本书提供了一种新的思考、工作、行为和执行的方式——整合式思维——将各方因素通盘筹划，实现规划的清晰性，更好地应对商业生态系统的不断变化。这是继精益思维(1950s)、设计思维(1960s)、颠覆性思维(1970s)、敏捷思维(2000s)之后，21世纪20年代(2020s)提出的思维技能的新范式，是吸收了其他思维的具有战略企业家精神的思维“伞”。全方位整合式思维由四种思维技能组成(整体思维、系统思维、批判性思维、横向思维)，是实现整合、实施、创新和持续改进的顶层能力。本书通过全方位整合式思维方式制定战略，看待和解决问题，培养更好的管理者和创新者，达到个人、团队和组织的提升，优化对人、过程和实体世界的管理。全方位整合式思维适合多种应用领域：战略实施、项目管理、运营管理、行动学习等。

第一章 认知 ................................................................................................ 1
什么是全方位整合式思维？
第二章 对齐 .............................................................................................. 53
为什么全方位整合式思维与更好地管理人、流程和实体世界有关？
第三章 行动 .............................................................................................. 71
如何运用全方位整合式思维改变我们思考、工作、行为和表现的方式？
第四章 实施 ............................................................................................ 113
谁来执行创新战略，将其转化为项目集和项目的组合，以实现卓越执行？
第五章 巩固 ........................................................................................... 137
组织何时能够实现卓越的执行能力，从而实现最佳成本、最佳性能、最佳体验和最佳性价比？
第六章 预测 ........................................................................................... 163
预测阻碍战略实施的风险所在。
结 语 洞悉 ......................................................................................... 185