本书首先在相关理论回溯与核心概念综述的基础上，通过对员工工作绩效的内涵解构，厘清了柔性工作安排的三类员工绩效领域：任务绩效、公民绩效以及反生产绩效，构建了本书的整体理论架构。其次，基于不同的理论视角建立研究模型，运用多种实证分析方法，探索了柔性工作安排对员工任务绩效、创新行为以及反生产行为的影响机制和权变条件。最后，依据柔性工作安排的绩效实现机制与适用条件，采用定性与定量相结合的方法，从员工和组织两个层面，分析了柔性工作绩效实现的可操作路径，并提出相应的干预策略。