《均衡生产》依照精益企业研究院的传统，列举一家美国公司实际遇到的12个问题，带领读者学习均衡生产的理念，并且构建一个实操的均衡柜。按照客户需求的节拍时间，安排生产排序，按照次序使用生产看板来拉动生产。

均衡生产能帮助企业保证为客户准时交付，维持制造车间的高效率生产，降低制造成本，是一个保障连续流稳定运行的有效方法。 均衡柜的概念与方法不仅适用于制造业的生产线，也适用于服务业以及办公室的管理。

现今的市场经济对企业界来说，最大的挑战是如何在满足顾客需求，快速推出多样产品，以及生产的经济批量等方面取得平衡。因此，企业需要一个精益的系统来协调并解决生产管理、制造车间、物流以及工程部门之间的问题。传统的大批量生产方式，试图用库存来解决问题，但这不符合精益的原则，因为过量生产、库存等都是严重的浪费。众所周知，库存会造成企业积压大量的资金，以及呆料、呆货和质量返工等问题。精益专家通过研究丰田生产系统（TPS），整理出一套均衡生产方法，目的是减少每天生产数量的波动，并且尽量每天生产每一种产品，以满足多品种小批量的客户要求。

推荐序一

推荐序二　

推荐序三

第一章　起步

欢迎来到艾宝制镜工厂

对按时交货和成本控制的持续挑战

精益工厂里的传统生产计划

从不确定的推动转变成均衡拉动

一个负责转型的推动小组

执行的范围和时间要求

第二章　使生产系统的能力和需求相匹配

使生产系统的能力和需求相匹配

选择按库存生产或接单生产

第三章 创建定拍工序

建立定拍工序

定拍工序总结

第四章 控制上游生产

控制上游生产

第五章 扩大均衡拉动系统

扩大均衡拉动系统

结束语

附录 看板

看板简介

看板的目的

看板的类型

精益企业研究院（LEC）