本书共四篇。第一篇为绪论，包括第一章战略管理概论；第二篇为战略环境分析，包括第二章企业外部环境分析、第三章企业内部环境分析、第四章企业使命与战略目标；第三篇为战略制定与选择分析，包括第五章公司层战略、第六章竞争战略、第七章企业并购与战略联盟、第八章国际化战略、第九章战略选择分析工具；第四篇为战略实施与控制，包括第十章企业战略实施与控制。

本书从应用型本科教学的实际需要出发，坚持理论与实践相结合，在体例上充分考虑到案例教学法和模拟演练的需要，在每章开篇均设有引例，正文中根据需要还穿插了知识链接案例赏析等，并于章末设置了实践练习以突出应用型特色。

本书可作为高等学校经管类专业的企业战略管理课程教材，也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书以及企业管理人员的学习用书。

本书采用了实践导向型的编排思路，力图让学生从战略决策者的视角来分析并洞悉企业战略管理实践中的多样性。在对古今中外战略理论和企业实践进行深刻分析和总结的基础上，本书形成了自己独特的体系和特色。

(1) 新颖性。本书在梳理了国内外同类教材的基础上，根据潜在学习者的需求和思维的特点，最终选择按照企业运行管理功能编写相关内容。这种编排更适合中国学习者的思维习惯。

(2) 系统性。本书按照战略管理设计思路，突出各种战略的系统整合，使之成为能够指导企业整体运营的商业模式。为了便于初学者和企业人员应用战略理论分析实际问题，作者对相关的工具、方法和模型进行了系统梳理，尽可能地为读者提供多视角、多维度的解析。

(3) 针对性。本书特别强调战略管理在实践中的针对性，突出问题意识，力求面上覆盖的同时实现点上说透。

(4) 思辨性。本书对一些经典的观点和方法不是简单地接受和承认，而是注意探究其产生背景、适用范围和运用领域。

(5) 严谨性。本书秉承言之有理、持之有据、治学严谨的精神，注重一门核心课程应有的科学性和逻辑性。书中在介绍相关知识和方法时，除了重点阐述主要观点、关键结论和使用方法外，还言简意赅地介绍了相关的学科背景、理论渊源、经典著作、历史沿革和适用条件，注意揭示知识间的内在逻辑和关联。