本书为《战略十讲》的第二版。在版基础上做了60%的内容修改，使框架更清晰更合理，案例更本土化更新颖，文字更通俗更简洁。本书在准确把握西方经典理论精髓的基础上，结合中国人的思维范式，构建了独特的企业战略框架体系，系统讲述了从战略制定到实施的理论逻辑与应用之道。作者力求用通俗的语言、洞察人性的生活案例、富有互联网时代特色的热点事件、深度实操的战略咨询方案，彻底摒弃传统战略教材的僵化与枯燥，汉译西方名著的拗口与晦涩，在娓娓道来中提示战略理论的精致之美与战略应用的简洁之美。本书将有助于读者学会鉴赏战略与应用战略，适合企业中高层、互联网创业者及其他战略爱好者阅读，为CPA(注册会计师)、MBA学员及相关人员参加战略学科考试用书。

本土化战略教科书的通俗演绎，梳理战略管理脉络，提炼战略关键节点，破解战略制订谜局。

懂中国话，就能学会战略；如果你没时间翻阅各种战略经典，读这本书就够了！

战略的本色就是常识。再复杂的战略理论都应该回归到常识，再伟大的战略应用也都应该回归到常识。热衷于时髦名词的堆砌，热衷于伟大的商业模式构建，不如静心回归到战略的本质上来。

任俊正，中国人民大学博士，至元动力咨询公司创始合伙人。深耕企业战略研究近20年，倡导战略要回归常识的理念，为中国石油、中国石化、中国烟草、吉林煤炭、广西有色、东华科技等不同性质的企业提供战略及投资咨询服务，多次担任国家发改委、国务院研究中心、微软中国等机构的研究课题专家。兼任北京注册会计师协会培训专家及中国科学院大学等院所的MBA论文导师。

讲 战略是什么

一、战略的概念有点抽象

二、战略简单理解就是3 1

三、学战略就是要学战略工具

四、企业文化理念有什么用

五、战略管理怎么管

第二讲 外部分析就是找机会与威胁

一、让猪飞起来的风口

二、找到风口的理论逻辑

三、大企业家为什么喜欢看新闻联播

四、产业也有生老病死

五、外行看热闹，内行看门道

六、波特五力模型有点牛

七、竞争对手是有级别的

八、盯住竞争对手

第三讲 内部分析就是找优势与劣势

一、企业是一台赚钱的机器

二、企业是如何赚钱的

三、资源是手上的牌，能力是打牌的水平

四、找个标杆看差距

五、多元化业务的分析

六、SWOT 分析之后怎么就得出战略了

第四讲 战略制定就是确定要去哪里

一、战略类型是有层次的

二、一体化战略就是沿产业链往前或往后

三、密集型战略就是稳扎稳打

四、多元化就是鸡蛋不能放在同一个篮子里

五、用低成本做出价格让消费者尖叫的爆品

六、用差异化做出性能上让消费者尊敬的神器

第五讲 商业模式是战略的一个环节

一、商业模式就是做生意的方式

二、商业模式的三个基本构成要素

三、传统商业模式的基本逻辑

四、网络时代商业模式的基本逻辑

第六讲 战略路径就是怎么去

一、条条大道通罗马的战略路径

二、并购是上市公司百玩不厌的玩意儿

三、并购并不容易成功

四、新建往往需要硬功夫

五、战略联盟是一种合作方式

第七讲 国际化战略那些事儿

一、国际化就是走向世界

二、拗口的国际化动因理论

三、人口红利背后是什么样的国际化理论

四、中国企业在海外到处投资是钱多烧得慌吗

五、钻石模型让你在国际化前更清晰地认清自己

六、四个国际化战略你知道吗

七、聊聊走向国际的方式

第八讲 战略实施不容易

一、不会做规划才有可能做成鬼话

二、战略实施是一个系统工程

三、歃血为盟到底盟的是什么

四、组织结构设置关键在于处理分与合的矛盾

五、调组织是新官上任常烧的火

六、搭班子是战略实施的重要内容

七、管风险要全面

第九讲 平衡计分卡专题

一、平衡计分卡不是绩效考核体系而是战略实施体系

二、战略要能描述成环环相扣的战略主题

三、平衡计分卡的三个关键词

四、为战略目标确定量化的指标

五、每个量化的目标需要一系列行动支撑

六、平衡计分卡体系应用时的三个关键技术难题

七、一个平衡计分卡的实务案例

第十讲 战略控制是为了战略纠偏

一、战略控制的基本逻辑

二、预算管理应该是严肃的事

三、战略评估不是为了发奖金

四、常用 KPI 是评价企业绩效的基础

五、经济增加值是好看不好用的东西

参考文献

编后记