再制造品会侵蚀新产品的市场份额，甚至影响新产品品牌及利润的形成。为了应对再制造品对新产品的侵蚀问题，原始产品制造商往往会采取以下策略：其一，部分原始产品制造商自身不从事再制造活动，转而将其外包给独立的第三方再制造商（TPR）。其二，无论原始产品制造商是从事再制造还是将其外包，许多原始产品制造商都纷纷加大其新产品的创新投入，进而将创新的新产品与再制造品做最大程度的质量区分，而缓解再制造品带来的侵蚀问题。 针对再制造分别由原始产品制造商和独立再制造商承担的背景下，首先，本书研究了原始产品制造商的产品升级策略模型。随后，基于上述理论模型，进一步考虑绿色消费者群体对产品创新策略的影响，即构建再制造环境下存在绿色消费者的产品升级策略模型。最后，本书着重研究产品创新策略为产品兼容性设计技术时，原始产品制造商如何应对再制造品和新产品的产品侵蚀问题。本书分别运用博弈论理论及其最优决策方法，对再制造环境下的产品创新策略进行了理论分析。对社会而言，构建碳中和背景下再制造与产品创新策略，不仅有利于提升企业的再制造意愿，而且事关绿色发展和碳中和目标的实现；对企业而言，碳中和背景下的再制造与产品创新议题更加复杂，如何合理管理碳中和背景下再制造与产品创新协同机制越来越引起相关企业的重视。

副教授，管理学博士，硕士生导师，市场营销系系主任。近三年在国内外学术期刊发表论文10余篇，工作论文数篇，其中SCI、SSCI期刊发表论文2篇，出版学术专著2部，主持参与国家级、省（部）级以上科研项目20余项。

第1章绪论

1.1 研究背景与研究动机

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究动机

1.2问题提出

1.3研究思路与研究内容

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究内容

1.4 研究创新点

第2章文献综述

2.1 再制造管理

2.1.1 新产品与再制造品的竞争

2.1.2 再制造的回收管理

2.2 产品创新管理

2.2.1 产品升级的相关研究

2.2.2产品兼容性设计的相关研究

2.3 本章小结

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