这本书讲述了技术升级如何为管理带来变革,管理者,尤其是非技术型管理者应如何处理好在新技术浪潮中带领技术型团队的种种问题。书中还介绍了企业、供应商、客户如何因技术紧密相连、协同共生。本书以作者的新角度讲解了如何快速了解技术,并高效地领导技术团队,运用技术推动企业发展。本书告诉管理者如何适应新技术,以及新技术之后将为我们带来怎样全新的生活和工作方式。管理者应该关注哪些业务领域,怎样才能让技术型团队进步等,都是本书具体探讨的话题。本书是一本指导性的手册,帮助领导者和技术供应商们集中于他们的焦点、方法,以及适应和利用技术。
愈来愈烈的新技术浪潮,在给企业带来发展机遇的同时,也给管理者带来了更多的困惑。技术的革新带来的不仅是技术本身的变化,更间接带来了管理的变革。企业、供应商、客户也因新技术而更紧密地相连,形成协同共生的局面。如何把握新技术浪潮中除了技术变革本身之外的管理升级以及商业中各方的协同共生,成为管理者当下Z需要认真思考的问题之一。本书便为读者提供了看待这个问题的新视角,能够帮助读者学会如何运用技术更好地带领员工,与股东合作,为客户提供服务。本书将帮助你:? 多角度认识技术革新? 理解技术型企业根本需求? 抓住技术变革中的管理新机遇? 用信赖技术的心态带领技术团队如果你是一名管理者,而且非技术出身,本书能:? 成为你的一本实用指南? 通过分析技术应用的原理为你答疑解惑? 不是仅关注具体的技术手段如果你是一位技术型管理者,本书能:? 教给你可操作性强的方法,让你充分发挥自己的技术背景优势? 更好地让利益相关者们感受到你的技术背景优势如果你是一位技术供应商,本书能:? 帮你更好地理解客户的背景? 帮你更好地搭建你与客户之间的纽带
格雷厄姆·宾克斯,一位帮助企业从技术投资中获得Z佳收益的专家,拥有30多年的技术领导经验,客户遍布全球,包括耐克公司、宝洁公司、花旗集团、摩根大通集团等。他经常以商业和技术的结合为主题进行写作和演讲,并特别关注技术为人类带来的改变。
绪论
01 迷雾
第 1 章 本书创作缘由
第 2 章 科技进步中的数据变革
第 3 章 数据挑战
02 数据通用的Z优策略
第 4 章 数据处理的Z优策略
第 5 章 从劣势中寻找优势
第 6 章 数据领域取得个人佳绩的三大法宝
03 数据收集的Z优策略
第 7 章 选择变量
第 8 章 何时考虑创造数据
第 9 章 如何创造数据
第 10 章 坚持事实,展现事实
04 数据分析的Z佳准则
第 11 章 无用之数
第 12 章 选择性忽视
第 13 章 获得认可是关键
05 数据展示的Z优策略
第 14 章 演示数据:少写字,多作图
第 15 章 讲故事
第 16 章 切勿过分标新立异
第 17 章 这次从未不同
第 18 章 犯错
06 危险的数据
第 19 章 数据滥用
第 20 章 假新闻的现状
第 21 章 假新闻的未来
第 22 章 数据分析的竞赛
总结
致谢