《剧院运营管理:国家大剧院模式构建(套装共2册)》一书针对如何根据中国国情和表演艺术发展的实际情况,探索出适合剧院发展的现代运营管理模式,变硬件经营为软件经营,实现剧院建设的初衷等一系列当前剧院行业亟需解决的重大现实课题,以国家大剧院为典型案例,通过大量一手图文资料和翔实数据,系统分析国家大剧院运营管理模式的构建,既有宏观思考,又有微观实操,以此全面解密国家大剧院的运营管理之道。全书通过六个部分、二十五个章节,对国家大剧院模式建立的剖析,不仅有利于扭转剧院粗放扩张现状、促进剧院经营业态升级,而且有利于提升全国剧院行业整体运行水平、推动全国剧院产业乃至文化产业健康发展,进一步激发经济社会发展活力,进一步凝聚起中华民族伟大复兴的文化力量。
“中国剧院梦”的实现
建立国家大剧院,是我国几代舞台艺术家,也是我国人民的梦想。在1997年,以江泽民总书记为核心的党中央领导做出了建设国家大剧院的决策,2001年12月13日,国家大剧院工程正式开始施工,我有幸参加了选定国家大剧院建设方案的最后投票,并在施工期间多次来工地考察。
2007年3月6日,北京市委召开国家大剧院领导班子成立大会,宣布由北京市政协副主席、北京市东城区区委书记陈平兼任国家大剧院党委书记、院长。陈平院长和他的团队开始肩负起创建新国家表演艺术中心的重任。2007年12月22日,我国人民和我国几代舞台艺术家魂牵梦绕的梦想终于实现了——屹立在天安门广场人民大会堂西侧的“国家大剧院”正式开始运营!人们称之为“国家文化艺术的航空母舰”起航!
(一)
国家大剧院开幕以来,遵循人民性、艺术性和国际性的宗旨,坚持高雅艺术的原则。建院七年来,在陈平院长的带领下,通过全体工作人员的努力,国家大剧院成为了我国国家高表演艺术中心和中外优秀音乐、戏剧、舞蹈艺术家交流的重要平台。它忠贞地以民族的、现代的、高雅的文化艺术反哺人民大众。
国家大剧院拥有当今世界上最先进的舞台机械和剧场设备,而且拥有自己的合唱团、管弦乐团,它团结国内外的优秀艺术家,弘扬我国及世界优秀文化艺术,筑起了中外文化艺术交流的巨大舞台。现在,国内、国外著名的音乐指挥、导演、表演艺术家们都以来到中国国家大剧院演出为荣。
国家大剧院这艘“国家文化艺术的航空母舰”的舵手陈平院长,是国家大剧院办院方针、战略目标、经营模式的设计师,多年来在工作中磨炼出来的组织、领导能力,使他成为了一个视野开阔、总揽全局并身体力行的领导者。可贵的是,他还是中央音乐学院和中国音乐学院客座教授、硕士生导师,他怀着对艺术的挚爱和对艺术规律的真知,在领导国家大剧院的工作中,一切按照艺术规律来领导和运行,保证了国家大剧院的艺术品质。建院以来,他带领剧院的运营团队不仅向国内和国外艺术剧院学习、借鉴先进经验,而且又善于开拓创新。
国家大剧院在七年的实践中,总结出了一整套科学、有实效的剧院运营管理体制和被实践证实的核心价值理念,培养了一支专业素质高的艺术经营管理的人才队伍,使国家大剧院成为了一个人民的剧院、艺术的殿堂和国际化的舞台。
(二)
《剧院运营管理——国家大剧院模式构建》是作者陈平院长率领国家大剧院全体职工对大剧院运营管理七年实践的总结。为了深究剧院的特性,作者深入研究了世界剧场史,追史议今,从对公元前六世纪的希腊索瑞格斯剧场的追溯,从对中国戏曲的“歌台”“舞榭”的溯源,理论结合实践,着重论证了“国家大剧院的经营理念与组织设计”“国家大剧院的生产运行组织”“国家大剧院的管理创新”等重要的现实课题。今天出版的这本著作是国家大剧院人践行“中国剧院梦”忠实而珍贵的记录,是院领导和全体成员七年运营管理心血的结晶!
(三)
我认为,《剧院运营管理——国家大剧院模式构建》这本著作中总结的内容是当前我国剧院经营管理中普遍存在的现实课题,它不仅是国家大剧院的经验总结,而且是可能推动中国剧院发展的一方“明镜”。
我们都知道,文艺体制改革把音乐、舞蹈、戏剧等艺术推向市场,用“市场”的规律激发观众的艺术需求,努力把观众吸引到剧场里来。当然,文艺体制改革的目的是为了推动社会主义文化艺术的繁荣与发展。我们深知:我国各地的“剧院”“大剧院”“表演艺术中心”的战友都在面对这个严峻的课题,倾心倾力地实践、探索、总结,而且创造了许多宝贵的经验。
深入研究文艺体制改革的现实,面向观众、面向市场、面向世界,逐步探索构建出充满活力的运营管理机制,创造出一整套符合剧院实际和中国国情并与国际接轨的改革创新的模式,这是国家大剧院和我国各地“剧院”“大剧院”“表演艺术中心”的战友们共同面对的课题,也是国家大剧院作为国家表演艺术中心应肩负的责任和使命。
我由衷地祝贺《剧院运营管理——国家大剧院模式构建》的出版,这是国家大剧院人为深化文艺体制改革,为推动我国社会主义文化大发展大繁荣,向我们的时代、向我们的人民交出的一份沉甸甸的答卷!
著名导演、戏剧教育家、原中央戏剧学院院长
现兼任国家大剧院戏剧艺术总监
序
序一
序二
引言
第一部分 国家大剧院运营取得巨大成功
第一章 开幕之初面临的七大压力
第二章 运营取得巨大成功
第二部分 国家大剧院的定位、模式与战略
第三章 准确的功能定位
第四章 高效的运营管理模式
第五章 前瞻性的发展战略
第三部分 国家大剧院的经营理念与组织设计
第六章 确立六大核心价值理念
第七章 培育核心竞争力
第八章 科学的组织设计
第九章 建设专业人才队伍
第四部分 国家大剧院的生产运行组织
第十章 产品分类设计
第十一章 演出经营组织
第十二章 剧目制作生产
第十三章 舞台管理
第十四章 品牌传播推广
第十五章 演出节目营销
第十六章 艺术普及教育
第十七章 艺术交流
第十八章 艺术殿堂经营
第五部分 国家大剧院的管理创新
第十九章 驻院院团管理
第二十章 财务管理与筹资
第二十一章 运行保障管理
第二十二章 制度创新与管理
第二十三章 院长职责
第六部分 国家大剧院人的“中国剧院梦”
第二十四章 大剧院成功运营的外部原因
第二十五章 “大剧院模式”的复制推广价值
后记
参考文献