本书将人力资源战略与人力资源规划紧密联系起来，构建知识体系和管理体系相结合的人力资源战略与规划新体系，内容架构包括三个层次，即引领人力资源战略与规划的企业战略、人力资源战略与规划的分析制定、人力资源战略与规划的实施控制。《人力资源战略与规划》强调理论联系实际，坚持以实际操作应用为导向，重视实战环节，突出中国特色和实践特点，并特别策划了“中国企业的人力资源战略与规划”和“综合案例研讨”等内容。
　　本书适合普通高等教育管理类专业高年级本科生、研究生、MBA学生使用，也可供企事业单位高级管理人才培训及从事人力资源管理工作的相关人员使用。

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CONTENTS
目录
出版说明
前言
第一章 总论 001
第一节 人力资源战略与规划的基本问题 003
第二节 人力资源战略与规划的发展 014
第三节 人力资源战略与规划的理论基础 022
第四节 人力资源战略与规划体系结构 028
第二章 企业战略与人力资源战略 035
第一节 企业战略概述 037
第二节 企业战略与人力资源战略的关系 045
第三节 企业竞争优势与人力资源战略 050
第四节 企业生命周期与人力资源战略 059
第五节 人力资源部门和管理者应成为企业的战略合作伙伴 062
第三章 环境分析与供求预测 071
第一节 概述 073
第二节 环境分析 075
第三节 人力资源需求预测 087
第四节 人力资源供给预测 093
第五节 人力资源供求平衡 100
第四章 人力资源战略制定 107
第一节 概述 108
第二节 人力资源战略的类型 120
第三节 不同公司战略下的人力资源战略制定 128
第四节 不同竞争战略下的人力资源战略制定 134
第五章 人力资源战略规划 143
第一节 概述 145
第二节 人力资源结构和数量规划 151
第三节 人力资源素质规划 158
第四节 人力资源费用预算和人力资源政策规划 169
第六章 人力资源业务规划 179
第一节 人力资源招聘配置规划 181
第二节 人力资源培训规划 185
第三节 人力资源薪酬福利规划 192
第四节 企业对员工的职业生涯规划 199
第五节 人力资源流动与缩减规划 205
第七章 人力资源战略与规划的实施与控制 215
第一节 人力资源战略与规划的实施 217
第二节 人力资源战略与规划的控制概述 225
第三节 人力资源战略与规划的评价 229
第四节 人力资源战略与规划的调整 239
第八章 中国企业的人力资源战略与规划 249
第一节 发展历程 250
第二节 基本情况 255
第三节 问题与对策 261
第四节 典型经验 270
第九章 综合案例研讨 283
案例一：AZ高科公司的人力资源战略与规划 284
案例二：BJ器材公司的人力资源战略规划 289
案例三：RG集团公司的人力资源战略 295
推荐网站 302
参考文献 303