《卓越·21世纪管理学系列：人力资源管理（第四版）/复旦卓越·21世纪管理学系列》系统地论述了现代人力资源管理各职能环节的有关问题，主要包括员工招聘培训、薪酬福利、工作分析、绩效管理等，在详细介绍了人力资源管理基本原理的同时，既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。
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第一章 导论
第一节 人力资源管理的基本概念
第二节 人力资源管理的基本原理
第三节 人力资源管理者和部门
第四节 人力资源管理的未来发展趋势
本章小结
复习与思考
案例分析
第二章 人力资源战略规划
第一节 概述
第二节 人力资源战略规划的操作程序与方法
第三节 人力资源战略规划的执行
本章小结
复习与思考
案例分析
第三章 职位分析
第一节 概述
第二节 职位分析系统
第三节 职位分析方法
本章小结
复习与思考
案例分析
第四章 招聘甄选
第一节 概述
第二节 人员招聘
第三节 人员甄选
本章小结
复习与思考
案例分析
第五章 培训开发
第一节 概述
第二节 培训开发的具体实施
第三节 培训内容与方法
本章小结
复习与思考
案例分析
第六章 绩效管理
第一节 概述
第二节 关键绩效指标体系
第三节 绩效管理的实施
本章小结
复习与思考
案例分析
第七章 薪酬管理
第一节 概述
第二节 薪酬体系设计
第三节 薪酬管理制度设计
本章小结
复习与思考
案例分析
第八章 福利管理
第一节 概述
第二节 法定福利
第三节 企业福利
第四节 福利管理体系
本章小结
复习与思考
案例分析
第九章 社会保障
第一节 概述
第二节 养老保险
第三节 医疗保险
第四节 失业保险
第五节 工伤保险
第六节 生育保险
本章小结
复习与思考
案例分析
第十章 劳动关系管理
第一节 概述
第二节 劳动合同管理
第三节 劳动争议管理
第四节 劳动标准管理
第五节 工会与劳动关系
本章小结
复习与思考
案例分析
参考文献
后记
2．激励功能
激励功能是指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。激励功能是核心，是其他功能发挥作用的最终目的，如果不能激励员工创造出优良的绩效，其他功能的实现就失去了意义。
3．开发功能
开发功能是指让员工保持能够满足当前及未来工作需要的知识和技能。开发功能是手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，激励功能的实现才会具备客观条件。
4．维持功能
维持功能是指让已加入的员工继续留在本企业。维持功能是保障，只有将吸纳的人员保留在企业中，开发和激励功能才会有稳定的对象，其作用才可能持久。
在企业的实践过程中，人力资源管理的这四项功能通常被概括为“选、育、用、留”四个字。这里，“选”就相当于吸纳功能，要为企业挑选出合适的人力资源；“育”就相当于开发功能，要不断培育员工，使其工作能力不断提高；“用”就相当于激励功能，要最大限度地使用已有的资源，为企业做出贡献；“留”就相当于维持功能，要采用各种办法将优秀的人力资源保留在企业中。
（三）人力资源管理的职能体系
人力资源管理的功能是通过它所承担的各项职能和从事的各项活动来实现的。我们把人力资源管理的整个职能体系比喻为一辆“汽车”，以下各项职能则是这辆“汽车”各个不同的重要组成部分。
1．人力资源战略规划
人力资源战略规划是整个人力资源管理的“选、育、用、留”四大功能的起点，是人力资源管理各子职能的依据，它主要包括三个方面的内容：人力资源数量规划、人力资源素质规划以及人力资源结构规划。
人力资源战略规划相当于“汽车”的“方向盘”。
2．职位分析
职位分析是整个人力资源管理系统构建的基础和根本，职位分析包括两个部分的活动：一是对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定，称之为职位描述；二是确定各职位所要求的任职资格，如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。任职资格。任职资格为人员招聘、甄选和录用提供了用人的知识、技能和经验方面的要求。
通过职位分析形成的职位说明书对其他各人力资源职能都具有十分重要的支撑作用。
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