管理会计是一门管理与会计相结合的交叉学科,它是以现代管理科学为基础,运用一系列专门技术和方法,借以对企业经营活动进行决策、规划、控制、评价,以保证企业改善经营管理,提高企业价值为最终目的的一种会计信息处理系统。管理会计课程是会计、财务管理专业的核心课程,通过《管理会计学》的学习,可以让学生了解管理会计基本理论,掌握管理会计的基本方法与技能,并能应用管理会计知识进行相关案例分析,为今后服务社会打下扎实的管理会计理论基础和培养综合分析、解决问题的能力。
管理会计是会计的重要分支,主要服务于各企业和行政事业单位等内部管理需要,其通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。随着经济全球化、新技术不断创新,组织结构也在不断创新,特别是在互联网经济竞争环境下,各单位面临着更多、更大的挑战,对管理会计信息的要求也在不断提高。
管理会计诞生于美国,并在美英等西方发达国家不断发展完善。我国自新中国成立以来,建立了一系列具有中国特色的管理会计制度,如20世纪50年代初班组经济核算;20世纪60年代的资金成本归口管理;20世纪80年代的内部结算;20世纪90年代的“模拟市场、成本否定”等。但真正系统介绍管理会计这门课程,是从20世纪80年代初。经过高校管理会计理论界及社会管理会计实务界的共同努力,管理会计在不断消化、吸收、应用中,在各单位特别是企业的规划、决策、控制和评价等方面发挥着越来越重要的作用,其受重视程度日益增强。财政部于2014年10月发布了《财政部关于全面管理会计体系建设的指导意见》,标志着管理会计元年的到来,随后于2016年6月颁布了《管理会计基本指引》,提出“争取3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才,基本建成中国特色的管理会计体系”的总目标,这标志着我国管理会计指引体系建设迈出了实质性步伐;2017年9月,财政部又陆续发布了22项管理会计应用指引,分别从战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和其他领域介绍了不同领域的管理会计工具方法,开辟了国际管理会计标准建设的先河,初步形成了具有中国特色的管理会计指引体系。
在此背景下,管理会计教材也需进行相应的修改、调整,我们编写这本管理会计教材的主要目的旨在结合我们从事二十多年的管理会计丰富的教学经验和实践,将管理会计的基本理论与基本方法进行一个较为全面的梳理,力求讲清、讲细、讲实,为普及管理会计的知识与应用尽绵薄之力。
本教材在结构体系设计上,为方便读者理解和掌握管理会计的基本理论与方法体系,主要从管理会计基本方法+基本内容来设计,即管理会计概述、贯穿管理会计的成本性态分析、变动成本法和本量利分析三个基本方法以及决策性管理会计、执行性管理会计及战略管理会计三大模块先后顺序来设计。每章设计思路是先结合大量例子讲述相关知识点,然后小结本章讲述内容,最后通过案例分析和课后练习加强相关知识点的应用和巩固,真正让读者达到学以致用的目的。
本教材由黄亿红副教授统筹教材的整体设计及最后定稿。具体编著分工是:第一章、第三章、第五章及第六章由黄亿红副教授编著;第七章、第九章、第十章及第十一章由王加灿副教授编著;第二章、第四章及第八章由仇丹虹副教授编著。
本教材可供高等院校会计类专业、管理类专业和经济类专业教学使用,还可以作为企业管理人员培训使用。
本书在编写过程中得到南昌大学经济管理学院的经费支持,也得到中国财政经济出版社会计分社樊清玉社长的关心与大力支持,在此深表谢意。同时,本书编写过程中参阅了大量国内外管理会计文献(在每章后都有标示),在此一并感谢各位同仁。当然,尽管我们在编写过程中尽了很大努力,但疏忽甚至错误之处在所难免,敬请广大读者批评指正。
第一章 概论
第一节 企业管理目标及对会计信息的需求
第二节 管理会计的定义
第三节 管理会计的形成与发展
第四节 管理会计与财务会计的区别与联系
第五节 美英两国管理会计师简介
第二章 成本习性与变动成本法
第一节 成本分类
第二节 成本性态分析
第三节 变动成本法
第三章 本量利分析
第一节 本量利分析概述
第二节 盈亏临界点及盈亏临图的分析
第三节 实现目标利润的分析
第四节 本量利的敏感性分析
第五节 本量利分析进一步扩展的分析
第四章 预测分析
第一节 预测分析概述
第二节 销售预测
第三节 成本预测
第四节 利润预测
第五节 资金需要量预测
第五章 短期经营决策
第一节 决策分析概述
第二节 短期经营决策的相关成本与收入概念
第三节 短期经营决策的一般方法
第四节 生产决策
第五节 定价决策
第六节 存货决策
第七节 不确定条件下的经营决策
第六章 长期投资决策
第一节 长期投资决策的概述
第二节 影响长期投资决策的四个因素
第三节 长期投资决策常用的指标
第四节 长期投资决策的分析方法及应用
第五节 长期投资决策的敏感分析
第七章 全面预算管理
第一节 预算管理概述
第二节 编制预算的方法
第三节 预算编制
第四节 预算的执行与调整
第五节 预算的分析与考核
第八章 标准成本控制
第一节 标准成本系统概述
第二节 标准成本的制定和成本差异计算分析
第三节 成本差异的账务处理
第九章 作业成本法与作业成本管理
第一节 作业成本计算法
第二节 作业成本管理方法
第三节 估时作业成本法
第十章 业绩评价
第一节 企业分权管理
第二节 责任中心与责任会计
第三节 责任中心的业绩评价
第四节 企业内部转让价格的制定
第五节 综合业绩评价体系
第六节 战略业绩评价:平衡计分卡
第十一章 战略管理会计
第一节 战略管理基本原理
第二节 战略管理方法
第三节 战略管理会计的基本理论
第四节 战略管理会计实践
附录