招才选将：企业如何招人选人_[中国]景红_9787520818384

现实中，相信很多人都知道人才为先，以人为本等口号，尤其是在这个数字化转型的关键时期，人才更是决定企业能否获得长远发展的关键。
企业要想成就伟业，必须从选对人开始。因此，企业老板或管理者一定要在招聘上多花费一些时间和精力，努力寻找志同道合的人，多方收集有能力的人才信息，招到对企业有意愿的人。

现实中，相信很多人都知道人才为先，以人为本等口号，尤其是在这个数字化转型的关键时期，人才更是决定企业能否获得长远发展的关键。

安德鲁·卡耐基曾说过：带走我的员工，把工厂留下，不久之后，工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久之后，我们还会建立一个更好的工厂。

宝洁公司总裁说：如果你拿走了宝洁的人才，却留下了金钱、厂房和产品，宝洁将会失败；如果拿走了宝洁的金钱、厂房和产品，留下了人才，宝洁将在10年内重建王国。

杰克·韦尔奇说：人才就是一切，有人才，才能成为赢家。一个好的CEO，首先应该是一个好的HR经理。他说，美国通用电气公司之所以能获得成功，一大原因就是他将自己50%以上的时间和精力都用在了人才的培养和管理上。

企业真正的发展之源，就是源源不断的人才资源；企业之间的竞争，归根结底也是人力资源的竞争。选择了合适的人才或人才愿意加入，企业经营就能顺利进行；选错了人或人才不愿意加入，企业的发展就会受挫。

如今，绝大多数企业都说招聘难，越来越多的公司用更多的招聘手段想尽办法招聘人才，求助于专业的猎头来招聘的企业也在增加，但是并不是愿意花钱就一定能招来合适的人才。在现实的人才招募过程中，多数企业都没有确定清晰的人才标准，更不愿意投入精力让人尽其用。人才战略不合适，人才大量流失，企业的发展进退维谷。可是，人才没贴着标签，想要为企业找到合适的人才，绝不是一件容易的事，里面包含着众多学问。

企业要想成就伟业，必须从选对人开始。因此，企业老板或管理者一定要在招聘上多花费一些时间和精力，努力寻找志同道合的人，多方收集有能力的人才信息，招到对企业有意愿的人。

招聘是企业的投资。外部环境每时每刻都在发生变化，随着企业的不断发展，就需要足够的人才供应。如果企业存在知名度不高、规模不大、发展不确定等情况，就会陷入招人难的困境。一旦内部人员流动率提高，新招到人不合适又离开，企业就会陷入招人难的死循环。

企业一将难求，帅才更是难得，很多企业的问题在于，自己根本就不知道想招什么样的人，于是在招聘广告上屡次出现模糊的要求。

对行业有深入理解怎么算深入？需要达到哪种程度？

有较强的数据分析能力怎么算较强？达到哪种境地，才算是较强？

有一定的产品sense产品sense是什么意思？

具备良好的沟通能力怎样的沟通算良好？

具备超强的抗压能力抗压能力，就是能接受加班？

…………

事实证明，模糊的要求，让候选人无法评估自己是否合适，后企业从市场上收集到的简历大多不合适。不要说这些要求让候选人看不懂，很多专业猎头也需要花费大量时间在厘清要求上，猎头头疼的不是找人，而是企业无法说清楚想要什么样的人。

多数企业需要招人的直接领导、HR，都没办法清晰量化自己需要什么样的人，只能通过感觉、眼缘、与自己的相似度、履历等信息，得出模糊的结论。

甲过去在干过，水平肯定挺高，能力应该不差。