战略管理的跃迁：知识、创新与组织动态能力_陈劲，焦豪_9787301332399

本书在系统性回顾战略管理经典理论与重要思想源流的基础上，将战略管理的前沿思想与中国企业的管理实践及中国传统文化中的战略内涵相融合，提出了基于动态能力的战略管理新框架，同时吸收了知识观和创新基础观的主要观点与方法，并进一步提出提升战略素养这一重要命题。希望这一新的战略管理理论体系必将为新时代的中国企业战略管理实践贡献更多知识的力量，助力中国企业依靠卓越的战略管理能力屹立全球产业价值链的前沿。

第1篇　导论第1章战略管理的发展与持续竞争优势 1.1　人类需要战略管理新格局　／／ 06 1.2　战略管理框架的演变与发展　／／ 09 第2篇　战略分析第2章识别机遇和威胁 2.1　总体环境　／／ 26 2.2　行业环境　／／ 32 2.3　外部环境分析工具　／／ 37 第3章打造可持续竞争优势 3.1　内部组织分析　／／ 51 3.2　资源基础观　／／ 55 3.3　能力观　／／ 63 3.4　核心能力观　／／ 64 3.5　动态能力观　／／ 74 第4 章知识观与企业战略 4.1　知识观与企业可持续竞争优势　／／ 90 4.2　知识观：以知识创造为核心的企业战略　／／ 92 4.3　知识观下企业战略的实施　／／ 97 第5 章创新基础观与企业战略 5.1　创新基础观：动态视角下企业创新战略的新框架　／／ 112 5.2　经济视角：创新战略与竞争优势　／／ 114 5.3　经典创新范式与企业战略目标　／／ 116 5.4　中国本土创新范式与企业战略　／／ 124 第3 篇　战略制定第6 章业务层战略 6.1　业务层战略的目的　／／ 137 6.2　竞争战略　／／ 138 6.3　蓝海战略　／／ 147 6.4　平台战略　／／ 150 6.5　大爆炸式创新战略　／／ 153 6.6　动态竞争　／／ 156 第7 章公司层战略 7.1　多元化战略　／／ 166 7.2　双元战略　／／ 173 7.3　公司层战略与业务层战略的协同　／／ 179 第8章合作战略 8.1　战略联盟　／／ 189 8.2　业务层合作战略　／／ 195 8.3　公司层合作战略　／／ 197 8.4　国际合作战略　／／ 201 8.5　网络合作战略　／／ 202 8.6　合作战略的风险及管理对策　／／ 203 第9章并购战略 9.1　企业并购的概念与特征　／／ 212 9.2　并购战略的背景　／／ 213 9.3　企业并购的动因　／／ 216 9.4　基于能力的企业并购模式　／／ 218 第4篇　战略实施第10章组织结构、平台与生态系统 10.1　战略与组织结构之间的关系　／／ 232 10.2　组织结构和控制　／／ 233 10.3　组织结构类型　／／ 238 10.4　平台和生态系统　／／ 242 第11章战略协同 11.1　战略平衡　／／ 255 11.2　战略性人力资源管理　／／ 258 11.3　战略性财务管理　／／ 261 11.4　战略性营销管理　／／ 265 11.5　战略性供应链管理　／／ 269 第12 章战略评估 12.1　战略评估过程　／／ 280 12.2　战略评估方法　／／ 281 12.3　平衡计分卡　／／ 286 12.4　战略地图　／／ 294 第5 篇　战略素养第13 章战略领导力 13.1　战略领导力概述　／／ 307 13.2　高层管理者角色　／／ 313 13.3　管理者继承与接替　／／ 318 13.4　关键战略领导行动　／／ 320 第14 章战略创业 14.1　战略创业的内涵　／／ 331 14.2　战略创业的作用机制　／／ 333 14.3　战略创业的流程模型　／／ 336 14.4　战略创业的保障机制　／／ 340 第15 章战略思维 15.1　战略思维的内涵　／／ 349 15.2　信息科技驱动的战略思维　／／ 349 15.3　以钱学森思想为代表的综合集成思维　／／ 354 15.4　以《孙子兵法》为代表的东方动态战略思维　／／ 356 第16 章战略变革 16.1　战略变革及其类型　／／ 365 16.2　新时代战略变革的意义　／／ 367 16.3　关键战略变革行动　／／ 368

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