在遭受重大职业挫折之后，你能否拯救你的事业并恢复声誉？现在这个时代，到处都是不名誉的CEO、政治家和名人们——以及勇敢而饱受批评的揭发者、斗争的受害者或满怀妒嫉的同事和老板们——的新闻报道，这个问题已经变得比以往更为重要。
    在《浴火重生：杰出领导者如何走出职场灾难》中，杰弗里·索南费尔德和安德鲁·沃德给予这个问题响亮的肯定答复。他们接着展开一个从挫折中真正恢复的切实可行且重要的五个步骤。遵循这些步骤将有助于引导你通过困境，重建你的声誉并规划新的未来。作者们也探索了克服事业东山再起的普遍障碍的战略，这包括复杂的企业文化和心理压力。
    植根于几十年来跨越多个领域的调查和学术研究，这本书充满了经历过职场沉浮的CEO和高管们的引人入胜的故事与第一手报道，他们来自于各种各样的公司，例如通用电气、家得宝、摩根士丹利、苹果、史泰博和惠普。
    无论挫折源自自己的行为还是来自无法操控的外部力量，《浴火重生：杰出领导者如何走出职场灾难》为需要从事业挫折中恢复并索回失去的威望和声誉的任何人提供了一个清晰的方案。

《浴火重生：杰出领导者如何走出职场灾难》中，索南费尔德和沃德向我们展示了如何从灰烬中如凤凰般重生。他们对领导者必不可少的品质——恢复力——的心理和行为基础进行了描述，这《浴火重生：杰出领导者如何走出职场灾难》对于将面对命运逆转的每一个人都是重要的读物。

    杰弗里·索南费尔德，著有六本领导力书籍，他的著作包括广受好评的《英雄的谢幕》以及数百篇学术文章。他的观点经常在媒体上被引用，他是耶鲁大学管理学院教授、首席执行官领导力研究所的创始人。安德鲁·沃德是乔治亚大学泰瑞商学院管理系的一员，是《领导力的生命周期》一书的作者。

致谢
第一章 失败的沮丧或失望的打击
第二章 悲剧、失败与挫折——灾难的本质
第三章 妨碍东山再起的社会障碍
第四章 妨碍东山再起的企业文化
第五章 妨碍东山再起的离职原因
第六章 妨碍东山再起的心理压力
第七章 战斗，而不是逃避——正视问题
第八章 招募他人参与战斗——社交网络与间接损害
第九章 重建英雄地位
第十章 证明你的勇气
第十一章 重新发现英雄使命
第十二章 从悲剧中创造成功——得自传奇和失败者的
经验教训
注释
作者简介

    基本假设可以凭借被人类学家称为种族志研究的方法，通过在该文化中生活进行最佳研究。在此，你能看到公正的基础理论和衡量结果的时间表是什么样的。电视广播公司通过基于近期规划结果的每日收视情况衡量成功，而林产品公司或制药公司可能更倾向于以较长时期的投资回报为导向，给它足以培育一棵树或者开发一种新药的时间。
    根据我们从何处获得人才以及如何给他们分配任务并进行培训，不同行业公司的领导文化大体上可以分为四大类。那么，领导人才在组织间的流动，受两个问题的驱动：雇主从哪里找到这个人才（供应流向）？雇主一旦找出这个人才，他们如何分配工作（发展流向）？第一个问题围绕经典的“培养VS购买”取舍。一些公司倾向于把在公司内部寻找人才作为首选方向，而其他公司在可能的情况下，更喜欢寻找新鲜的外部候选人担任领导职务。经济学家会询问公司是否依赖内部或外部劳动力市场寻找领导人才。第二个动态的发展流向，考虑工作分配是否是由顾问和中心规划带领的公司发起活动的结果，还是由锦标赛风格的晋升机制带领的自我发起的行动，在该晋升机制中，内部竞争者经过筛选后进人下一轮竞赛。久而久之，由公司发起活动提拔的那些人常常回报更多的忠诚、资历和团队贡献。这样的企业文化产生通才。使用类似锦标赛方法的公司产生专家。这类公司更多地关注个人直接成就和绩效衡量，例如销售数字、专利和资格证书等个人的贡献，而非一个团队或整个公司的贡献。
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