企业战略管理是高等院校管理类专业的主干课程之一。《企业战略管理教程》既可作为高等院校管理类专业学生的教材,也可作为相关从业人员的参考用书。
《企业战略管理教程》第二版本着继承和扬弃的原则,秉承了第一版的编写特色:将企业战略管理的理论与企业的实践相结合,将理论分析与案例教学相结合,每章均精选了与该章教学内容紧密联系的经典案例,并进行案例点评,帮助学生加深对战略管理理论的理解;对战略管理概念的表述简洁明了,对理论的介绍通俗易懂,适合应用型人才的培养特点,也适应企业管理的实际工作者的需求。
第二版前言
企业战略管理是一门整合性、最高层次的管理理论,战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。在西方发达国家,战略管理的理论和方法已深入人心,不仅为众多的管理学家所推崇,也为大多数企业家所接受,并得到广泛的推广与应用。在美国的一次调查中,被调查的90%以上的企业家认为,企业家"最占时间,最为困难,最为重要的事情是制定企业战略"。1985年,日本富士银行对640家企业进行调查,结果显示:"企业最急需会制定中长期战略、并为实现战略出谋划策的人。"
随着我国市场经济体制的逐步完善,国内市场与国际市场的逐步接轨,企业战略管理理论在我国企业的成长和发展中起着越来越重要的指导作用,"企业战略管理"也列为高等院校管理类专业的主干课程之一。通过本课程的学习,学生可以对战略管理的基本思想、基本理论和基本方法有一个全面了解和掌握,从而构造企业战略管理的基本思想,可以初步具备战略与创新的思维能力,为将来从事企业战略管理奠定理论基础。
本书是武汉工业学院从事企业战略管理教学和研究的教师在总结教学实践的基础上编写而成的。自2006年8月第一版出版发行以来,承蒙广大读者的厚爱,本书第一版已经重印10次,使作者感到无限的感激和欣慰。借此机会,向所有使用本书的师生和读者表示诚挚的谢意!
本书第二版本着继承和扬弃的原则,秉承了第一版的编写特色:将企业战略管理的理论与企业的实践相结合,将理论分析与案例教学相结合,每章均精选了与该章教学内容紧密联系的经典案例,并进行案例点评,帮助学生加深对战略管理理论的理解;对战略管理概念的表述简洁明了,对理论的介绍通俗易懂,适合应用型人才的培养特点,也适应企业管理的实际工作者的需求。
本书第二版主要作了如下改进和完善:一是引入了企业战略管理理论研究的新成果。将近几年理论界对企业战略管理理论研究的最新成果,特别是互联网的发展对企业战略管理的影响及企业如何顺应客观社会经济环境的变化,进行有效的战略管理等内容引入教材,使战略管理理论更具有时代性。二是选取新的企业案例。新的案例内容与当代客观社会经济环境联系更为紧密,更能反映企业战略管理理论在当代企业管理中的实际运用。
另外,本书配有电子课件,以适应多媒体教学的需求。下载地址:www.tup.tsinghua.edu. cn.
在本书第二版的编写过程中,我们参阅了国内外一些专家同行的著作和文献资料,吸收了广大读者的意见和建议,也得到了清华大学出版社的支持和帮助,在此一并表示崇高的敬意和衷心的感谢!
编 者
第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略管理的概念、性质与特征
一、企业战略管理的概念
二、战略管理的性质
三、战略管理的特征
四、战略管理的原则
第二节 企业战略管理过程
一、确定企业使命
二、战略环境分析
三、战略选择及评价
四、战略实施及控制
第三节 企业战略层次
一、企业战略
二、经营(事业部)战略
三、职能战略
四、三种战略的比较
第四节 企业战略管理理论的学派
一、设计学派
二、计划学派
三、定位学派
四、企业家学派
五、认知学派
六、学习学派
七、权力学派
八、文化学派
九、环境学派
十、结构学派
本章小结
思考题
本章案例
第二章 企业外部环境分析
第三章 企业的内部环境分析
第四章 企业使命与战略目标
第五章 企业总体战略选择
第六章 企业国际化经营战略
第七章 企业的竞争性战略
第八章 企业职能性战略
第九章 企业战略评价方法
第十章 企业战略与组织结构
第十一章 企业战略领导
第十二章 企业战略控制
参考文献