全球热门报刊双语阅读精选：风云人物（英汉对照）_郭丽萍，丁剑仪，耿东颖_9787515903309

>《全球热门报刊双语阅读精选：风云人物（英汉对照）》的所有文章均选自英美国家十余种最知名权威、最有影响力的报刊杂志。《全球热门报刊双语阅读精选：风云人物（英汉对照）》由政治人物、财经人物、社会人物、科技人物、娱乐人物五部分组成，所选人物或为某领域的专家，或为引领社会潮流的佼佼者，为读者提供了各行各业的风云人物动态。
　　《全球热门报刊双语阅读精选：风云人物（英汉对照）》的每篇文章由引言、正文、单词注释、阅读难点分析、难句点拨五部分组成。中英双语设计更方便读者随时查阅中文译文，核心单词注释、短语解析方便读者掌握新闻的核心词汇。阅读难点分析及难句点拨，针对每篇文章中的阅读难点和知识难点给予详尽的解答。本书随书附赠资深播音外教全文朗读MP3光盘。
　　《全球热门报刊双语阅读精选》系列共包含4册：《全球热门报刊双语阅读精选人文时尚》、《全球热门报刊双语阅读精选财经科技》、《全球热门报刊双语阅读精选风云人物》和《全球热门报刊双语阅读精选时事政治》。
　　本套丛书由具有丰富教学经验和教材编写经历的高校教师，以2012年英美权威报刊上的焦点、热点问题为素材，融入最新的教学理念精选精译，对每一篇文章都悉心加工、深入剖析，是备战四六级、考研英语、雅思、托福、GRE之最佳阅读素材。

　大量阅读是语言学习者改善思维方式、熟悉用语习惯的有效途径。英文报刊内容包罗万象，承载着丰富的社会信息；语言规范地道，贴近日常用语表达习惯，是英语学习者了解世界、提高英语阅读水平的绝佳阅读素材。2012年新年伊始我们推出了“世界知名报刊杂志深度阅读”系列丛书，在广大师生和英语学习者中获得了良好反响。世界发展瞬息万变，人们关注的焦点，报刊反映的内容也紧随其变。为激发学习者更浓厚的学习热情，我们本着与时俱进的原则，重新组织具有丰富教学经验和教材编写经历的高校教师，以2012年英美权威报刊上的焦点、热点问题为素材，融入最新的教学理念，编写了“全球热门报刊双语阅读精选”系列丛书。
　　本套丛书选材依旧从英美权威杂志中选取：如《每日邮报》（Daily Mail）、《时代周刊》（TIME）、《财富》（Fortune）、《新闻周刊》（Newsweek）、《洛杉矶时报》（Los Angeles Times）、《经济学人》（The Economist）、《每日电讯报》（The Daily Telegraph）、《华盛顿邮报》（The Washington Post）、《商业周刊》（Businessweek）、《纽约时报》（TheNewYorkTimes）、《卫报》（The Guardian）等。所选文章长度基本在500～800词之间，难度适中。而文章执笔者多为英美资深记者或是专栏作家，其遣词造句、报道内容或详实可靠，或笔锋犀利，或语言诙谐，可供读者细细品味。
　　本套丛书一共包含四册：《全球热门报刊双语阅读精选人文时尚》《全球热门报刊双语阅读精选科技财经》《全球热门报刊双语阅读精选风云人物》和《全球热门报刊双语阅读精选政治时事》。
　　《全球热门报刊双语阅读精选人文时尚》由乐活悠游、文化艺术、健康生活、时尚品位、体育文娱、娱乐八卦等六个部分组成。全书力求覆盖大众兴趣热点，融趣味性与知识性于一身，在紧跟时代脉搏的同时介绍丰富的英美文化背景知识，让读者在学习英语的过程中足不出户就能纵览世界。《全球热门报刊双语阅读精选科技财经》由经济风云、市场竞争、数字生活、探索发现、教育新闻、能源环境等六个部分组成。各部分内容把脉经济，倡导科学，语言严谨、用词专业。读者在领略语言魅力的同时，也将其背后的激情与睿智尽收眼底。《全球热门报刊双语阅读精选风云人物》由政治人物、财经人物、社会人物、科技人物、娱乐人物五部分组成，所选人物或为某领域的专家，或为引领社会潮流的佼佼者，为读者提供了各行各业的风云人物动态。《全球热门报刊双语阅读精选时事政治》由国计民生、大国风云、国际关系、美国大选、权力博弈、战事连连六部分组成，全书以时事为核心，精选时事领域的新闻报道，为读者学习语言及了解一个立体的世界起到抛砖引玉的作用。
　　编者对所选文章悉心加工、深入剖析。每篇文章均由引言、正文、单词注释、阅读难点分析、难句点拨五部分组成。其中引言部分言简意赅，引人入胜，发人深省。正文部分采用中英文对照方式，方便读者阅读。单词注释针对单词在文章中的意思进行解释，加深读者对高频词汇的记忆，拓展和积累报刊常用词汇。阅读难点分析旁征博引，加深读者理解并引发读者思考。难句点拨则融入教学内容，让读者在轻松阅读中攻克难句，提高翻译水平。为方便广大读者，本书特别邀请外籍播音员对每一篇报刊原文进行全文朗读，标准的发音和适中的语速定能使广大读者在阅读的同时享受完美的新闻英语听力。
　　本书的使用方法：
　　读者可以将本书当成一本国外最新英美报刊的精华选集，本书配有所有英文原文的翻译和阅读难点解析以及难句点拨，在遇到阅读障碍时，难题便可迎刃而解。
　　读者可以把本书当成一本英语新闻的听力材料，边听音频文件边对照原文，或者将书放在一旁进行默写训练，再比照原文进行校对。资深英语外籍播音员纯正的发音、匀速的朗读，可帮助读者提高英语听力水平。
　　3、此书可以作为四六级考试和研究生入学考试的阅读参考材料，每本书所选文章参考了历年四六级考试和研究生入学考试的出题范围和词汇涵盖量，风格、内容、难易程度方面均与国内考试阅读文章相近，在保证文章原汁原味的基础之上更好地体现了应试特色，真正使读者了解题源。
　　4、此书也可作为一本了解英美报刊写作技巧、写作特色的书。由于每篇文章的选材各有特色，涵盖的内容和特色各不相同，文章的文风也各有所长，读者可在阅读的同时借鉴其写作风格，进而提高自己的写作水平。
　　5、读者可将本书作为精读、细读英美报刊的学习书，对于其中的难点本书特别添加了阅读难点分析和长难句点拨，便于读者读透原文，理解原文，使读者在潜移默化中了解英美国家的文化背景，紧跟时代脉搏。
　　本系列丛书整个编写过程严格把关，每篇译文作者都精心推敲，力求完美。其中《全球热门报刊双语阅读精选人文时尚》由赵茜编著，《全球热门报刊双语阅读精选科技财经》由刘方编著，《全球热门报刊双语阅读精选风云人物》由郭丽萍、丁剑仪、耿东颖编著，《全球热门报刊双语阅读精选时事政治》由马仲文、耿东颖编著。
　　编者
　　2012年12月

Tim Cook: Apple’s CEO Is No New Jobs
　　蒂姆·库克：苹果CEO并非新挑战
　　史蒂夫·乔布斯声名远扬，并带领苹果奇迹般成长。其继任者库克比乔布斯更加深居简出和平易近人。蒂姆·库克正在改变苹果，苹果公司目前正从以乔布斯为中心转变为普通的企业，库克的做法有时会与乔布斯的理念截然不同，如乔布斯一直反对的派发股息和回购股票活动等。而在成为苹果CEO后首次公开亮相的D10年度全数字化大会上，苹果现任掌门人亦明确表示将不会完全效仿乔布斯的做法。
　　When Steve Jobs appeared at the Wall Street Journal’s annual All Things Digital conference, he’d always be himself: brilliant, insightful, and arrogant. Even when he was dissembling, which he frequently did in his interviews with the conference hosts Walt Mossberg and Kara Swisher, his performances were captivating.
　　当史蒂夫·乔布斯出现在《华尔街日报》的年度全数字化大会上时，他总是有自己的风格：才华横溢、见解非凡，还有点骄傲自负。即使当他在掩饰时，他的表现也很有魅力，在与会议主持人沃尔特·莫斯伯格和卡拉·斯韦什尔的访谈中，他经常如此。
　　It was less so on Wednesday evening when Tim Cook, who became Apple’s CEO just before Jobs’ death last fall, took the stage in southern California1 . Cook is brilliant, and was plainly at ease in front of an array of tech industry luminaries and financiers. And I didn’t hear any outright lies. But with a few exceptions, during the 90-minute interview, his performance was a master class of evasion and cliché2 .
　　当去年秋天在乔布斯离世之前成为苹果总裁的蒂姆·库克周三晚上登台接受在南加州举行的数字化大会采访时，他的表现没有乔布斯那么明显。库克很有才华，在众多高新技术产业杰出人物和金融家面前表现得游刃有余。我并未听到任何明显的谎言。但也有一些例外，在90 分钟的采访中，他表现得就像一个满口陈词滥调的推托大师。
　　In its own way, though, the Cook interview was the most illuminating public appearance to date of one of the world’s most influential and powerful corporate heads. To those who have been watching, this may have been no surprise. But to a wider audience that will watch the video in months to come, Cook will come into clearer focus.
　　然而，就其本身而言，这次对库克的采访是迄今为止全球最有影响力及权势的企业高管中最具启发性的一次公开露面。对那些一直在观看采访的人而言，这可能一点都不意外。但对更多将在未来几个月观看该采访录像的外界观众而言，库克将会越来越受到人们的关注。
　　Cook has ample justification for his evident self-confidence. Under Jobs, his work as Apple’s chief operating officer—chiefly, in turning the supply chain into one of Apple’s most important competitive advantages—set a modern standard. Apple has gone from strength to strength, with stunning results generated primarily from the sale of its mobile devices, the iPad and iPhone. It’s possible that Apple could become the first company to be worth $1tn (though I think it’s unlikely).
　　库克有充足的理由表现得信心十足。在乔布斯的带领下，作为苹果首席营运官，他的工作——主要在于将供应链转变成苹果最重要的竞争优势之一的过程中——制定了现代标准。苹果越来越强大，主要从移动设备iPad 和 iPhone 的销售上取得了令人炫目的成绩。苹果很可能成为第一家市值一万亿美元的公司（尽管我认为这不太可能）。
　　The Apple CEO made it clear that he is not attempting to be a new Steve Jobs. Echoing material from Walter Isaacson’s authorized Jobs biography, published shortly after his death, Cook reminded the audience that his predecessor had insisted that he not run Apple in a “What would Steve do?” manner. Where Jobs largely succeeded in extending his famous “reality distortion field3” to cover this high-octane crowd, Cook plainly knew he could never accomplish the same effect.
　　苹果总裁明确表示，他并不打算成为一个新的史蒂夫·乔布斯。库克对《乔布斯传》中的内容作出回应，提醒观众说，他的前任曾坚持要他不应该以“史蒂夫会如何做” 的方式来经营苹果，这本书由乔布斯授权的作者沃尔特·艾萨克森所撰写，在乔布斯离世不久后出版。在乔布斯将其著名的“现实扭曲力场” 影响至富有活力的人群这一主要成功领域上，库克很清楚他永远不可能达到同样的成就。
　　Still, Cook certainly emulated several of Jobs’signal qualities at the conference. Asked about Apple’s penchant for secrecy, Cook said the company was “going to double-down4 on secrecy on (upcoming) products”, though he said the company will be more open about its supplier and environmental processes5 .
　　然而，在会上，库克必定仿效了乔布斯的几个显著特点。当问及苹果的保密倾向时，库克表示公司“将加倍关注（未来）产品的保密性”，但他也表示公司对供应商及其产品生产过程中的环境将不那么保密。
　　While it’s common for CEOs to recite talking points and little else in such circumstances, Cook went beyond that. He exuded disdain for the give-and-take6 of the interview format—again and again, ducking questions he considered inconvenient or heading into territory Apple considers a deep secret. And when Fortune magazine’s Adam Lashinsky, who wrote a smart book on Apple’s methods without any cooperation from the company7, asked Cook to describe his own best and worst qualities as a CEO, the response was a casual rebuff.
　　尽管在这种情况下公司总裁一般都会背诵谈话要点，其他什么内容都没有，但库克犹有过之。他对采访一问一答的形式显得很是不屑——不断回避他觉得不便回答的问题，或是把问题引入苹果要极度保密的范围。当《财富》杂志的亚当·拉什斯基要求库克描述他作为总裁最好及最糟的性格特点时，库克的回答却是一种漫不经心的拒绝，亚当·拉什斯基曾在没有苹果公司配合的情况下写过一本饶有趣味的关于苹果策略的书。
　　There were moments, though, when the audience got more substance. Apple recruited Cook back in 1998. Cook was deeply skeptical. But in his first meeting with Jobs, it took just five minutes before he was convinced to jettison a comfortable executive post at Compaq (later bought by Hewlett Packard) in order to join a then-struggling Apple. Jobs described a strategy—moving squarely into consumer electronics when other computer companies were racing toward the enterprise (large customers)—that was compelling.
　　但是，也有一些时候观众了解到了更多的实质内容。苹果1998 年曾向库克发出过聘请，当时库克深感怀疑。但在他和乔布斯的第一次会面中，仅用了5 分钟时间，他就被说服为了加入当时正挣扎求存的苹果而放弃了康柏（后来被惠普公司收购）舒适的高层管理职位。乔布斯当时描述了一种令人信服的战略—— 趁其他电脑公司还在面向企业（大型客户）竞争时，直接进入消费性电子产品。
　　When you’re following the herd8, Cook said, “you’re destined to be average, at best.” Seduced by Jobs’ ideas and uncompromising demand for excellence, “I decided to throw caution to the wind9 and do this.”
　　库克认为，当你人云亦云时，“也就注定了你的平庸，至多如此”。受乔布斯的想法和对卓越品质不懈追求的诱惑，“我决定抛诸一切去做。”
　　Apple’s small shifts under Cook have included a program whereby the company matches employees’ charitable contributions10, a big change from Jobs’ adamant (and, I believe, misguided) belief that corporations and philanthropy should not mix. He persuasively made the case11 that Apple’s new approach spreads the wealth more efficiently than the traditional corporate-giving model. He’d make an even better case if he let shareholders—the actual owners—do the same with some of the company’s billions in cash, though the new dividend program is useful in itself.
　　在库克领导下，苹果的细微变化包括为员工慈善捐款补贴的项目，这与乔布斯认为企业与慈善不应该混为一谈这一固执的看法（我认为是被误导了）截然不同。他令人信服地证明了苹果的新做法在均财富方面较之传统的企业赠予模式更为有效。虽然这个新的分红计划本身非常有效，但他甚至更好地证明了如若让投资人—— 实际拥有者—— 用公司数十亿美元现金中的一部分做同样的事情，情况会更好。
　　What emerged, ultimately, from Cook’s appearance was what he undoubtedly intended to display: a man of supreme self-control, plus equally supreme confidence in the company’s future. Given the nature of such events, expecting anything deeper was probably wishful thinking. But when it was Jobs on the stage, however one felt about him, we did get more—much, much more.
　　库克的出场最终所表现出来的无疑就是他想展示的那一部分：极度律己的人，再加上对公司未来前景同等的自信。考虑到这些事件的性质，期待更进一步的内容很可能是痴心妄想。然而，如果是乔布斯在台上的话，无论对他是什么样的感觉，我们确实能得到更多的东西——会多得多。

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