本书专为致力于全面深入学习战略管理并应用于企业管理实践的学习者设计。全书从系统性和动态性角度，基于企业管理的格局（整体和局部）和视野（现在和未来）构建了一个全面的战略管理逻辑结构。本书的内容分为四篇：第一篇介绍战略管理的基础理论，包括企业使命、愿景与价值观的形成，以及外部环境和内部要素的分析；第二篇分析企业在不同发展阶段的战略演化，如创业期、成长期、扩张期和转型期的战略；第三篇探讨企业面对竞争、生态、数字化、国际化和非市场环境时的策略选择；第四篇关注战略的组织和实施，确保战略决策能转化为行动并执行。本书的主要特点在于融合了经验、工具、理论和理念四个知识层次，以案例驱动教学，提供适用于各类战略场景的实践工具，并且在理论框架上侧重反映中国企业的管理实践与发展。书中互动游戏和剧本杀设计则增强了教学的趣味性和参与度。