泛娱乐战略：围绕明星IP，开发多种文化创意产品的创新业态_韩布伟_9787538596816

“泛娱乐战略”是指打造“围绕明星IP、开发多种文化创意产品体验”的创新业态。
“泛娱乐战略”最早被腾讯公司确定为公司级战略。腾讯在腾讯游戏的基础上，相继推出腾讯动漫、腾讯文学、“腾讯电影 ”共四大实体业务平台，目前已基本构建了一个打通游戏、文学、动漫、影视、戏剧等多个业务领域的互动娱乐新生态。
2015年，国内小米、华谊、阿里数娱、百度文学、艺动、通耀、360等企业纷纷将“泛娱乐”作为公司战略大力推进。
本书分享了打造明星IP，和基于明星IP开发文化创意产品的思路、经验；案例详实，集合了腾讯、通耀、阿里、百度、华谊等多家企业的泛娱乐战略方案。

内容为王PK中心化
在传统媒体人心中，“内容为王”无异于金科玉律，包括新华社、新华网、人民网、《纽约时报》、新浪网、YAHOO等传统意义上的“信息中心”，无不以优质的内容争取受众，而在新媒体时代，又出现了以平台和渠道为主导的“中心化”趋势。到底这两种信息传播模式孰优孰劣，或者谁将笑到最后，先让我们来作初步探讨。
“内容为王”是由全球著名的传媒集团美国Viacom公司CEO萨姆纳雷石东提出的。雷石东的逻辑是只有以更优质的内容获得更多的受众接受，才能增加媒体发行量，从而扩大影响力和市场占有率，这样才能卖出更多、更高价的广告。因此，“内容为王”这种传统媒体商业模式的核心是用内容吸引用户，再以用户量来卖广告，而广告价值的标尺就是发行量或收视率。
因此，“内容为王”的实质，主要是进行生产环节的质量控制，抓住了最上游的起点和最关键的卖点，在传统媒体环境下，这种模式无疑是正确而成功的。不过，随着新媒体时代的到来，包括媒体的生态环境、受众的阅读习惯，以及内容的生产机制和信息的流通渠道等，都已经发生了天翻地覆的变化。
在泛娱乐产业，在新媒体时代，到底“中心化”的玩法有效，还是应该继续沿用“内容为王”的模式，不妨从以下几个角度思考。第一个角度，内容优质是否就意味着能被更多受众接受？在传统媒体时代，优质内容具有稀缺性，而且读者获取内容的渠道有限，获取优质内容更要付出高成本。因此，受众对优质内容的接受度更高，受众也愿意为优质内容付出更多的时间和金钱。
然而在新媒体时代，也许这个逻辑存在的基础已经被彻底颠覆了。因为这是一个信息大爆炸的年代，不可避免出现信息过载，而优质内容的价值也随之急剧降低。与此同时，大量同质化内容的出现，之前的优质内容很容易被替代。也就是说，如果你不能让自己的内容做到绝对的独家和不可替代，那么“内容为王”是否具有价值则值得商榷。
第二个角度，随着互联网和移动新媒体的出现，人们获取内容的渠道大大增加，付出的成本也随之降低，不用再去订报纸，也不用去报亭，而只需打开新闻网站，登录微博微信，或者下载一个App，就可以满足获取资讯的需求。
由于用户阅读习惯和传播渠道的改变，渠道与终端的价值因此不断提升，而内容的价值却在下降。如果没有渠道与终端优势，即使再优质的内容，可能也不能为读者所看到，而占据渠道和终端优势的内容，即使本身并不具有高质量，也受众广大，传播更广。
也许这已经是一个渠道与终端等中心化的时代，例如，创新工厂曾经投资了一个App分发平台和分发渠道豌豆荚，同时，豌豆荚也是一个App搜索引擎，希望凭借搜索引擎的模式在市场上分一杯羹。在豌豆荚总游戏中，有80%~90%的收入都归豌豆荚所有，可见产品的利润已经为渠道商占据多半。现在的许多行业，尤其是游戏业，似乎都在为渠道打工。类似的例子还有360手机助手和QQ应用宝等。
还有一个例子是小米模式，之前小米公司创始人雷军一直说：“我们的小米不是一个硬件厂商，我们是一个互联网公司”。的确如此，小米不仅仅是一个硬件厂商，更是一个强大的渠道，而小米手机等硬件只不过是提供一个平台。
从2013年的1870万部，到2014年的4000万部，再到2015年预计的7000万部手机，可以估计，到了2015年底，小米的终端用户会超过1亿。此外还有庞大的非终端用户群，保守估计这个数字也会超过2亿。也就是说，通过小米这个渠道出来的任何应用，至少会有1个亿的用户。而这是绝大多数创业公司想都不敢想的事，有太多的公司还没发展到100万的用户量就被市场淘汰了。
设想一下，如果某一天小米突然宣布，我们要进军电子商务了，要做一个类似淘宝或者天猫、京东那样的C2C、B2C电子商务平台，同时进行内部推送，那么只需一个晚上，小米就将拥有超过1亿的用户量，而其中的每个App又可以为小米带来巨额利润，即使小米手机不能赚大头，小米推出的十几、几十个一亿以上用户的App也会让小米公司市值翻倍，这就是渠道这个“中心化”的威力。
不过“内容为王”从来就没有过时，反而随着互联网的发展而日益创新，影响深远。其中最突出的代表是微信、淘宝等App。微信和淘宝是豌豆荚的优质内容，不过，当微信发布升级应用程序时，如微信6.0，则只选择了自家的应用宝，使得应用宝的安装量大幅度上升。淘宝发布新版应用时也采取了与微信类似的方式，只选择在淘宝的应用助手里发布。也许这时候，优质的内容相对渠道来说显得更重要。
此外，对于受众来说，他们需要的内容，也不一定是越优质越好。因为对于读者来说，他们获取资讯并不是看这条资讯内容好不好，而是看通过哪一个渠道能够最便捷、最容易、最低成本地获取资讯，因此，浏览一下微博、看一看某一门户网站推送的基本讯息，对于读者来说已经足够了。如果不是因为特殊的需求，一般并不会查看全部文章内容，研究每一个字眼。
这就是在新的环境下，人们对于阅读需求的变化：快速、轻松、简易。如果读者只需要80分的内容，你不需要提供给他们100分的内容，“内容为王”也需要一定的前提，更需要读者有这个需求。
因此，真正决定我们选择哪种方式的是读者的需求，以及读者获取内容的习惯。而且，以“内容为王”，也就是推送优质的内容，不一定意味着具有高价值。换句话说，好内容不一定卖得出好价钱。因为媒体卖的不是内容，而是品牌价值和影响力，吸引广告主投放的因素，首要的考量就是影响力和名号，以及影响的受众。而优质内容，实则是构建品牌价值和影响力的要素之一，反过来不一定成立。这里就可以看到渠道和平台的重要性。
在新媒体时代，媒体的传播不再仅仅是承载内容的那一段话，而是全方位、多介质的整合传播，最终需要达到一个综合性的传播效果。因此，优质内容还必须需要优秀的平台和渠道这个“中心”的传播运营，否则，优质内容能够发挥出的价值就相当有限，而获得影响力和知名度也相当困难，其商业价值也不会太高。
对于处在新环境下的媒体，超群的运营能力不可或缺。你不一定需要拥有最优质、最顶尖的内容，只需要拥有整合内容以及选择优秀运营平台和渠道的能力，采用这种方式，不仅成本更低，而且还可以借助用户生产内容，如虎嗅网、雪球网等，将优质内容与优秀的中心化传播运营能力结合起来，这才是王道！

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