流程能否顺利推行，就决定精细化管理能否成功。事实上，大部分企业的流程执行率不到50%，普遍只有20%左右，甚至更低！所以说很多企业的流程要真正执行起来，已经成为当今企业面临的一个难题！本书分５章，写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。本书的一个独创就是在流程的执行过程中设置了“稽核专员”和“稽核控制卡”。

周贤讲师，流程落地专家，当今*国中、小、微民营企业较受欢迎的企业精益管理培训师、务实型有价值的企业实战型精益管理专家。
英盛商学院讲师、中华讲师网注册讲师、*国讲师网注册讲师，经纪公司签约讲师，网课平台合作讲师。
曾成功驻厂辅导数家企业的管理变革。企业界、咨询界首次提出"横向组织结构模型""流程推行樸型""职责执行率"和"流程执行力"等概念。流程管理经验丰富，著有《流程执行力》一书，被业界誉为"流程执行**人"。
曾任日资企业品证副部长、德资企业生产副总、某管理顾问公司的项目总监、项目经理、项目组长、资深管理咨询师。
荣誉：多家企业锦旗；多家企业感谢信；多次获得奖金、奖牌、奖状、奖杯；某管理咨询集团主讲《如何做好精细化管理>荣获第二名。学员评价讲课实在、课程有效，是多家经纪公司签约讲师。
擅长课程：《如何让企业的流程执行起来》。
主讲课程：
1.《如何让企业流程执行起来》；
2.《执行心法：自负全责做结果》；
3.《执行方法：十步任务执行力》；
4.《岗位常犯18个错误的解决之道》等

目录

章流程的价值和原则
**节流程的定义及类型
第二节流程、岗位职责和部门职能的关系
第三节流程、制度、工作指引和表单的关系
第四节流程推行的八大关键原则和一个核心原则
第二章行政管理和流程管理
**节传统管理模式和直线组织结构的问题
第二节传统管理和流程管理的特点
第三节流程管理模式和横向组织结构模型的优势
第三章流程推行十步骤
**节调研报告
第二节设计流程失控点
第三节岗位执行者起草职责三要素
第四节流程主管*导内部研讨、修订
第五节文件发出、意见收集
第六节关键部门会前研讨
第七节召开研讨会
第八节研讨共识定稿
第九节定稿确认、发行、颁布、培训、考试
第十节试行、检查、修改、正式运行
第四章流程执行不力的常见六大原因、对策
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