人员招聘与选拔是一项实务性很强的工作仅有人力资源战略，缺少实施战略的合适人选和具体方法是无法达到预期效果的如何实现人员招聘与选拔的目标，把招聘与选拔的工作落到实处；如何从实际出发，设计出行之有效的方案：如何把招聘与选拔的各项工作加以细化；如何避免人员选拔中可能出现的个人偏好，诸如此类的问题《员工招聘与选拔实务》将为您提供最佳的解决方案。
21世纪最缺的是什么？最缺的是人才。古人说：“千里马常有而伯乐不常有”。现代人又常常抱怨“人才难求”，这两种看似完全相反的观点实际上是从不同的角度讨论的一个问题，即人才的招聘与选拔。之所以在同一个问题上产生对立的观点，归根结底，还是因为对招聘与选拔的认识不足。
那么什么是招聘？什么是选拔？顾名思义，招聘与选拔就是企业通过各种各样的渠道为自己找到合适的人才，并使之为我所用的过程。
现实中，虽然很多企业都或多或少对招聘与选拔的标准有所了解，但是在招聘与选拔的许多环节中仍然存在许多问题，致使企业的招聘与选拔工作常常一片混乱。曾经有统计数字显示，超过90％的企业经常为自己的招聘和选拔过程而发愁。
目前，很多企业在筛选人才的时候，无非就是笔试加面试，内容也千篇一律地围绕着学历、工作经历、职业规划等方面原地打转，极少涉及应聘者本身深层次素质。其实，正是这些被忽略的素质一直在决定着企业的绩效。
随着时代的不断发展，企业之间的竞争已经最终演变为员工素质的竞争。为了能够在与对手的角力中获胜，企业就必须通过人力资源获取竞争优势。但是，传统的人才获取模式因其耗费的人力物力较多、结果较难预测，显然已经不能完美适应于现代企业的构架。因此，新的人才获取模式呼之欲出。
1 招聘与选拔
相信大部分人对招聘与选拔都不陌生，但是绝大多数的人对招聘与选拔的认识仅局限在表面的层次上。那么，什么才是真正的招聘与选拔？招聘与选拔对企业有什么样的积极意义？招聘与选拔的模式在未来应该怎样发展？
什么是招聘与选拔
招聘与选拔在企业发展中的地位与作用
新视角下的招聘与选拔
传统企业组织结构和系列变革
未来化的企业结构与人力资源管理
2 运筹帷幄，准备招聘
凡事讲究“有备无患”，企业的招聘与选拔工作也是如此。招聘与选拔工作是一项细致的工作，稍微有一点闪失，就可能给企业日后的发展埋下隐患，造成严重的后果。因此，在企业即将进行人才的招聘与选拔之前，务必要做好相应的准备工作。
因岗招聘与因人设岗
人力资源规划方案
人力资源供需平衡分析
招聘成本预算
招聘环境考察
职位说明书与求职申请表
编写招聘计划书
3 多管齐下，网罗人才
所谓“千军易得，一将难求”，企业要找到好人才，就必须广开渠道，灵活运用多种招聘方式。一般情况下，企业的招聘方式主要有外部招聘与内部选拔两种，同时这两种方式又与很多招聘渠道有着千丝万缕的联系。只要利用好这些方式与渠道，企业这棵“梧桐树”就不怕招不来“金凤凰”。
外部招聘和内部选拔
怎样利用好猎头公司
校园招聘
如何进行网络招聘
做好现场招聘会
4 组织招聘
招聘的组织工作繁冗复杂，企业该怎样组织招聘，应该采取什么样的招聘手段，选择什么样的时机才合适，怎样对应聘者进行测试？这些问题常常使得各个企业的招聘工作者忙得焦头烂额。实际上，只要理清招聘工作的头绪与顺序，招聘的组织工作就会变得轻轻松松。
甄选应聘材料
面试通知书
心理测试
职业适应性测试
建立胜任力模型
正确使用测评工具
选拔评价
5 最有效的面试法
通常情况下，大部分的企业招聘工作者在对应聘人员进行面试时，只是围绕着一些简单的问题原地打圈。这样做的后果就是招聘人员只能对应聘者有一个大概的了解，而很难透视应聘者的真正水平，以至于某些时候企业与真正的高素质人才失之交臂。因此，企业在进行面试的过程中，就必须采用一些有效的面试方法。
结构化面试
行为面试
能力面试与压力面试
怎样提高面试效果
面试常用技法与常用问题
6 新人录用
新人的录用也是一项细致的工作，关系到企业与员工的权利和义务，是双方利益的保证。因此，新人的录用过程不能够有一丝的马虎，每一步都要在双方同意的基础上进行。
新人录用决策
新员工信息管理
签订劳动合同
劳动合同终止与续约
小企业的薪酬管理如何进行
7 新员工安置
企业的招聘与选拔工作需要较高的成本和精力的投入。因此，在录用工作结束之后，尽快使新员工得到妥善的安置，采用各种各样的方式使新员工迅速进入工作状态，并使之与新的工作环境尽快融合，最终产生出最佳的效益，就成了企业节约成本的必要手段。
新员工培训
妥善拟定入职方法
为新员工做好职业前景规划
人际关系处理
新员工绩效考核
8 招聘后的工作评估
有一句话是这样说的：“每一种挫折或不利的突变，是带着同样或较大的有利的种子。”同样，企业的招聘工作中必然存在着这样那样的因素。在最短的时间内对招聘工作做出准确的评估并反馈有用信息，是在以后的招聘工作中利用有利因素，规避有害因素的重要手段。
何为招聘评估
对招聘成效的评估
撰写评估报告
9 招聘风险控制
在绝大多数人的眼里，招聘似乎并不存在什么风险，只有在日后签订劳动合同或者管理工作中才存在这样那样的风险。其实不是这样，任何事情都有其必然的原因。根据有关部门的调查统计，大部分的劳动争议，都是由招聘工作中埋下的隐患引起的。因此，要想避免劳动争议，就应该做好招聘的风险控制。
招聘风险成因分析
招聘风险控制
家族式企业管理风险
如何避免人才跳槽
10 招聘中常见的问题
在企业的招聘与选拔工作中，经常存在种种的负面问题。这些问题常常是决定企业招聘工作成败与否的关键。因此，企业的招聘工作者要想成功进行招聘，就首先要学会去正确处理这些问题。
影响招聘与选拔的因素
招聘与选拔工作中的误区
国内企业招聘中常见的问题及对策
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