HR三支柱落地实施指南_徐升华，周文霞_9787509012338

HR三支柱是当前人力资源管理领域的热点，也是企业近年来实践热点之一。《HR三支柱落地实施指南》分别从组织业务、HRBP 、HRCOE 、HRSSC 四个方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱落地的框架、做法等，本书将帮助你深度了解、掌握HR三支柱落地，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。

亲爱的读者朋友、奋战在一线人力资源管理工作岗位上的伙伴们，以及从事人力资源管理研究的专家学者们，当大家手捧这本书的时候，我们很欣慰地告诉大家，我们完成了一项人力资源管理领域的系统工程。　　

在过去的四年里，我们不敢说呕心沥血来写这套书。但是我们可以很自豪地说，我们把实践与理论糅合在一起，让它们发挥合力作用的初心一直驱动着我们前行。　　

这四年来，我们真诚感谢读者朋友们和人力资源管理领域，以及身边的专家学者给予的支持和帮助。是他们的积极反馈和鼓励让我们有信心坚持下去。我首先要感谢的是我的导师中国人民大学周文霞教授，是她的耐心指导、鼓励和无私的支持给了我力量，让我有了对理论探索的勇气。　　

其次要感谢我的另外两位好朋友，他们分别是华南理工大学工商管理学院刘善仕教授、哈尔滨工业大学（深圳）经济管理学院周明建教授。他们的悉心、不时的指导和鞭策为本套丛书的出版作出了贡献。　　

再次要感谢我们的读者朋友们和业界的好友。他们的名字已部分出现在书评上，我们就不一一列举他们的姓名了。

最后要感谢我们客户的认可。没有你们的认可，我相信我们是没有信心坚持下去的。　　

HR 三支柱在过去的几年中，中国国内很多企业已经成功实施，大大提高了人力资源管理的运营效率。HR 三支柱管理体系相对于传统的人力资源管理六大模块而言，其一，减少了HR 人员的投入、提高了投入产出比。其二，HR 运营效率不断提高，真正做到了专业的人做专业的事，特别是HRBP 和SSC 的建立与发展，相比之前的HR 运营模式，内部客户满意度得到大幅度的提高；其三，外人变成了自己人。建立起HR 三支柱体系后，HR 更加贴近组织业务的发展。打破了HR 管理和业务管理的围墙。HR 从业者实现了三级跨越：服务业务、支持业务到如今的驱动组织业务的发展。HR 从业者完全认同自身价值一方面在不断提高，另一方面越来越受到企业和业务部门领导、同事的认可，甚至外部客户或利益相关者的认可，存在感和幸福感显著增强。上个月，我们的客户一汽大众给我打来电话，询问是否有能够完全承接SSC 外包服务的机构。这个电话给我又带来了一次强烈的冲击。我们又得重新思考HR 未来存在的价值与领域，从业者哪些人将会失业呢？他们应该为组织业务的发展作出哪些贡献呢？他们需要具备什么样的能力？客户对他们又会有什么样的需求呢？读者朋友们，让我们带着这些问题，去翻开这本书。我相信大家能够在这本书中找到答案。

新时代已经到来。奋斗在各行各业的人力资源管理者们，我们千言万语汇聚成一句话：一起撸起袖子加油干。

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