本书对产品经理的“隐形瓶颈”进行了探讨，提供了面向产品演进的全链路打法，让读者可以成体系地运用在工作中。同时，笔者将8年产品之路的经历融入本书，并且抽象出关键突破点，这些都是渴望成长的读者的绝佳参考点。本书的特别之处在于“深度剖析事物本质、构建产品体系化方法论、培养自成长的方式”，这些都是产品经理在日常工作中极度缺乏的特质，后期往往会限制产品经理的个人成长。

北京大学硕士，曾任知乎产品总监，先后在去哪儿网、百度、每日优鲜工作，曾创业并获得两轮融资，拥有8年互联网产品经验。

第一部分 产品经理的隐性瓶颈
第1章 产品灵魂的缔造者 2
1.1 重新定义产品经理 3
1.2 产品经理的核心使命 5
1.3 产品经理职业给予了我们什么 10
第2章 认识产品经理成长的关键突破点 14
2.1 产品经理工作看似简单的原因 15
2.2 产品经理成长的关键突破点 17
2.3 准备“起航” 24
第二部分 面向产品演进的全链路打法
第3章 识别需求的5个层面 28
3.1 辨识需求的类型 29
3.2 确认需求属性 32
3.3 预估市场规模 33
3.4 验证商业模式 36
3.5 收集用户真实行为，检验需求 41
第4章 构建差异化，寻找破局点 44
4.1 掌握用户心智，理解差异化 45
4.2 在产品底层构建差异化 49
4.3 让差异点贯穿产品始终 56
第5章 从工具到生态的产品功能思考框架 59
5.1 基于操作性条件反射构思产品功能 60
5.2 基于用户情感构思产品功能 67
5.3 基于系统视角构思产品功能 80
第6章 精雕细琢 89
6.1 基于场景发现麻烦点、机会点 90
6.2 用设计语言与用户沟通 98
6.3 从用户情绪角度切入，打磨产品 101
6.4 让用户进入心流状态 105
第7章 围绕核心目标的业务规划 112
7.1 确定核心目标，拆解到项目 113
7.2 规划产品优先级 119
7.3 以动态视角调整业务规划 122
第8章 用户增长 126
8.1 未触及业务天花板，保持高速增长 128
8.1.1 寻找产品的增长点 128
8.1.2 运营和市场 139
8.2 突破天花板，获得新空间 142
第9章 产品战略 147
9.1 价值点战略 149
9.2 价值网战略 151
9.3 生态战略 158
第10章 跨越周期的新物种 165
10.1 新旧周期的交替 166
10.2 跨越周期的阻力 170
10.3 如何跨越周期 172
10.3.1 切入新周期的时间 172
10.3.2 从本质需求出发 173
10.3.3 创新思路 174
10.3.4 探索新物种 177
10.4 企业的兴衰 181
第三部分 产品经理的自成长
第11章 产品经理的思考力 186
11.1 洞察问题的本质 187
11.2 结构化思维 191
11.3 复杂系统思维 194
第12章 产品经理的原动力 202
12.1 寻找自身的使命 204
12.1.1 使命能给予我们什么 204
12.1.2 寻找使命的道路 206
12.2 培养成长思维 209
12.3 产品经理的积极心态 212
第13章 产品经理的自成长 217
13.1 第一阶段：应对环境带来的挑战 218
13.2 第二阶段：向生命演化学习，自适应地成长 221
13.3 第三阶段：如何认知这个世界，决定了产品经理的高度 225
13.4 第四阶段：繁衍传承，生命持续向外延展 229