定 价：38 元
丛书名：21世纪经济与管理应用型规划教材·工商管理系列
- 作者：关高峰，王海洋，袁成龙
- 出版时间：2014/4/1
- ISBN：9787301235812
- 出 版 社：北京大学出版社
- 中图法分类：F253.7
- 页码：314
- 纸张：胶版纸
- 版次：1
- 开本：16K
《物流成本管理/21世纪经济与管理应用型规划教材·工商管理系列》内容模块化：依照物流成本管理的逻辑顺序将教材分为五大模块。
强调实践性和应用性：教材每章采用引导案例引入、课后案例实践的模式，并附物流成本经典阅读资料，特别是教材中的案例大量来自实际生活和世界著名企业的实践，便于学生理解物流成本知识并学以致用。
教材设计立体化：依托编者丰富的教学资源，形成以教材为主体，配以PPT课件、习题集、模拟试卷、实验资料等的立体教学资源库。
教学内容及案例新颖化：教学内容打破原有物流单一功能主线，吸收物流成本最新理论，将社会物流成本纳入教材；案例新颖，教材中大部分案例由编者根据最新经济时讯整理而成，并且通俗易懂。
适合应用型层次院校使用，实用性强
第一篇 物流成本管理基础理论
第一章 物流成本管理概述
第一节 成本理论与物流成本内涵
第二节 物流成本管理的产生、发展及意义
第三节 物流成本相关理论学说
第四节 物流成本管理的研究内容与研究方法
第二章 物流成本构成与分类
第一节 物流成本的构成与分类
第二节 企业及社会物流成本的构成内容
第三节 物流成本的影响因素
第二篇 物流成本核算及作业成本分析
第三章 企业物流成本核算
第一节 物流成本核算目的及对象
第二节 物流成本核算的会计科目与账簿设置
第三节 物流成本核算程序与方法
第四节 物流成本计算实例
第四章 物流作业成本分析
第一节 作业成本法概述
第二节 作业成本法的基本思路
第三节 物流作业成本分析
第四节 作业成本法在物流业中的实施
第三篇 物流成本预测、预算与决策
第五章 物流成本预测与预算
第一节 物流成本预测概述
第二节 物流成本预测的步骤与方法
第三节 物流成本预算体系
第四节 物流成本预算的编制
第六章 物流成本决策
第一节 物流成本决策概述
第二节 物流成本决策的方法
第四篇 物流功能成本管理
第七章 运输成本管理与优化
第一节 运输成本的构成及影响因素
第二节 运输企业定价方法
第三节 运输成本决策与优化
第八章 仓储成本管理与优化
第一节 仓储成本的构成及影响因素
第二节 仓储成本的核算
第三节 仓储成本决策与优化
第九章 配送成本管理与优化
第一节 配送成本概述
第二节 配送成本的核算
第三节 配送中心物流成本控制策略
第四节 配送成本的优化
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第五篇 物流成本绩效评价及控制
参考文献
（一）物流成本分析模块
物流成本分析模块主要包括物流成本核算和物流成本分析。物流成本分析模块是进行物流成本决策与控制的基础。
1.物流成本核算
物流成本核算是在计划执行后，按照规定的成本项目，采用适当的计算方法，对一系列的物流费用进行汇集与分配，从而计算出各物流成本计算对象的实际总成本和单位成本。通过物流成本计算，可以如实地反映生产经营过程中的实际物流耗费，也可以反映出各种活动费用实际支出与计划支出的差异。物流成本核算是对物流成本计划执行情况的检验。
2.物流成本分析
物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变化，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析，检查和考核成本计划的完成情况，总结经验，找出实际与计划差异的原因，及时发现问题，揭示物流环节中的主要矛盾。物流成本分析的方法是多种多样的，具体采用哪种方法要根据分析目的、物流特点和所掌握资料的性质与内容而确定。常用的方法主要有指标对比分析法和因素分析法等。物流成本分析过程同时也是对前一阶段物流成本管理业绩的评估过程。
（二）物流成本决策模块
物流成本决策模块包括物流成本预测、物流成本决策和物流成本计划等。物流成本决策模块主要指企业根据白身的发展情况和利用已有的成本信息对未来的物流成本作出预测；然后从若干个方案中选择一个满意的方案作出决策；在此基础上根据决策的结果来制订物流成本计划。决策模块是进行物流成本控制的依据和准则，决策的科学性和可行性直接影响到物流成本计划实施的成功与否。
1.物流成本预测
物流成本预测是在对本年度物流成本进行分析的基础上，根据有关物流成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势作出科学的估计。物流成本预测可以提高物流成本管理的科学性和预见性。
在物流成本管理的许多环节都存在成本预测问题，如仓储环节的库存预测、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预测等。
2.物流成本决策
物流成本决策是在物流成本分析与预测的基础上，结合其他技术因素、经济因素等有关资料，运用一定的科学方法进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析，然后从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。从物流整个流程来说，有配送中心新建、改建、扩建的决策，装卸搬运设备、设施的决策，流通加工合理下料的决策等。进行成本决策是制订成本计划的前提。
3.物流成本计划
物流成本计划是根据物流成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。
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