战略性人力资源管理（第3版）/教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列_方振邦，杜义国著_9787300284057

　　《战略性人力资源管理（第3版）/教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列》基于组织的使命、核心价值观、愿景和战略，按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，系统阐释人力资源战略与规划、组织架构及设计、组织文化、员工激励、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工流动管理，以及国际人力资源管理、人力资源外包和电子化人力资源管理等战略性人力资源管理各个职能模块及相关要素的基本原理、实践、方法及技术。
　　第3版力求反映人力资源管理领域发展的新动向，对第2版的每一章都进行了修订，增加了对新的理论和实践的介绍，如人力资源管理三支柱模式、目标与关键成果（OKR）、高绩效工作系统、员工健康管理等，内容更加丰富、准确。
　　《战略性人力资源管理（第3版）/教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列》框架体系完整，内容观点先进，逻辑结构清晰，既重视援引例证、剖析原因，也探索问题解决之道；既可作为管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书，又可用作各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。

　　20世纪90年代以来，随着知识经济和信息技术的蓬勃发展，人力资源已经成为促进社会与经济发展的第一资源，各类组织也越来越重视人力资源的开发与管理。面对瞬息万变且异常复杂的竞争环境，组织固守传统人力资源管理的“成规”将会“作茧自缚”，难以获得永续生存与跨越式发展。因此，国内外许多优秀组织进一步探索战略性人力资源管理的实践，重视将人力资源作为战略决策的核心要素，不断提升人力资源管理层次，拓展人力资源管理职能。通过将人力资源管理与组织的使命、核心价值观、愿景和战略等有机融合，与组织架构、组织文化等协调配合，充分发挥人力资源战略的导向作用，促使人力资源管理各项活动相互匹配、共同聚焦于组织战略目标的实现，从而提升组织的持续竞争优势。
　　战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的一个新阶段，也是21世纪人力资源管理的主流。在这样一个新的发展阶段，人力资源管理无论是在管理的理念和目标、管理的性质和深度，还是在管理的角色和职能、管理的方式和方法等方面都凸显出新的变化和特色。只有系统学习与全面掌握战略性人力资源管理的基本理论与实务，才能保障战略性人力资源管理顺利高效实施，切实提高组织的人力资源管理水平。
　　本书可作为管理学专业的本科生专业课教材以及研究生入学考试专业参考书。从内容上看，本书在参考同类教材逻辑结构与内容体系、吸收国内外优秀理论成果和最新学术观点的基础上，涉及战略性人力资源管理的战略层面、组织层面与职能层面，系统全面地介绍战略性人力资源管理的基本理论、实务、工具与技术等。本书内容丰富、阐释深入，不仅可供人力资源管理专业的学生和初次接触人力资源管理工作的人士作为系统学习人力资源管理知识的教材，对不同行业各级管理者的管理实践同样有着积极的指导意义，可作为其丰富人力资源管理知识的参考书籍。

你还可能感兴趣

我要评论