国有企业如何充分利用城市资源，将其转化成国有资产并相应地盘活，实现国有资产的保值增值？如何利用证券化手段实现资本（资金）的循环投资，*终促进国企高质量发展？
针对当下国有三资运营配置方面存在的问题：热于投资、疏于运营、低于效率、冷于回报，本书给出了从顶层设计到实操落地的具体方法，并且中间穿插大量当前国内外的优秀案例。作者通过分析全球经济形势、国企改革和高质量发展红利，洞察了国企三资盘活的机遇和挑战，解读了国企高质量发展的战略升级路径以及盘活的关键要素（比如土地资源、产业资源、金融资源、数据资源等），着力于推动资源资产化、资产资本化、资本证券化，从而帮助国企打造三资盘活核心能力。书中详细阐述了国企三资盘活的具体实践（实操和落地方法）：以资产价值为核心，实现从价值发现-价值分析-价值实现-价值放大的全周期价值链管理。
相信这本书所呈现的发展理念、经验方法、实操案例会给各地市国资委、各级国企、相关金融及资本机构、相关资产运营专业机构的人士带来很大的启发和帮助。
黄乐，
明源不动产研究院院长；
深圳市经理进修学院特聘专家；
上海国有资本运营研究院特聘专家；
深圳市城市更新协会理事。
具有22年行业经验，专注于不动产企业战略/管理/数字化咨询及业务领域，参与过近百家不动产企业的战略辅导、内部培训与重点项目咨询，具有丰富的不动产管理实战和数字化经验，并受邀成为众多不动产企业商学院及培训机构的客座讲师。
近年来，作为研究院 国企改革、产业赋能、资产管理、公募REITs、智慧建造及国企数字化转型等课题牵头人，深入研究并推动央地各级国企的战略转型及高质量发展。参与编著的书籍：《资管大未来》、《掘金存量地产》、《房企数字化制胜》、《千亿之路》、《城市新格局》、《房地产项目运营*佳实践》等。
林德良，
现任越秀房托（00405.HK）董事长、执行董事及行政总裁。
他是广州房地产界的重要领军人物之一，在不动产行业和REITs（房地产投资信托）领域的影响力较大，以其前瞻性的战略眼光、卓越的领导能力和丰富的行业经验，引领越秀房托在复杂多变的市场环境中稳步前行，取得了令人瞩目的成绩。
在不动产资产管理方面，通过优化资产组合、提升运营效率、降低运营成本等手段，使得越秀房托的物业收入净额保持稳定增长。同时，还积极推动数字化运营手段的运用，将传统的不动产资产管理与现代科技相结合，使得越秀房托的运营效率得到了大幅提升。
此外，参与编撰《中国REITs操作手册》（第2版），为REITs从业者及相关金融中介提供了全面操作指南。
序一
序二
序三
前言
第一章 新时代兼之发展新格局，国企迎来高质量发展新机遇
第一节 全球经济形势持续复杂化，中国成为*大自变量
第二节 国企作为中国经济顶梁柱，莫辜负改革发展红利
第三节 做强、做优、做大新目标，国企三资盘活新思路
第四节 央地政策频出，国有资产盘活迎来全新机遇
第二章 立足资源禀赋找到坐标，实现国企大象转身
第一节 深化改革是关键动力，擘画国企高质量发展蓝图
第二节 土地资源是基础要素，多途径盘活促进土地高效利用
第三节 住房资源是基本保障，把握双轨制的未来住房趋势
第四节 产业资源是核心动能，建链、补链、强链、延链构筑产业护城河
第五节 城市配套服务资源是增长契机，拓展企业多元化收入
第六节 金融资源是腾飞翅膀，明晰国有资本投资运营之道
第七节 数字转型是底层驱动，推动企业构建新的发展动能
第三章 搭建系统化资产管理体系，打造三资盘活顶层设计
第一节 国资现状：国有资产家底相对殷实，是政府发展的重要物质基础
第一节 问题盘点：国有企业资产存在诸多共性问题
第二节 战略升级：以管资本为核心的可持续增长逻辑闭环
第三节 思维重塑：用增量思维看存量资产，用资本思维看资产价值
第四节 组织支撑：以决策上移运营下沉为要义，保障战略落地
第四章 以资本为核心，探索三资盘活*佳业务实践
第一节 资本四要素，价值四阶段实现三资盘活闭环
第二节 价值发现：三重盘点，盘清资产全貌
第三节 价值分析：识别资产优劣，分级施策助推资产效益*大化
第四节 价值实现：灵活运用多种盘活方式，实现资产保值增值
第五节 价值放大：资本加持，打通资管闭环，实现循环投资
第六节 长沙城发实践：目标-执行-保障-赋能，层层递进的三资 盘活
后记
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