当不确定性成为常态,企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力,使其感受到工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是组织管理面临的核心挑战。 这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的,而是由许多
无论线上还是下线,都会有活动产生,而举办一场活动需要事先做好策划,才能取得成功,带来收益。本书从实用、实战、实效的角度,讲述了活动策划的整体玩法;从主题到创意,从环节到物料,从分工到传播,辅以实战案例,讲述了活动策划的思路与技巧。 本书共10章,主要包括认识活动策划,了解活动策划中面临的困难和应对方法,全面了解活动策划
本书以荣格分析心理学和中国古代哲学为理论基础,以临床咨询实战案例为依据,对于现代社会中常见的心理问题进行了深入的分析,揭示了其深层的文化动因和心理因素,对于现代社会中人的心灵自我疗愈提出了有效的方法和建议。本书既可做系统心理知识的普及,又内含疗愈的互动体验,具有较强的实用性和可读性。本书共分为九个章节,分别从“寻找我”
团队赋能是管理者在维护团队内部人员稳定和日常工作有序进行的前提下,充分激发员工的绩效表现,通过挖掘、设计、引导员工的专业技能和潜力区域,帮助员工突破个体能力的天花板,从而助力团队不断提升绩效。本书从多角度叙述以期帮助管理者提升多方面的素质能力和拓宽工作层面的视野,使其具备打造高绩效团队的策略、能力和技巧,提升团队的绩效
本教材针对活动运营和管理岗位必备的知识、技能和素养,设置“活动理论——认识活动与活动策划”“活动实战——如何策划与执行一场活动”两篇,细分为8个项目、26个子任务点及两个实战训练,辅以90多张活动执行工单,深入进行业务技能指导,同时从线下和线上等角度归纳了活动策划的流程、工作步骤、实用方法、核心要素等,各任务设置与工作
本书被誉为引导界的标志性读物,为咨询师、引导者、教练、培训者以及致力于提升组织创造力和问题解决能力的人士提供了宝贵的资源。它详细阐述了如何建立引导角色,协助组织实现更高的绩效,并帮助团队迅速建立信任。本书融入了基于前沿研究的最新内容,对团队有效性和相互学习的模型进行了修正。同时,它还展示了如何运用专业的引导技巧推动六西
《活动策划与执行大全(第3版)》围绕两条线索进行阐述:一是技巧线,从纵向深度,介绍活动策划的准备、要点、时间、地点、执行、总结等各环节的方法;二是案例线,从横向宽度,介绍节日类活动、促销类活动、庆典类活动、公关类活动、餐饮行业活动、美容行业活动、建材家居行业活动、电商活动、团购活动等案例。目的是帮助读者朋友从新手成为活
本书首先介绍了管理心理学领域最新理论和方法进展,进而探讨了在个体特质、社会关系、资源与自我调控以及职业发展等四个研究领域的最新进展与发现。其中,第一个研究领域是个体特质理论方面的新进展,其中介绍了主动性人格、核心自我评价、目标取向等三个方面内容;第二个领域是社会关系理论方面的新进展,其中介绍了感知到的社会支持、领导成员
本书遵循由浅入深、循序渐进的教学规律,依次分析了团队基础、团队构建及团队发展的相关问题。首先,本书在介绍了团队发展历程及类型、团队精神等理论的同时,还创新性地设计了“优秀团队品质”模块,从而为团队建设指明了方向;其次,本书从团队建设实务出发,阐述了团队构建及团队培训的理论知识及实操技能;在此基础上,本书讲解了团队激励、
是一本关于如何通过引入“可控性混乱”来获益的管理类书籍。日常生活中,无论是组织还是个人,都趋向于将混乱视为一只“不守规矩的野兽”——需要不惜一切代价来控制或避免混乱。但是,如果混乱对人们有好处呢?如果混乱事实上对激发行业的创造力至关重要,那该怎么办?在这本书中,组织能力专家、畅销书作者奥里·布拉夫曼(OriBrafma