《技术转移绩效管理》以全新的绩效管理理念，基于技术创新与技术研发、技术集成与技术成果产品化、技术交易与技术成果商品化、技术成果产业化的技术转移全球化供应链和技术转移公共管理、技术转移专业服务的全过程价值链，构筑技术转移立体绩效管理体系。以中微观的多环节与多部门业务指标群支撑宏观指向指标，以定量与定性交互的数学模型保障管理方法的科学性，以战略规划与资源配置为主的管理循环提升绩效的整体价值。

　　技术转移是科技服务业最重要的服务对象和服务内容。技术转移服务是为科技成果提供市场化、产业化“转化”的新兴产业， 服务于技术研发、集成、转化直至技术成果商业化、规模化的全过程，主要包括研究开发、创业孵化、知识产权、技术咨询、技术评估、技术推广、交易经纪、检验检测、科技金融等专业性服务。技术转移绩效取决于技术创新与技术研发成果化、技术集成与技术成果产品化、技术交易与技术产品商业化、技术商品产业化完整过程中，技术转移公共管理部门和服务机构的职能水平。
　　技术转移绩效管理是管理学的学科延伸和专业细化。人类的进步，知识的积累，在满足了衣食等基本生存需求后，有形资产在社会竞争中的作用日渐削弱，技术与管理成为绩效产出的主要动力源泉，随着绩效概念的扩展，绩效管理纵向深化到行业（产业）的所有部门和全体成员，绩效管理横向由企业的经营范围扩展到了公共管理领域。
　　绩效管理的研究最早起源于西方发达国家对企业的管理实践，历经两个世纪的发展，已形成了比较成熟和完备的理论与方法体系。从科学管理方法的应用到管理科学的形成，科学管理的动作分析把生产效率提到了极致、古典组织理论以体制研究开拓绩效视野、行为科学因应工业心理学的传统绩效要素研究、案例学派强调标准绩效下的协调与控制、人力资源学科从岗位设计与薪酬匹配挖掘绩效源泉。绩效管理是管理科学的主要内容和重要的分支学科，不同管理学派研究的中心和重点无一不是落地于效率和效益，只是效率和效益的着眼点有所差异而已。从这个角度讲，管理科学的发展历史就是绩效管理学科的历史。
　　技术转移绩效管理是国内外管理学界高度关注的一个重要课题。缜密地梳理绩效管理的发展历程、科学地甄别不同阶段各种绩效管理和评价方法的优劣，能够扎实地奠定《技术转移绩效管理》的学科体系和结构特点。

序 言 6
前 言 10
目 录 19
第一章 技术转移绩效管理的目标价值 25
引 言 25
1.1技术转移绩效管理内涵 25
1.2技术转移绩效管理的特性 30
1.3技术转移绩效管理的战略目标 34
1.4技术转移绩效管理的价值体现 39
第二章 从创意到市场的技术转移全过程绩效 45
引 言 45
2.1技术转移绩效及其相关范畴 45
2.2技术转移全过程的要素衔接 49
2.3技术转移绩效的关键影响因素 54
2.4技术转移绩效管理流程 59
2.5技术转移绩效管理指标架构 65
2.6我国技术转移绩效管理存在的主要问题与改进对策 77
案例：促进结构调整技术转移导向示例 88
第三章 技术转移绩效指标体系与量化方法 94
引 言 94
3.1技术转移绩效管理指标体系设计 94
3.2技术转移绩效管理指标体系的设计路径 101
3.3技术转移动态绩效管理与计量模型 110
3.4技术转移绩效信息管理系统建设 115
第四章 技术创新与技术研发绩效管理 118
引 言 118
4.1技术创新与研发的资源整合 118
4.2创新创业公共服务的体系建设 125
4.3从创意到创新：最新的技术研发模式 130
4.4 技术创新与技术研发绩效实务 135
4.5 技术创新与技术研发绩效管理指标体系 138
案例：创新与研发的极客——马斯克 144
第五章技术集成与技术成果产品化绩效管理 148
引 言 148
5.1技术集成与技术成果产品化流程 148
5.2 技术集成与技术成果产品化绩效实务 152
5.3 技术集成与技术成果产品化绩效量化评价 164
5.4综合定量分析 170
5.5技术集成与技术成果产品化绩效指标体系 174
1. 产品化项目投入指标解析 175
2.产品化项目建设指标解析 176
第六章 技术交易与技术产品商业化绩效管理 178
引 言 178
6.1技术交易与技术产品商业化的实现形式 178
6.2为技术交易调动资源 179
6.3 技术产品的市场化过程 185
6.4技术产品商业化绩效实务 192
6.5技术产品商业化的风险控制 202
6.6 技术交易与技术产品商业化绩效指标体系 206
第七章 技术商品产业化绩效管理 217
引 言 217
7.1 为技术商品产业化调动资源 217
7.2技术商品产业化的模式 221
7.3 运用市场力量促进技术商品产业化 223
7.4 技术商品产业化绩效实务 225
7.5 技术商品产业化绩效指标体系 232
案例：国产龙芯计算机系统产业化实施路径 235
第八章 技术转移公共管理部门绩效管理 238
引 言 238
8.1 技术转移公共管理的内涵 239
8.2技术转移公共管理部门的职责范畴 243
8.3技术转移公共管理部门与服务机构绩效管理的异同 247
8. 4技术转移公共管理部门绩效管理的基本要求 251
8. 5技术转移公共管理部门的绩效改进 253
8.6技术转移公共管理绩效指标体系的构建 256
案例：国家技术转移示范机构评价指标体系（试行） 265
第九章 技术转移服务机构绩效管理 273
引 言 273
9.1技术转移服务的内涵 273
9.2技术转移服务机构的服务职能 276
9.3技术转移服务机构绩效管理的特点 279
9.4技术转移服务机构绩效管理指标体系 282
案例： 技术转移服务机构 评价指标体系 293
第十章 技术转移绩效保障系统 323
引 言 323
10.1 技术转移绩效管理的法制建设 323
10.2 技术转移人才培养的绩效管理 325
10.3 技术转移服务绩效管理信息平台建设 333
10.4 以价值驱动的技术转移绩效管理新模式 334
案例：科技园孵化器评价指标 337
后 记 340
参考文献 342

　　（5）新型商业模式与技术交易全程服务模式
　　重点培养一批“技术转移与信息服务方向”的研究生从事技术转移高端信息和电子商务服务。深入研究技术的产品化、商业化、产业化中的各阶段的业务需求，分析业务流程，利用网络和信息技术手段，构建业务处理及相关的电子认证、在线支付、物流配送、技术评估、统计分析、融资规划等服务支撑系统，围绕技术交易核心环节及过程，建立新型的技术交易第三方支付服务模式，示范技术交易资源投入及其它配置性服务的全过程，实现技术交易在规模数量上的扩展和质量性质上的突破，带动技术转移服务机构的发展和新兴服务业态的形成。