本教材由两大部分构成：第一部分：将本课程的知识点与技能点逐一进行梳理编排并有机结合，适合于"学中做”的教学；第二部分：设计一个综合实训项目覆盖以上知识点与技能点并加以融合，适合于"做中学”的教学。教材共分十个项目，分别是：走进战略；外部环境分析；内部环境分析；确立企业经营方向；企业发展战略；企业竞争战略；企业合作战略；企业战略评价与选择；企业战略实施；综合实训项目教学案例。
徐云旭，男，温州职业技术学院，温州中小企业促进管理学会委员。教授工商管理相关课程多年，编写学院重点实践引领教材《企业战略管理》，负责院十三五教育改革项目基于对分课堂《企业管理基础》课堂教学模式改革研究WZYZD01712。
目录
项目1 走进战略 （1）
任务1 战略的起源和企业战略内涵 （2）
一、战略的起源 （2）
二、企业战略内涵 （3）
任务2 企业战略管理的含义、层次与作用 （6）
一、企业战略管理的含义 （6）
二、企业战略管理的层次 （7）
三、企业战略管理的作用 （8）
任务3 企业战略管理的过程 （11）
一、企业使命的确定 （11）
二、战略分析 （12）
三、战略选择与评价 （13）
四、战略实施及控制 （14）
项目2 外部环境分析 （22）
任务1 分析企业宏观环境 （23）
一、政治环境 （24）
二、经济环境 （25）
三、社会环境 （26）
四、技术环境 （27）
任务2 行业结构分析 （28）
一、潜在竞争力量 （29）
二、同行业现有竞争力量 （29）
三、买方竞争力量 （31）
四、供货者竞争力量 （31）
五、替代品竞争力量 （32）
项目3 内部环境分析 （36）
任务1 企业资源与能力 （37）
一、企业资源 （38）
二、企业能力 （40）
三、核心能力 （42）
任务2 企业内部环境分析技术 （43）
一、价值链分析法 （43）
二、SWOT分析法 （49）
项目4 确立企业经营方向 （57）
任务1 企业使命 （58）
一、企业使命的内涵 （58）
二、企业使命的确定 （63）
任务2 企业愿景 （65）
一、企业愿景的内涵 （65）
二、企业愿景的确定 （67）
任务3 企业战略目标 （68）
一、企业战略目标的内涵 （68）
二、制定企业战略目标的原则和程序 （71）
项目5 企业发展战略 （76）
任务1 一体化战略 （78）
一、一体化战略的概念 （78）
二、一体化战略的分类 （78）
三、一体化战略的意义 （79）
四、一体化战略需要注意的问题 （80）
任务2 多元化战略 （81）
一、实施多元化战略的前提条件 （81）
二、多元化战略的选择 （82）
三、多元化战略的评价 （83）
任务3 全球化战略 （86）
一、全球化战略的概念 （86）
二、全球化的条件 （86）
三、生产全球化战略 （87）
四、贸易全球化战略 （88）
五、金融全球化战略 （89）
六、信息全球化战略 （89）
任务4 电子商务战略 （89）
一、电子商务概述 （89）
二、电子商务的现状和前景 （91）
三、电子商务战略 （92）
任务5 虚拟经营战略 （95）
一、虚拟经营概论 （95）
二、虚拟经营的形式 （97）
三、虚拟经营的战略过程 （98）
项目6 企业竞争战略 （105）
任务1 三种基本的企业竞争战略 （106）
一、成本领先战略 （106）
二、差异化战略 （110）
三、集聚战略 （112）
四、三种基本竞争战略之间的区别 （115）
任务2 不同行业类型中的企业竞争战略 （115）
一、分散行业中的企业竞争战略 （116）
二、集中行业中的企业竞争战略 （118）
三、新兴行业中的企业竞争战略 （121）
四、成熟行业中的企业竞争战略 （123）
五、衰退行业中的企业竞争战略 （125）
项目7 企业合作战略 （131）
任务1 产业集群与集群企业合作 （132）
一、产业集群的概念 （132）
二、产业集群的形成机制 （132）
三、产业集群内部企业的战略优势 （133）
四、产业集群内的企业合作与互动 （135）
五、产业集群内的企业竞争 （137）
任务2 企业并购战略 （138）
一、并购的概念与动因 （138）
二、企业并购的内外生变量 （141）
三、企业并购的方式 （142）
四、企业并购的操作程序与关键环节 （144）
五、并购绩效的评价 （145）
六、企业并购的风险与防范 （145）
七、中国企业并购的瓶颈与发展 （147）
任务3 战略联盟 （148）
一、战略联盟的概念 （148）
二、企业战略联盟的特征 （149）
三、基于企业战略联盟的价值链分析 （149）
四、联盟的战略优势 （151）
五、战略联盟的运作形式 （152）
六、战略联盟成功的条件 （154）
项目8 企业战略方案的评价与选择 （160）
任务1 用波士顿矩阵法进行战略评价及选择 （161）
一、波士顿矩阵的基本结构 （162）
二、波士顿矩阵的基本原理及企业的战略对策 （163）
三、企业经营组合战略 （165）
任务2 用GE矩阵分析法进行战略评价及选择 （166）
一、GE矩阵的基本结构 （167）
二、GE矩阵在战略分析中的应用 （168）
任务3 用生命周期矩阵分析法进行战略评价及选择 （171）
一、生命周期矩阵分析法概述 （171）
二、生命周期矩阵分析法的相关理论 （171）
三、生命周期矩阵分析法的战略建议 （172）
任务4 战略选择的影响因素 （173）
一、企业过去战略的影响 （173）
二、企业对外界的依赖程度 （173）
三、决策者对待风险的态度 （173）
四、时间因素 （174）
五、企业文化 （174）
六、企业内部的权力因素 （174）
七、竞争者的反应 （175）
项目9 企业战略实施 （180）
任务1 战略实施的重要性 （181）
一、战略实施的重要作用 （181）
二、战略诊断矩阵分析 （182）
三、警惕误区 （182）
任务2 战略实施的模式 （183）
一、战略实施的基本原则 （183）
二、战略实施的基本模式 （184）
三、战略实施的支持系统 （186）
四、战略实施中企业战略家的作用 （189）
五、信息系统在战略实施中的重要性 （189）
任务3 战略实施的考核与激励 （190）
一、战略绩效考核的重要意义 （190）
二、战略目标的分解 （190）
三、战略实施绩效的考核方法 （192）
四、战略实施的激励 （194）
任务4 战略控制 （195）
一、战略控制的含义及目的 （195）
二、战略控制失效的原因及类型 （196）
三、战略控制的层次与类型 （196）
四、战略控制的原则 （198）
五、战略控制与评价的过程 （199）
六、战略控制与评价的方法 （199）
项目10 综合实训项目教学案例 （206）
一、案例简介 （207）
二、案例文本 （208）
三、案例评析 （209）
四、综合实践真实项目 （210）
参考文献 （212）
后记 （213）
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