高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的,其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。 华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是,赋予一线团队决策权、行动权,让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本,对其高维
华为采用选拔制作为干部管理的关键措施,在这一原则之下,华为干部必须遵循与之相关的行动指南,以保障以客户为中心,对准组织目标,持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验,同时也参考了许多经典的管理学书籍,通过大量华为管理上的案例,深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚,按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、
华为之所以能从一个默默无闻的小公司,发展壮大成为今天的全球化公司,华为的企业文化功不可没。这一点也深深地影响了华为的营销,华为人在营销过程中的进取精神、团队精神,都与狼群作战时的表现有着共同之处,因此华为的营销也可以称之为狼性营销。本书共分为九章,从营销团队建设、为客户创造价值、客户管理、品牌推广等方面较为全面地展示了
华为建立了以奋斗者为本的文化士壤和人才机制,将懒人、庸人、不创造价值的人淘汰出局,让奋斗者和价值创造者快乐并脱颖而出,这正是华为高速发展的动力所在。本书从华为的奋斗者文化、奋斗者的激励机制、责任体系以及对奋斗者的价值评价、行为约束等方面详细为大家解答了华为是如何“以奋斗者为本”,又是如何驱动奋斗者前行的。
任正非的军旅经历虽然为美国实施贸易保护主义,抵制华为产品进入美国市场提供了借口,但从另一个角度来看,这段经历却让他受益良多。一方面,接续他少年时期在家中的成长经历,持续培养了他吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;另一方面,也锻造了他的宏阔视野和思想深度。前者成为华为文化的灵魂,后者则让他成为一个杰出的、颇有思想高度的企业家。从军