本书以华为、比亚迪等企业的创新实践为基础，提炼了一套适合中国式管理的 “1+6”十倍创新经管模型 ，并深入解构了企业如何通过创新来驱动高质量的增长。本书不仅提供了一些原创性思想，还提供了一些原创性模型，包括十倍创新框架图模型、多元结构思考力五层次模型、二元性组织管理模型、CAD人才管理模型、创新型人才的五力模型、人才结构的三三制模型、流程管理二二五六模型、企业文化建设一二三四五模型、企业市值管理非常“6+1”模型等。

张立，以华为和比亚迪的创新实践为基础，创立了十倍创新方法论体系，并整理出200个管理模型与2000个管理工具。年均阅读量超过百本，游历了30多个国家及中国200多个地级市，坚持写日记反思超过30年。在职场20余年，经历了富士康、比亚迪、华为等企业高速成长的过程，留下工作日记百余册。目前担任和邦咨询与华朗咨询董事长，以创新成就中国最杰出企业为使命，致力于“十倍创新”方法论体系的传播与推广。长期为青岛海控资本集团、青岛董家口建设集团、青岛某区组织部，青岛某区国资局、金百泽、奥尼电子、尔康制药等大型国企及上市公司提供咨询与资本服务。

第一篇 创新方法论
第一章 十倍创新…………………………………………………………002
第一节 何谓十倍创新 …………………………………………………003
第二节 多元结构思考力 ………………………………………………019
第三节 “1+6”十倍创新经管模型 ………………………………028
第二篇 管理创新模型
第二章 十倍创新战略……………………………………………………036
第一节 十倍创新战略思想 ……………………………………………038
第二节 战略规划的BLM模型 …………………………………………044
第三节 战略落地的三大路径 …………………………………………054
第三章 十倍创新组织……………………………………………………063
第一节 激活每个个体 …………………………………………………064
第二节　组织决胜未来 …………………………………………………068
第三节 二元性组织系统 ………………………………………………076
第四章 十倍创新人才……………………………………………………089
第一节 创建学创型组织 ………………………………………………090
第二节 人才管理的CAD模型 …………………………………………097
第三节 比亚迪人才管理实践 …………………………………………115
第五章 十倍创新执行……………………………………………………126
第一节 执行力的本质 …………………………………………………127
第二节 执行力提升方法 ………………………………………………132
第三节 执行力大帅 ……………………………………………………140
第六章 十倍创新文化……………………………………………………149
第一节 卓越组织的原动力 ……………………………………………150
第二节 企业文化建设的模型 …………………………………………154
第三节 比亚迪的企业文化实践 ………………………………………165
第三篇 资本创新模型
第七章 十倍创新资本……………………………………………………176
第一节 企业市值管理非常“6+1”模型 ……………………………177
第二节 产融互动，金融为器 …………………………………………189
第三节 比亚迪的市值管理实践 ………………………………………199
后记…………………………………………………………………………209