攀登_安徽省第七批援藏工作队编著_9787539675442

本书中的作品由援藏队员创作，每篇文章、每幅照片，真实记录了安徽省第七批援藏工作队援藏工作的情况和成效感悟，收录了《留下的不只是记忆》《火热青春在雪域高原绽放》《我和山南结下的不解之缘》等文章。

安徽省第七批援藏工作队三年工结

根据和省委、省统一安排，我省第七批援藏工作队于2019年7月进藏。三年来，工作队瞄准“集体、单打”的目标，统筹项目实施和干部管理，推动援藏工作提质增效，实现安徽援藏多项突破。一是综合考核位列方阵，在国家发展改革委“十三五”援藏工作绩效考核中，我省综合考核和4项单项考核等次为，在17个援藏省市中名列第三。二是援助规模保持稳定增长，“十三五”和“十四五”期间，分别安排援藏资金6.36亿元、7.1亿元，第七批援藏工作队还争取4个对口援藏市投入计划外资金2.1亿元，同比增长80%。三是教育援藏实现历史突破，以德育教育为，推动教学质量提升，2021年对口支援的山南二高高考录取率达98.93%，本科达线率同比增长28个百分点，实现建校以来好水平，德育教育成果获得自治区首届“两融杯”评比名。四是援藏位居全区首位，坚持把扩大服务供给与培养本地专业技术力量结合起来，推动“创”到“强”转变，在国家卫生健康委全国三级综合医院考核中名列全区。五是单项工作全区，业援藏提供岗位数、产业援藏建成项目数、交流交往交融规模等，均在全区各援藏省份中处于前列。山南干部群众对安徽援藏的评价是“安徽援藏是实在的”。具体做了7个方面的工作：

一、抓建强管理，提升团队形象。把管队伍作为基础工作来抓，加强建工作、业务培训、人员管理和服务保障，确保援才精神状态饱满、业务工作熟悉，队内纪律严明，想干事、能干事、不出事。坚持建工作常态化，工作队进藏之初成立了临时，并根据工作需要成立了3个支部，定期开展员教育和组织活动。为提高员参与热情，探索创新活动方式，相继开展在中国高乡普玛江塘重温入誓词、雅江植树造林、义务献血、一周年成果汇报会、读书漂流、史专题教育、巡边等活动，加强锤炼，凝聚团队力量。坚持日常管理规范化，制定、完善工作规章制度20余项，涵盖项目管理、资金使用、后勤保障、队内纪律和建工作等领域，是围绕项目和资金管理，根据省援藏援疆办和省财政厅要求，不断丰富和完善现有制度体系，确保各项工作在制度框架内运行。坚持服务保障人化，成立12个工作组，让干部人才参与日常管理，实现自我服务、自我监督，团队的向心力和归属感进一步。结合援藏工作实际，落实谈心谈话制度，带头与队员开展谈心谈话，了解队员工作、生活和心理状况，帮助解决在藏工作困难。

二、抓收官强开局，落实建设任务。“十三五”期间，我省共安排援藏项目47个，投入资金6.36亿元，围绕项目顺利实施，工作队严格落实项目审批、组织实施、质量监管和竣工验收等程序，加强施工进度和质量管理，目前所有项目完工。除此之外，工作队争取的计划外资金涉及的所有项目交付使用。本批次援藏恰逢两个五年规划的过渡期，在确保“十三五”圆满收官的同时，工作队把谋划、强势开局“十四五”作为重中之重，2020年初成立了规划工作组，多次赴受援县对接，加强项目谋划。按照聚焦、契合实际、切实可行的原则，把民生改……

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