没有什么比全球性经济衰退更能激发创业精神了。面对冷冰冰的经济数字,你会深切地感受到,经济要运转,饭碗要保住,只能靠自己。商业巨头(他们顺顺当当地拿着高于普通员工350倍的收入)或诺贝尔经济学奖获得者(无论是弗里德曼这样的右翼,还是克鲁格曼这样的左派),通通都靠不住。如果你已经意识到这一点,恭喜你找对了方向。没错!创业的时代已经到来,在这个疯狂而充满不确定因素的21世纪全球经济中,创业是一条最有把握的道路。
如果你已经厌倦了那些千篇一律、老调重弹的经济学理论,正在设法找寻可靠的新答案,本书将为你呈现一个最简单的答案:传统的创业依然是个人、企业乃至国家或地区创造繁荣的最好且最安全的方式。事实上,世界经济增长衰退的阴影,加上全球对创业新时代的呼唤,使得当下成为历史上施展创业精神成就传奇的最好时期。每天,全球数以百万计的新个人创业者、企业管理者和政府领导者都在证明这一点。那么,何不给自己一个尝试的机会呢?
◆与全球500万创业者一起聆听
◆世界创业研究和教育领域
◆最权威专家、创业研究第一人拉里?法雷尔30年的创业研究精髓
◆个人创业、企业创业
◆政府创建创业型经济
◆激发个人、企业和国家企业家精神的力量之源
◆彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯、肯垫布兰佳力荐
◆推荐序◆
《创业新时代》是创业基金会(全称“上海市大学生科技创业基金会”)“创业译丛”之八。之前已经出版的有美国考夫曼基金会主席卡尔J.施拉姆著的《创业力》、著名经济学家威廉·鲍莫尔等著的《好的资本主义坏的资本主义》、伊坦·谢辛斯基等主编的《自由企业经济体的创业、创新与增长机制》、科斯特A.沙恩著的《傻瓜的金子:美国天使投资背后的真相》、罗纳德·科恩等著的《让世界为我打工》、大卫G.汤姆森著的《十亿美元的蓝图》以及布兰特·库珀等著的《精益创业家》。
创业基金会成立于2006年8月,是致力于传播创业文化、支持创业实践的社会企业,旨在探索一条以公益为基础、市场为支撑的“双轮驱动”的体制机制创新之路。
2007年,创业基金会将“全球创业周”引入中国,主办全球创业周中国站,旨在承接全球创业热潮,弘扬创业文化。2013年,以“创业梦·中国梦”为主题的全球创业周中国站活动,中共中央总书记习近平发来贺信,指出“青年是国家和民族的希望,创新是社会进步的灵魂,创业是推动经济社会发展、改善民生的重要途径”。总书记的贺信,引发了社会各界广泛关注和高校青年积极参与,奏响了创业时代的最强音,开启了创业的新时代。
2014年,中国国务院总理李克强在多个场合表达了对创业的关注,在夏季达沃斯论坛的致辞中更是倡导“掀起大众创业、万众创新的新浪潮”。这个新浪潮必将催生出中国创业新时代。
《创业新时代》的作者是来自美国的全球创业管理大师、世界著名的创业研究与培训企业法雷尔公司的总裁拉里·法雷尔先生。该书对创业在个人成就、组织成功和国家(地区)经济发展这三大经济领域的应用进行了阐述,通过大量鲜为人知的案例,并结合法雷尔本人深入实践的经验之谈、真知灼见,徐徐道来。法雷尔是世界创业研究、创业教育领域的顶级权威,其基于扎实创业实践的精辟见解值得中国创业者学习和借鉴,定会有助于中国创业者增强信心,迎接属于自己的新时代。
我们希冀创业基金会“创业译丛”能够成为让众多创业者受益的精神食粮,更期盼涓涓溪流,汇成江河,使“创业译丛”这一平台可以吸引有志于创业教育、创业服务的社会各界人士,共同滋润创业土壤,助力创业成长。
创业的新时代已经来临,无论是潜在创业者还是潜在创业助力者,我们企盼这些有识之士能够加入创业和支持创业的队伍,在更加美好和绚烂的创业新时代,创造属于创业者的辉煌。
创业基金会
2014年10月
◆译者序◆
本书作者拉里·法雷尔是全球创业研究和教育领域经验丰富的权威专家。在过去的30年中,法雷尔致力于创业研究和教育,足迹遍及全球各地。其创办的法雷尔公司的分支机构遍及亚洲、欧洲、拉丁美洲和非洲,为全球40个国家的500多万学生进行过各种创业培训,教育了无数的创业者,并为世界许多国家政府机构构建创业型经济提供了各种卓有成效的建议。
《创业新时代》是法雷尔的第四本著作,浓缩了作者30年创业研究和教学经验的精华。该著作对创业在个人成就、组织成功和国家(地区)经济发展这三大经济领域的应用进行了阐述。纵向描述了微观的个人创业、企业创业,以及宏观的国家(地区)创业这三个不同的创业层次(这是本书的“经”)。作者抓住创业的本质,总结出创业的四大基本要素:使命感、客户/产品愿景、快速创新、自我激励行为(这是本书的“纬”)。
本书收集了大量鲜为人知的创业案例,这些案例含有非常丰富的信息,你可以从中领略史蒂夫·乔布斯、雷·克罗克、沃尔特·迪士尼、卡尔·本茨、本田宗一郎、雅诗兰黛夫人、山姆·沃尔顿、理查德·布兰森、莎拉·沃克、利托·罗德里格斯、曾秀丽、埃德·彭霍德等成功创业的精髓。作者还提出了许多令人耳目一新的独到见解。例如,在其组织生命周期理论中,将组织生命周期分为创业和管理两大阶段,认为现在流行的大多数管理理论不适合创业阶段的发展。这样创新的独到观点和见解如同熠熠闪光的珍珠遍布全书,不胜枚举。相信读者在阅读过程中必然常常会有豁然开朗的顿悟。
本书具有鲜明的法雷尔个人特色,他提出的创业理论和观点都是基于世界各地的创业实践,具有坚实的基础。例如,通过本田宗一郎的故事强调了员工创业的重要性,“释放普通员工的天赋,就可以让企业创造奇迹,创造出竞争对手无法企及的好创意和创新行为”;通过松下幸之助创业初期在大阪的创业经历,强调了“企业战略说到底就是选对产品和市场”。作者在描述案例的同时,也提出了大量的真知灼见:“快速创新是创业者的终极武器”“创业是你在普遍裁员、充满不确定性世界上生存和发展的最好武器”“成为创业型组织是在这个世界上生存的唯一方式”“追求与企业战略毫无关联的企业文化,实际上就会与所有业务完全脱节”“如果你失去了现有的客户,没有人会视而不见,大家都会想尽办法疯狂争夺客户”。这些思想为个人、企业以及国家(地区)的创业活动提供了很好的指导。
总之,创业依然是个人、企业乃至国家(地区)创造繁荣的最好也是最安全的方式。祝愿中国的创业活动,无论在个人、企业还是国家层面上,都能够更上一层楼,能够跻身世界创业的前列和引领全球创业的潮流。
本书翻译工作由浙江师范大学经济与管理学院和外国语学院的老师共同承担。杨瑛、沈漪文、陈源完成初译,吴振阳、杨婵负责校对,沈漪文负责统稿。在翻译的过程中,我们还得到卢智健老师和柴春昀同学的热情帮助,在此一并致以诚挚的谢意!特别感谢吴振阳老师,经他介绍和指导,我们才得以与这本好书结缘,在翻译过程中,吴振阳老师也提出了大量的修改意见。
本书英文原书思维活跃、行文生动活泼,涵盖许多行业,这增加了翻译的难度,加之我们水平有限,因此在翻译中难免存在失误和不当之处,敬请专家读者不吝指正!
译者
2014年6月
◆序◆
归根到底,创业只需一段话就可以完全概括。
——世界级商业畅销书作家汤姆·彼得斯
没有什么比意想不到的全球性严重经济衰退更能激发创业精神了。经过最初的震惊和创伤之后,你最终会深切地感受到,经济要运转,饭碗要保住,靠谁都不行:执政党(自由党也好,保守党也罢)、商业巨头(他们顺顺当当地拿着普通员工350倍的收入)、大型工会老板(其实就是经济卢德分子)或诺贝尔经济学奖获得者[无论是弗里德曼(Friedman)这样的右翼,还是克鲁格曼(Krugman)这样的左派],通通都靠不住。要在这个经济乱世中生存,只能靠自己。如果你已经意识到这一点,恭喜你找对了方向。没错!兄弟姐妹们,这一刻已经到来了,在这个疯狂而充满不确定因素的21世纪全球经济中,你真得依靠自己才行。
好消息是,要是你已经厌倦了那些千篇一律、老调重弹的经济学理论及政治前景之类的书籍,正在设法找寻靠得住的新答案,那么恭喜你,你找对地方了。本书给出的答案很简单:传统的创业依然是个人、企业乃至国家(地区)创造繁荣的最好且最安全的方式。事实上,世界经济危机,加上全球对创业新时代的呼唤,使当下成为历史上利用创业精神惊人力量的最好时期。每天,全球数以百万计的新个人创业者、企业管理者和政府领导者都在证明这一点。那么,何不给自己一个尝试的机会呢?
时代已经不同
情况也并非一直如此。汤姆·彼得斯是我的老朋友,也是曾经的生意伙伴。大概25年前,他听说我热衷于研究、写作和教授创业知识,于是就提醒我:“归根到底,创业只需一段话就可以完全概括。”他的言外之意很清楚:他写的《追求卓越》及后来的一系列书籍里提到的大企业管理经验依然十分流行,继续看就行了。
我们在筹办第一期“企业创业”研讨班时得到了条件反射般的回应,实在值得纪念,这生动地证明了我们今天所处的时代已然完全不同。在我做了宣传介绍后,IBM香港&中国大陆区域副总裁比尔·威尔逊(Bill Wilson)请我落座。然后,他斜靠在自己的椅子上,眼睛盯着天花板,对我说:“为什么要把管理者培养成创业者呢……我们可是在为IBM工作的……”靠着对他的不断赞扬,也靠我不断的致谢,他最终同意给我们研讨班一个试一试的机会。于是,1984年,IBM成为我们的第一个客户。当然,当时的IBM已经有了灾难将临的迹象。 接下来的10年,蓝色巨人不得不裁减18万名员工,创始人托马斯·沃森曾经说过,绝不会发生这样的事情。比尔·威尔逊也许正是看见了一些迹象,才会让我们这个疯狂的研讨班尝试一番,反正当时似乎正好无计可施。
现在来回顾创业之初的1983年,又怎么能去责备汤姆·彼得斯、IBM主管或其他人对我痴迷于创业嗤之以鼻呢?那时候,还是管理大行其道的时代。只有那些无法在通用汽车、花旗银行还有IBM这样的《财富》500强企业里找到“正经工作”的人,才会想到自己创业。
现在我们知道这样的目光有多短浅!而当时的人们,只是没有意识到创业才是有史以来最伟大的经济增长工具,而且世界繁荣的动力恰恰就在新创企业,而不是巨型企业。毫无疑问,那时的商业报刊几乎从不提创业型小微企业,也忽视了一个事实—即使在当时,创业型小微企业也提供了80%~90%的新工作岗位。
30年过去了,我研究了成千上万名真正的创业者,把他们已经验证的高速增长的实践经验传授给数以百万计的学生,包括个人、企业员工以及政府工作人员。我还写了4本有关创业精神力量方面的书。在此,我不得不说,要不就是伟大的汤姆·彼得斯搞错了,要不就是我愚笨,竟然写不出那么一段话来概括创业。准确地说,培养“企业创业者”已经成为如今许多大企业的主流竞争策略—这么说来,尽管比尔·威尔逊当时没有意识到,却依然算得上这个领域的先驱者。
为什么要把管理者培养成创业者呢?我们可是在为IBM工作的。
— IBM 香港&中国大陆区域副总裁比尔·威尔逊
个人、企业和国家(地区)创业
《创业新时代》是我的第四本书。本书汇集了我们前期所有的研究和创作成果,是我们帮助世界各地的个人、企业以及政府运用创业力量的最新著作。过去25年,法雷尔公司(Farrell)涉及的创业方案和项目的数量及种类都在突飞猛进。我们与各行各业的人、各种各样的组织机构打交道;我们教授中学生,也帮助大学制定创业课程和项目;我们对传统个人创业者进行培训,也协助《财富》500强企业的管理团队在经营过程中重新注入促进企业高增长的创业基本要素;我们教授了无数社会创业者,甚至为国家政府机构就如何构建更具创业型经济提出了各种建议。今天,我们的分支机构遍及亚洲、欧洲、拉丁美洲和非洲,全球40个国家的500多万学生参加过我们的培训项目,语言超过8种。事实上,接受我们创业培训的个人、企业以及政府机构数量已经超过世界上任何一所大学或者培训机构。因此,我想通过本书,向全球读者描述并高度概括我们的全球案例的新旧经验,希望读者能从中获益。
本书的核心是创业精神可以并且应该运用到三大经济领域:个人成就、组织成功和国家(地区)经济发展。问题是具体怎么做?解读《创业新时代》的过程可以揭示某些规律吗?过去30年的研究和教学告诉我们,答案是肯定的,这就是本书的目的所在。
最后,依然要向伟大的汤姆·彼得斯致敬,我希望自己能在字里行间的某个地方触及他说的那段最重要的话!更重要的是,希望广大读者能从此书获得一些对个人、企业甚至国家(地区)有所裨益的启发。
拉里·法雷尔
2011年3月
美国亚利桑那州和弗吉尼亚州
拉里·法雷尔,世界创业研究、创业教育领域经验最丰富的权威专家。
全球创业研究教育领先企业 ——法雷尔公司创始人兼总裁。
法雷尔公司建于1983年,以全球成功创业个人及企业的扎实研究为基础,分支机构遍布北美、亚洲、南美及非洲,培训人员涵盖 40多个国家的近500万人。30年来,法雷尔先生亲自为全球世界各地的个人、企业和政府传道解惑,是该领域实至名归的第一人。
他的著作获得彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯、《财富》、《商业周刊》、美国经济咨商局等业内知名人士与机构的认可,好评如潮,已被译成多种语言。其公司提供:《创业新时代》核心观点、《企业创业》研讨会、针对学生的《创业进行中》研讨会,以及针对政府机构的《创业型经济的建设》方案。客户包括众多世界500强的跨国企业、世界级高校、负责经济发展的政府机构。
拉里·法雷尔拥有丰富的经验,曾先后任职于哈佛商学院、加州大学法学院,先后担任美国运通纽约部副总裁、新泽西普林斯顿的凯普纳-特里戈公司总裁。他还是纽约《社经研究公司评论季刊 》特约撰稿人,印度《企业家杂志》专栏作家,英国剑桥大学商业变革——创业脱贫项目咨询委员会委员。
赞语
推荐序
译者序
序
致谢
引言
欢迎来到创业新时代
所有组织的生命周期
世界伟大创业者的基本实践
历史回顾
创业新时代
第一部分
个人创业
-创业是你在普遍裁员、充满不确定性的世界上生存和发展的最好武器
第1章
新创业者:我们都是创业者
推动创业热潮
常见的误区和简单的真相
创业:见证真相的时刻
个人创业的四大基本要素
第2章
使命感:在岁月的长河中留下印迹
新创企业使命:"做什么"和"如何做"
制订创业计划
成功选择市场/产品
创建创业价值观
保持价值观活力
第3章
客户/产品愿景:客户、产品和自尊
迪士尼真正的魔法
客户/产品的观念
培养对客户和产品的激情
热爱客户
热爱产品
第4章
快速创新:出于生存的需要
快速创新两大黄金法则
创新的必要性
行动的自由
好创意改变世界
第5章
自我激励行为:热爱工作、精益求精
高承诺、高绩效
创业承诺:热爱工作
创业绩效:善于工作
创业行为和结果的强大力量
我们都是一家人
第6章
创业者的必备条件
三大条件
创业实践
个人创业
应用练习1:你决定创业了!然后呢
应用练习2-A:制订创业计划
应用练习2-B:挑选市场/产品优胜者
应用练习2-C:挑选市场/产品优胜者
应用练习2-D:创业之初时间安排
应用练习3-A:创建创业价值观
应用练习3-B:保持价值观活力
应用练习4:培养对客户和产品的激情
应用练习5:企业发展传统模式
应用练习6:快速创新
应用练习7:自我激励行为提升承诺和绩效
应用练习8:结果的强大力量
应用练习9:真正需要什么
应用练习10:开始创业的行动方案
第二部分 企业创业-复兴组织创业精神
第7章
企业创业
哎哟!现在谁还卓越
战胜组织生命周期
新型企业创业者
全球最具创业精神的大企业
企业创业的四大基本要素
第8章
始终保持使命感活力:创建企业战略和文化
大企业使命中的"做什么"和"怎么做"
松下的企业战略
战略实质
制定创业战略
重要标准
沃森的企业文化
构建创业型文化
保持价值观活力
第9章
重塑客户/产品愿景:传统增长方式
职能型组织:工匠的消亡
创建热爱客户和产品的激情
"热爱"客户
"热爱"产品
最后一点:传统增长模式
第10章
培养快速创新能力:创新的必要,行动的自由
阻碍快速创新的七大致命错误
快速创新的黄金法则
创新的必要
行动的自由
第11章
自我激励行为成为标准:结果的强大力量
创建高承诺和高绩效
高承诺:使员工热爱自己的工作
高绩效:让员工善于工作
激励员工:培养小创业者
结果的力量
构建结果管理的三种有效方法
建立创业绩效体系
第12章
创建创业型组织的必要条件
(法国/美国)公司扭亏为盈
三大条件
准备好创建创业型组织了吗
再次提及:美国工业衰退地区的经验
再次提及:苏格兰高地的经验
创业实践
企业创业
应用练习1:开始创业了!然后呢
应用练习2:评估企业的创业精神
应用练习3-A:制定创业战略
应用练习3-B:重要标准
应用练习4-A:构建创业友好型文化
应用练习4-B:保持价值观活力
应用练习5:创业工作岗位描述
应用练习6-A:让员工痴迷于客户和产品
应用练习6-B:传统增长模式
应用练习7:培养快速创新
应用练习8:自我激励行为,提高承诺和绩效
应用练习9:构建创业绩效体系
应用练习10:"企业创业"行动方案
第三部分 国家(地区)创业
-创建创业型经济,赢取21世纪全球经济大战
第13章
未解的巨大经济之谜
政府最重要的工作
国家繁荣周期
创业型经济
创业型经济的基本要素
第14章
创业型经济的必要条件
三大条件
城市:硅巷教父
第15章
美国印第安部落的创业发展
关键部分:创业发展项目
个案分析:阿帕奇地区的成果
创业实践
国家(地区)创业
应用练习1:评估国家/地区创业精神
应用练习2:评估国家/地区创建创业型经济的能力
应用练习3:涉及国家/地区领导者的行动计划
应用练习4:激励未来创业者的行动计划
应用练习5:培养创业者的行动计划
应用练习6:持续支持创业者的行动计划
结语
开始创业
做伟大的东西
只为赚钱是灾难的序曲
最后,欢迎您来到创业新时代