随着中国经济进入一个新的台阶，面临着许多机遇与挑战，传统商业模式已经很难适应当前的经济发展，很多企业在运行过程中陷入瓶颈。那么，如何突破自我，迎接新的财富增长呢？这就需要企业管理者具备敏锐的眼光，从纷繁复杂的商业中捕捉有利于企业发展的信息，然后及时调整和升级固有的商业行为，才能掌控好企业的发展方向，将企业做好做强。本书从战略定位、正确决策、裂变营销、用人之道、团队建设等九个方面，帮助企业在市场竞争中脱颖而出，成为真正的赢家。书中所涉及的观点、理论、方法、认知，均为商业控局过程中的底层逻辑，只要详细掌握它们，就能够乘风破浪，实现自己的创业梦想。

将传统的与新型的商业思维和商业逻辑巧妙地结合到一起，书中涉及的观点、理念、方法等均为商业中的底层逻辑，只要用心掌握它们，把它们应用到实际的商业运作中，您的创业梦想就会绽放辉煌。 随着中国经济进入一个新的台阶，面临着许多机遇与挑战，传统商业模式已经很难适应当前的经济发展，很多企业在运行过程中陷入瓶颈。 那么，如何突破自我，迎接新的财富增长呢？这就需要企业管理者具备敏锐的眼光，从纷繁复杂的商业中捕捉有利于企业发展的信息，然后及时调整和升级固有的商业行为，才能掌控好企业的发展方向，将企业做好做强。 本书从战略定位、正确决策、裂变营销、用人之道、团队建设等九个方面，帮助企业在市场竞争中脱颖而出，成为真正的赢家。 书中所涉及的观点、理论、方法、认知，均为商业控局过程中的底层逻辑，只要详细掌握它们，就能够乘风破浪，实现自己的创业梦想。

第一章 思维升级：提高自身维度，才能做到降维打击

企业管理，思维比能力更重要

企业的权力分享并非自我削弱，而是创造更多的价值

调整好情绪，时刻让自己处于理性之中

用自己的故事提升领导地位

给员工创造快乐的工作环境

先制造恐慌，然后再赶走恐慌

认清企业所处的现状，该放弃时要毫不犹豫

企业并非做得越大越好

第二章 决策法则：若想缔造商业传奇，必先预知市场方向

决策决定企业未来的生存和发展

正确的决策一定要坚持到底

优秀的管理者不多做决策，只做重要的决策

快速做出正确的决策，速度是关键

调动全员的积极性，“群策”让思路更清晰

成功的决策并非一成不变，要敢于调整

切忌决策时独断专行

切忌“纸上谈兵”，妄做决策

第三章 胜在执行：决定企业发展的核心竞争力

执行力越强，竞争优势就越大

领导以身作则，是贯彻执行力的关键

为员工执行任务提供必要的指导与支持

与员工有效沟通至关重要

执行过程中，要做到赏罚分明

处理事情时要坚持原则

完善执行制度，确保执行有力

第四章 用人之道：商业行为的终端是人才的竞争

能力至上是不变的用人宗旨

敢于重用能力超过自己的人才

根据员工的优点进行授权

知人善用，把人才放在合适的位置上

要重视员工能干什么，而不是不能干什么

对待“害群之马”绝不手软

第五章 团队管理：调动员工的参与感，打造铁血团队

打造一支打不垮、挖不走的铁血团队

给团队灌输你的价值观

激励团队，需要榜样的力量

团队精神是一个团队的根本

让团队中的每一个人都发挥出最佳状态

最大限度地增强团队的凝聚力

为团队注入激情与活力

第六章 激励效应：达成目标的理想途径

激励是管理艺术的核心

管理者所激励的，最好是员工想要的

合理的薪资才能让员工更有动力

给予员工公平竞争的机会

制定有效的激励系统

赞美员工时一定要真诚

用真情打动下属的心

要多激励失意者，要奖励有能力者

第七章 爆品思维：互联网生态中。企业发展的灵魂

打造爆品是一种聚集思维模式

产品为王，才能引爆市场

爆品定位的七大原则

提炼爆品卖点的四个要点

痛点是一切产品的基础

尖叫点思维，打造爆品的重要途径

好的品牌故事要么走心，要么娱乐

软文营销，爆品传播内容的推广

第八章 拓展客户：拥有生命之源。才能有所发展

用专业性的语言赢得客户的信赖

现场演示，重点在于突出产品的亮点

循循善诱，让客户无法拒绝你

主动提出疑虑，给客户吃下“定心丸”

让需要“再考虑一下”的客户有紧迫感

满足客户的虚荣心

寻找和留住潜在客户

第九章 盈利设计：在新的商业模式下获取利润

利用“洋葱圈模式”，找到“财富抓手”

逆向定价模式，在激烈的竞争中赚取利润

基因重组模式让“囧”产品焕发新商机

微型分割模式，挖掘细分客户的价值借助

优势资源进入财富的快车道

品牌背书模式可实现利润最大化

从卖产品到卖解决方案

第十章 创新赋能:谋求更大的发展，必须增强原生动力

没有创新就没有前途

创新才能获得更多的机遇

企业需要不断创新

换一个角度思考问题

搞创新，要有勇气和洞察力

作出的创新要为顾客带来价值

创新企业文化，才能在商业竞争中稳步前进