本书，企业管理者可以切实触摸做好财务管控需要财务体系，更需要做好财务风险管控。一旦企业缺乏财务体系，权责不清晰、执行不到位，财务活动中的风险便会随之增加，偷税漏税、账目造假等问题将层出不穷。
总之，本书致力于让企业管理者，包括企业老板、股东、高管等，通过对财务利润管控的进一步认知，意识到企业想要持续发展、想要长期盈利、想要稳定收入，应该追求企业价值的最大化，而不是重点关注账面利润是否最大化；应该将财务管控提升到企业管理的核心地位，而不是简单地节约成本，减少支出。
同时，本书用大量图表对内容进行了概况性总结，有助于读者进一步理解与实践。笔者相信每一个读者读完本书都可以做到学以致用，这也是笔者的初衷——写出一本理论简单易懂、方法灵活易学、操作务实易用的书籍。
当然，犹如世界上不存在完美的事物一样，本书也必然存有缺陷，还望读者朋友批评指正。
目录
第一章 把蛋糕卖给谁——财务管控概述
什么是财务管控……………………………………………… 003
财务管控的主要内容………………………………………… 010
财务管控的核心目标………………………………………… 016
财务管控的基本原则………………………………………… 022
第二章 利润来自哪里——财务管控能力
没有财务管控能力的老板不是好老板……………………… 029
财务管控的五大能力………………………………………… 044
财务管控能力的培养与提升………………………………… 050
第三章 莫为他人作嫁衣——财务结构分析
了解企业财务结构的影响因素……………………………… 057
如何辨别企业自身的财务结构……………………………… 065
企业财务结构的健全路径…………………………………… 068
财务杠杆的合理利用………………………………………… 075
第四章 开源还是节流——财务配置优化
立足于会计核算，进行财务管控决策……………………… 087
企业股权架构的设计………………………………………… 094
如何为公司培养合适的财务人员…………………………… 100
钱账要分管，出纳不等于会计……………………………… 109
第五章 离不开的软实力——财务关系管理
如何在与供应商的博弈中获取利润………………………… 119
客户的价值可以无限放大…………………………………… 127
巧借银行的钱下“金蛋”…………………………………… 134
走进税务里的“节税门”…………………………………… 139
第六章 看不见的创富空间——财务信用系统
财务信用的造富能力………………………………………… 149
让财务欺诈戛然而止………………………………………… 154
财务信用缺失的幕后推手…………………………………… 159
财务信用系统的构建………………………………………… 164
第七章 早早收，慢慢付——财务运营体系
实现财务监管的科学控制…………………………………… 171
向经销商争取最短账期……………………………………… 180
通过库存控制加速资金周转………………………………… 185
构建成本控制体系保证财务管控目标的实现……………… 189
第八章 “表”里如一的惊喜——财务反馈机制
为企业财务“体检”的资产负债表………………………… 197
检验财务管控结果的利润表………………………………… 203
充满真金白银的现金流量表………………………………… 207
影响财务结构的所有者权益变动表………………………… 211
附录 企业财务通则
第一章 总则………………………………………………… 219
第二章 企业财务管理体制………………………………… 221
第三章 资金筹集…………………………………………… 224
第四章 资产营运…………………………………………… 227
第五章 成本控制…………………………………………… 231
第六章 收益分配…………………………………………… 234
第七章 重组清算…………………………………………… 237
第八章 信息管理…………………………………………… 241
第九章 财务监督…………………………………………… 243
第十章 附则………………………………………………… 246
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