本书内容包括: 第一章 锦囊1: 管理者认知思维再突破一、管理之学就是能量之说二、员工能量1: 绩效飞轮如何推动实现经营目标三、员工能量2: 激活个体驱动力四、组织赋能及简洁模型五、管理者赋能及简洁模型六、个体认知的四个层次七、管理者必备的逻辑知识: 区分八、管理者必备的逻辑知识: 归纳&演绎九、人力资源部门的价值再定位十、幸福的正解-写给管理者的话。第二章 锦囊2: 从任务到目标、计划一、定义任务二、目标、目标、目标三、目标分解-面向成果的“树”四、如何做到人人有事做, 事事有人跟五、为什么参谋部都需要制定详细作战计划六、制定计划的三种常用工具七、四种计划表。

作者集平时多学科多维度的思考于一书：从管理之学到能量之说，从组织赋能到管理者赋能，从个体认知到管理者必备的逻辑方法，从赋能六角模型到薪心相印员工保留模型，甚至于分享管理者如何获取幸福的三维度，这些都是为了帮助管理者掌握管理的真正之“道”。

童伯华中国海洋大学理学学士厦门大学工商管理硕士太古可口可乐中国人力资源总监畅销书《高效员工管理:写给管理者的6个锦囊》作者二十三年人力资源从业经验，专注于组织赋能及管理者赋能领域